加强团队的合作力量是收纳人才的根本

    企业发展靠人才，人才作用在团队。一个人的作用是有限的，只有融入一个有共同目标、有大局意识、有合作精神、有职业操守与专业技能的团队，才能像一滴水融入大海，共同为企业发展做出突出贡献，并创造辉煌人生。正所谓“只有完美的团队，没有完美的个人”。因此，我们必须坚持以人为本，努力打造一支团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。

    一个创业者是不可能自己一个人成功的，只有将自己放在团队中，只有让自己看到合作伙伴和成员的每个人的优点和长处，然后让他们发挥的话才能发挥更大的效力，尤其要注意团队协作的精神，这样能发挥更大的能量。

    下面是安徽绿城公司总经理对加强团队建设的思考，对创业人士极有启发作用。

    一支团队是否团结，是决定团队是否具有战斗力的主要因素，而团队的团结与否，主要取决于管理层，尤其是“一把手”和“副手”之间的关系是否和谐。“一把手”和“副手”之间要做到和谐，我感到最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，“一把手”要为副职们搭好施展才能的舞台，尊重他们的个性和意见；而副手们应当加强执行力,在施展才能的过程中应当为“一把手”补台，修正疏漏，完善决策。要“搭好台”和“补好台”，重要的是要在平时加强沟通和交流，不仅要谈工作，更要交流思想。班子之间的气氛融洽了，管理层的团结就有了根本的保证。

    另外是加强中层管理队伍建设。这个层面的人员是公司管理过程中的中坚力量，他们对企业文化、开发理念的认同度以及业务能力和管理水平的高低，直接关系到公司的生存和发展，他们职能发挥得如何,直接影响着公司各项工作能否高效运行，员工队伍能否稳定和内部工作氛围能否和谐。因此，应该要求他们严于律己，时时处处以身作则，做绿城企业文化、理念的传播者;做“真诚、善意、精致、完美”的示范人；做各项工作品质的保证人，做公司各项指令的有效执行人。管理层应经常与员工进行沟通与交流，及时消除隔阂和误解，及时指出问题和不足，让大家明白一个道理：“我们在一起是缘分，在一起是来成就事业的，而不是来处关系的。”

    团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风；是团队成员思想、心态的高度整合；是团队成员行为的高度协调。

    打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

    几乎一个公司团队中的所有员工都是来自于不同的行业、地区和岗位，有着各自不同的工作经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是总经理又一项重要工作。绿城集团经过10年探索，已初步建立了一套行之有效的管理制度和规程。衡量一个项目公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、规程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。

    让员工熟悉、掌握各类制度、规程，不但是保证工作品质的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。因此应运用各种形式，加大学习力度实属必要，但更重要的是抓执行力，抓落实兑现，并根据实际情况及时进行修订和完善，使之更加可行。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。

    所有领导都希望自己身边能有一些人才，当然，人才是巩固事业的一个方面。其实自己经营一个公司时，重要的并不是自己有多少才能，重要的是有多少有才能的人在你身边，这就需要一个强大的团队。而一个真正好的团队，又能够吸引更多的人才加入，所以，这样一环套一环，最终，团队成为了吸纳人才的法宝。

    作为领导不仅要精心挑选这个团队的成员，还要妥善地将这些成员组合在一起，并不是要他们相互争风，而是要让他们在争风中强大自己。一个公司本身就是一个大团队，所有的成员都是这个团队的一部分，就连领导都是一样，所以，如果想要自己的公司赚钱，治标不治本也是不行的。

    公司是个团队，那么，没有新鲜血液的注入就代表这个团队并不成功。团队想要强大就必须有人才的加入，可是企业中能够吸引人才的又是什么呢？

    如果，你以为对方会为了钱而来到你的公司，那么，你就错了。作为一个人才，一般都是许多公司一起争抢的。但是，当争他们的多了，他们就不会去关心对方会给他们开什么价钱了，他们所关注的，更大一部分可以说是有没有一个发挥的空间。

    而能够提供这个空间的主要原因就是，你公司内部有没有一个能真正辅佐他成功的团队，可见，团队的重要性并不只是培养人才那么简单，更重要的是吸纳人才。

    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度地引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

    一个好的团队更容易吸引人才的注意，当然人才都喜欢往能发挥自己能力的地方去，所以，加强团队建设就显得尤为重要。

    日后公司赚钱也是在人才的基点上才能达到，所以人才和一个好的团队是分不开的。

    【成功赚钱小贴士】

    因此，要建设一个团队目标就要从以下几个方面入手：

    (1)对团队进行摸底。一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织作出的贡献，团队成员在未来关注的事情等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。

    (2)对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响。

    (3)与团队成员讨论目标表述。树立团队目标与其他目标一样也需要满足art原则：具体的（specific）、可以衡量的（measurable）、可以达到的（attainable）、具有相关性（relevant）、具有明确的截止期限（time-based）。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以便获得团队成员对目标的承诺。

    (4)确定团队目标。通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成被成员认可的、接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。