达成共识才能有凝聚力（3）

    经过仔细观察，他发现正是一个叫陈强的员工带来了这种活跃的工作氛围。陈强学历不是最高，薪水不是最多，但是他最大的特点就是特别喜欢和其他同事说一些自己的事。比如，他爱人给他生了一个女儿，他一大早就冲到办公室对大家喊：“我当爸爸了！”又比如，每个月发了奖金，虽然他拿的比别人少，但是他总会买一些零食回来：“来来来，发奖金啦，我请客啊！呵呵！”每次收拾自己的办公桌，他也会顺带把同事的一块儿收拾干净。别人有什么困难，只要他能帮上忙，二话不说，马上就过去。

    办公室在他的带动下，人人都相处得非常和睦，在一块儿的集体活动也多，下班后经常相约一起去玩，而不像其他办公室的人各自回家。在这种环境下，每个人的心情都是响晴薄日，甚至连去打印东西都是哼着小曲呢！大家的工作效率自然就很高。

    几个月后，总裁问儿子：“这几个月你都学会了什么？”

    年轻人说：“我学会了很多东西，但是最最重要的一点，就是我学会了与人分享。”

    学会分享，可以让我们更好地关心他人和关心自己；欣赏他人也欣赏自己，更有效地进行团队协作，更好地与人相处。

    本田宗一郎领导的本田公司，是叱咤风云的大公司，这个成果当然不属于本田宗一郎一个人，也不属于领导团体，而是在公司所有员工的共同努力下赢得的。在管理上，本田宗一郎一直用“慈爱主义”来对待他的下属，以激励他们大胆尝试。在本田公司，员工们的福利待遇在日本汽车业中是最高的，每年发两次奖金和丰富的物品，供给住宅，安排度假，提供收费低廉的医疗保健，全体员工拥有公司股权的10％以上，另外，大部分员工还拥有本公司生产的汽车或摩托车。

    本田宗一郎还想方设法将自动机械工业界的年轻优秀人才聚集到他的周围。公司职工的平均年龄是24岁，远比34岁的“三菱”和30岁的“日产”要年轻得多，该公司的年轻人到35岁时便大多升任主管，而在日本其他公司，一般要到45岁左右。

    本田宗一郎关心员工的综合发展，对服务期满3年的工人，努力使他们的工作有所变换，这样不但克服了他们的厌烦心理，引起他们新的工作兴趣，同时也扩展了他们的知识面和技能。

    本田公司还有一项提议制度，任何一名职员都可提建议，由本人填写一张专用表格，详细地阐述自己的构思、建议，并送到一个叫“部门委员会”的机构讨论、审核。这个“部门委员会”是由专家、营业人员、工程师、顾问组成的。一旦审查批准，认为可行，建议人就可按其建议的重要程度，得到一定的分数。一个职工，一旦积累了300分，便可以获得外出旅行的奖励，公司根据其工作表现逐级提升其职务。

    本田成功之处在于，对公司已有成果的分享使得员工积极地投入，公司也在投入与产出间成了最大的受益者。事实也正是如此，没有员工会对一个吝啬的老板心悦诚服，正如没有老板会喜欢一个患得患失、斤斤计较的员工一样。

    世间的东西大多越多人分享越少，唯有分享后带来的快乐和成功是越来越多。</p>

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