对手是你的老师

    狼算得上是自然界中捕猎技能最高强的动物之一，但它们的失败几率也相当高，有九成之多。然而对于每一次狩猎的失败，它们非但不会因之气馁，反而越挫越勇。努力总结猎物的逃跑方式和路线，汲取教训，把失败作为下次成功的开始。

    对手是一面镜子，他能照清自己，认识到自己的不足，能更加完善自己；对手更是老师，他让我们学习对手的不足，不断完善自我，使自己取得更完美的进步。

    “向对手学习”是一个很科学的管理哲学命题。任何一个企业组织或个人，其所谓的“对”和“错”都是相对、比较而言的，如果没有比较，就很难发现自己的不足和错误，而这里用以比较参照的对象就是我们通常所说的“对手”。“向对手学习”既是确认、明确自己不足的有效途径和方法，又是促进行业整体进步、促进对手之间的协作和交流的工作所需。因此，“向对手学习”既是为了弥补不足，同时又是为了最终实现赶超“对手”的目的。

    创智集团ceo丁亮的一次演讲，很好地阐述了“向对手学习”的重要性。

    创智集团很早就尝试开展与海外的合作，开拓国际市场，也由此带出了中国软件企业在参与国际竞争中的一些问题，比如缺乏专业化的管理、在国际舞台上缺乏声誉等等。

    1996年，在同学的引荐下，丁亮带领团队飞到纽约，准备为美国一家证券公司做分析系统。对于创智的实力丁亮非常有信心，但对方的第一个问题就是：你们如何做好我们的服务？丁亮说，创智将尽量完美地完成任务。对方却很实际：你的公司的运作状况如何？你了解我们需要什么吗？你如何保证质量？具体的方案？……当时丁亮心里有些别扭。这些问题来势汹汹，没有准备的人很难应答。结果，对方认为创智准备不充足，不了解对方需求，请你走人。美国人在商业合作上不会讲究面子。

    1998年，创智参加美国航空公司的总价为50万美元的项目招标，结果败给了印度一家公司。当时丁亮看到的原因是：印度公司的开发模式符合国际标准，管理也很专业，而且运作过不少成功项目；而创智甚至没有cmm认证(等同于当今软件国际化通行证)，美国客户也承认，创智的技术比印度的技术要强，但管理能力太差！

    印度短短数年发展成为除美国之外最大的软件出口国，关键之一在于，印度软件业从一开始就把“国际化”作为一项运营准则，公司也大多在美国硅谷有分支机构。他们科学的软件研发流程，也保证了软件的标准化、集约化；而中国软件企业缺乏标准化的研发模式，缺乏专业管理人员，陷入了散、软的局面，而且散兵游勇地开拓国际市场，难免被淘汰出局。

    我们会编程序，但却不懂管理，而这种管理正是软件企业的核心竞争力，正所谓“最强劲的对手就是最好的老师”，必须向印度公司学习，打破管理瓶颈。2002年底，创智一举通过了cmm3认证。2003年6月，创智第一次以完全独立的身份在竞标中击败印度等国家的厂商，与美国第五大物流企业ozburn?esseylogistics公司签署了第一期和第二期的项目合作协议。这种价值，金钱无法衡量。

    2004年，创智通过国家信息产业部的专业评估，成为我国第一家通过了国际、国内双认证的软件企业。同年4月，创智又与微软公司在北京签署合作备忘录，成为微软在中国的三家全球战略合作伙伴之一，双方在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销等方面进行全方位合作。

    没有竞争对手，显示不出你的能力和价值。在同对手的竞争中，你才能真正磨炼自己、提升自己、完善自己。对手总会给你造成压力，逼你想办法学习他，超越他，最终成为胜利者。就此而言，你的竞争对手，是你最好的老师。

    其实商场和职场都是缺乏掌声的地方，大家彼此竞争，唯有战胜对方才能生存。每个人都在研究对手，尝试着打败对手，没有人肯为对方喝彩鼓掌。以致我们总是抱怨自己活得累，活得虚伪。把对手当做自己的老师吧，向每一个竞争者学习。只要用这种健康的心态来看待别人，就会发现，周围的人都有值得学习和借鉴的长处。

    向对手学习者，并非是弱者，更有可能是一个智者。因为，这是一种胸怀、一种境界和一种风范，更是一种完善自我的智慧。其实，学会“向对手学习”是很有益的，真心的向对手学习，在坚持自身优势的基础上，脚踏实地走好每一步。不断追求新目标，就可以在激烈的市场竞争中赢得主动和未来。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。