严密的组织性

    在狼群中，以狼王为核心，以头狼、大狼为领导班子成员，整个狼群极有组织地成为一个战斗的集体，同进同退，协同作战，保证了狼群在弱肉强食的恶劣环境中顽强地生存下去。

    狼在进攻比自己强大的猎物的时候，必定会听命于狼王的命令，狼王会对敌我双方进行实力对比，然后在恰当的时候群起而攻之。它们分工明确，有的负责攻击猎物的背部，有的负责咬猎物的脖子，有的负责把猎物拖倒……最终把猎物扑咬在地，动弹不得，狼群得以享用美餐。这就是狼群高效的组织性，是狼群获得成功的核心保障。

    我们常说：“商场如战场”，商场竞争的残酷丝毫不亚于狼群生存竞争的激烈，如果不有效地组织起来，单是凭着自己的血气之勇，而一味地去猛干、蛮干，那么最终必定是落得一败涂地的下场。

    我们经常发现身边有公司成立，隆重地开了业,但没过多久，客人们对它还没有留下很深的印象，它却已惶惶然地关了门，赔得一塌糊涂，原因何在呢？

    原因自然是多方面的，但如果我们深入考察的话，就会发现其中一个十分重要的原因，就是没有组织形成一个强有力的、富有远见卓识的坚强领导核心。

    往往几个朋友凑在一起一冲动，共同组建公司的意向就达成了。你出三万，我出五万，大家都凑数，一个公司就这样草率地诞生了。

    在这种公司里，人人都有强烈的赚钱冲动，但能够把公司带上健康发展道路敢于负责的核心式领导人物却很难出现。如果开始顺利，那么大家还能士气高昂，一团和气，但事实上却并非如此。开办公司常常会遇到一系列意想不到的情况，必须要有人出面解决，还要商议开拓市场的一系列难题，必须要有人出面做主。一旦出现了不太如意的情况，这些人就会树倒猢狲散，撤资的撤资，辞职的辞职，一个刚刚成立的公司转眼就被扼杀在摇篮里。

    还是让我们来看着狼群吧：狼群在剿杀猎物之后，会高兴地围着猎物，转着圈跑，来表达它们的喜悦之情，从而留下一道一米多宽的狼道。狼道是非常齐整的，很少有狼会越出圈外，这表明狼群具有高度的组织性和纪律性。

    在千百年的生存竞争中，狼群逐渐改变了原来散兵游勇式的捕猎方式，形成以狼王为首的强有力的领导机构，以确保它们在行动中取得高度的一致，从而使它们的捕猎方式发生了质的飞跃，具有了正规野战军作战的规模，令人极为震惊。

    只有具有纪律性和组织性的团体，才是坚强有力，不可战胜的，而组织纪律之所以会形成，就在于拥有一个能被这个团体所广泛认可的强有力的领导机构。

    对狼群是如此，对军队是如此，对一个现代化的公司来说，也同样如此。

    1978年，举世闻名的克莱斯勒汽车公司陷入破产的边缘，在这危急关头，艾柯卡走马上任，当上了公司的总裁。

    艾柯卡吃惊地发现，公司居然有35位副总经理，不仅人浮于事，而且更严重的是，这些上层领导之间互相争斗，推诿扯皮，使公司的业务大受影响。

    他当机立断，一下子解除了33位副总经理的职务，只留下了两位确有才干、又敢于负责的副总经理进入他的领导班子。

    与此同时，他还大力选拔人才，如财务专家史蒂夫·米勒在短短半年时间里，就把公司乱七八糟的账目整理得清清楚楚，理所当然地进入了他的领导机构。再如汽车设计专家哈尔·斯珀科奇，他对市场有超出常人的预感，也被艾柯卡吸收进了领导核心之中。

    如果在生产经营中出现了问题，艾柯卡就及时召集公司高层人员开会研究，集中大家的智慧，提高解决问题的针对性和果断性。他还有意识地请来各部门的经理，让他们也来参与公司的重大决策，提高他们对公司的归属感和责任感。他把这种方式称之为“共识管理”。艾柯卡的一系列改革举措，彻底扭转了公司原有的涣散面貌。公司上下都在为走出低谷而顽强奋斗。到了1983年，公司终于奇迹般地起死回生，又实现了大幅度的盈利。

    有的人会说：“我做的是小本生意，用不着组织领导，凡事自己说了算。”如果你真的抱有这样的想法，那就太危险了。如果你真的不想把生意做大，永远停留在混白饭吃、小打小闹的地步的话，那么你的经营观念、经营能力都将是十分可悲的。众所周知，小本生意的抗风险能力是极低的，必须仰人鼻息，看别人脸色行事，市场中稍有风吹草动，就很可能人仰马翻，再也无法翻身。生意做大了，不仅能给自己赚来更多的钱，还能更有力地提高自己的社会地位，更充分地实现自己的人生价值。

    刚开始起步，公司的规模肯定是很小的，但这并不妨碍组建领导机构的努力。即使只有三四个人，你也要精挑细选，要知道，这几个人在未来壮大起来的公司里，将会是领导机构的核心人物。因此,如果你决心组建一个公司，在商场竞争中激流勇进的话，那么你就一定要把自己摆放到“狼王”的位置上，然后再运用比较科学的组织手段，广泛提拔一批才华横溢的人才进入你的领导机构，形成一个以你为核心的坚强领导集体，全体部门和员工相互配合、共同努力，才能确保你的事业乘风破浪，在任何艰难险阻面前都勇往直前。</p>

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