节约思维：省下的都是利润（1）

    我们常常惊叹于那些跨国公司、巨型企业是如何取得今天这么辉煌骄人的业绩的。实际上，世界上所有规模庞大、实力雄厚的企业，都不是凭空产生的，而是靠着所有员工一步一个脚印创造出来的，是一滴汗水砸一个坑地赚出来的，是一分钱一分钱地省出来的。

    去过德国的人一定曾经光顾过或者听说过“施莱克尔”连锁杂货超市。这家超市可能并不像其他的大型超市那么人头攒动，地段豪华，装修精美，但它在德国各地都有分店，而且连锁的规模越来越大。

    1965年，施莱克尔迈出了他商业道路上的关键一步。那时正值杂货价格下跌，他创办了一家销售洗涤剂、刷子和香水等商品的新式商场。两年后，他已经拥有了十多家这样的商店。施莱克尔的扩张战略很简单、很特别，也很有效——哪个城市不那么繁荣的街区如果有一家小店关门倒闭，施莱克尔便派人到那里。经过一番讨价还价之后，施莱克尔便以超低的价格租下店面。他并不要求高销售额，而只求以最低的成本来经营。

    施莱克尔运用超低成本经营法，有时为了节省开支，有些分店很长时间里只用一名雇员。又如，在相当长的一段时间里，许多分店不安装电话。因为施莱克尔认为，电话放在那里只能被雇员们用来打私人电话。施莱克尔通过自己的节约获得了成功。如今，施莱克尔超市在德国已拥有10 800多家分店，年营业额高达66亿欧元，是欧洲最大的25家商业集团之一。

    企业是一种盈利性组织，追求利润是企业的根本目标。企业的利润就像人的血液一样，假如企业的造血功能不好，发展就会受到限制。要想实现利润最大化，增加自身的造血功能，企业不但要会开源，更要会节流，以求降低各方面的成本。

    当企业之间的竞争发展到一定阶段时，不但是业务能力的竞争，更是成本能力的竞争。尤其在产品同质化严重的今天，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，获得最大的利润。所以，节约是企业必须掌握的一门技能，因为它决定着企业的成败。利润指标是定量的，如果降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就相当于省出了一分利润。

    在当下，经济全球化使企业面临的形势越来越严峻，经济危机的余波还未彻底消退，企业要想在激烈残酷的竞争中胜出，除了提高产品的竞争力之外，有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。因此，职场中人一定要树立起成本观念，有了成本观念，就要在实践中厉行节约。

    勤俭节约是现代职场中人必须具备的美德。中国有句老话：不当家，不知柴米贵。当你进入一家企业执掌一个部门甚至是整个企业之后，就应该养成把一分钱掰成两半花的习惯。

    现在，经常会有员工看不惯公司的一些节约做法，比如，许多公司都要求只要不是打印对外的正式文件，就要选用一面打印过的废旧打印纸；只有公事才能拨打长途电话，还必须加拨ip代码；在中午的休息时间或办公室长时间无人时，要自觉关闭电灯及电脑显示器等；用水用电更要节约……“分厘必争”这种习惯在他们眼里成了“小气”和“抠门”。其实，任何人都应该明白，假如换上你来当一家企业的老板，你能容忍员工大手笔地消耗自己的每一分钱吗？

    具有勤俭节省意识的员工，老板会看在眼里，记在心里。因为这是一种对公司、企业认真负责的态度，这是在用自己的行动去挽救大家的不必要损失。</p>

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