【第六章】心理战雷区（2）

    战局分析

    几乎所有的人都希望通过自己的努力，给老板一个好的印象，更希望能和老板和睦相处乃至称兄道弟。但是作为员工，心里一定要清楚，所有这些并不表示和老板就亲密无间了。老板毕竟和员工之间是有距离的。一般来说，员工老板称兄道弟的话，那就很危险了，因为这打破了员工和老板之间的上下属关系。就像小红和她的老板一样，过于亲密，失去了老板和员工应该保持的距离，终究会产生矛盾，而到那时，吃亏受损的只能是员工。所以不要试图和老板去称兄道弟，更不要让彼此的关系过于密切，陷于老板的私人生活，这也会让老板失去安全感，一旦失去老板的扶持，你将很难在公司生存下去。

    应战措施

    永远别指望老板会成为员工的“哥们儿”，这是职场处事的定律。员工和老板本来就是两条没有交点的平行线，虽然可以通过自身的努力向老板身边靠近，但员工永远无法等同于老板，除非你跳槽取得成功，身份地位能和原来的老板平起平坐，否则这条定律要时刻铭记在心。

    员工切忌当着其他人的面与老板称兄道弟。老板再民主也需要一定的威严，当众与之称兄道弟只能降低他的威信，其他同事也会对老板的命令不当一回事。当老板发现他的工作越来越难做，而最终让他发现是你破坏了他重要的威严，那么，等待你的就是疏远，而你只能离开。也许他不会表露出来，可是，有一天，你发现你不得不接受调职的命令。

    当然，你如果能够同老板交上朋友，这说明你已经很接近你的老板了，不过，这种朋友关系的最佳状态是业务上的得力助手。如果你能推动老板在公司员工心目中的地位，老板自然把你当成他最好的朋友。

    过多了解老板的

    战事实例

    小杨在一家it公司上班，是老板的亲信。一次公司集体加班，工作结束后老板让员工们先走，他还有一些事情要处理。小杨在公司附近的快餐店随便地吃了晚饭，忽然想起老板还没有吃晚饭，就买了一份饭给老板送去。

    老板的房门虚掩着，小杨因为跟老板很熟，所以没敲门就闯了进去，结果恰好看见老板的怀里坐着自己的事。老板先是一阵慌乱，然后又装出一副若无其事的样子。小杨也是手足无措，赶紧溜了出去。

    从这以后，小杨在面对老板和那位事时都非常尴尬。尽管他们都装出若无其事的样子，可是小杨发现，那个事刻意躲着他，老板对他也变得客客气气的，不再像从前那么亲近。小杨思来想去，为了表明自己的态度，他给老板发了一封电子邮件：“我是一个开明的人，也是一个宽容的人，我不会做傻事的。”

    但是，小杨跟老板的关系还是没有什么改善。不知怎么的，有一天公司里忽然传出老板跟那个事关系暧昧的消息。老板自然认为是小杨所为，对小杨的态度明显恶化了。事实上，小杨并没有宣扬这件事，是老板跟那位事幽会时被别人发现并传播的。小杨找到老板去解释，但结果越描越黑。

    不久，公司在一个偏远地区成立办事处，小杨被发配到了那个谁也不愿去的地方。小杨不想去，他到公司人力资源部质问，得到的答复是：“年轻人需要到基层接受锻炼，公司认为你是一个开明和宽容的人，不会对这次调动持有不同意见。”

    战局分析

    过多了解老板的秘密对员工来讲是很危险的。老板的可以说是员工的禁区，是不可涉足的。即便是老板的亲信，也万万不能主动去打听老板的。如果是老板主动提起，也要只带耳朵听，不带嘴巴说，更不要到同事那去传播。即便是这样，也无法保证自己绝对的安全，要知道天底下没有不透风的墙，一旦有什么纰漏，遭殃的还是自己。

    小杨的不幸就是无意中撞见了老板见不得人的举动，这就为小杨在公司以后的命运埋下了伏笔。尽管小杨做到了守口如瓶，但老板却不这么认为，在老板的心里，小杨是泄密的第一嫌疑人，因此小杨只有被“流放”的份儿了。

    应战措施

    介入老板的个人生活是快速拉近和老板距离的方法之一，但它同时也是一把“双刃剑”，可以帮到你，也更可能会毁了你。公司人多嘴杂，如果你了解老板很多的秘密，突然某天公司悄悄流传着老板的某件不甚光彩的私事，老板怀疑泄密的对象首先就是你，到时候可真就跳进黄河也洗不清了，只能吃不了兜着走。因此，最好的方式就是和老板保持一定的距离。打个比方，企业是一艘巨轮，老板是马达，员工就是船桨，船桨靠马达来带动，但又必须隔着一段距离才能很好地发挥功效。员工接近老板，了解老板的目的是为了更有效率地工作，减少彼此不了解而造成的误会，而不是要拉近和老板的关系，搞一些歪门邪道，更不能以为知道了老板的，就以此作为筹码，要挟老板以满足自己的私欲。

    员工不小心撞见了老板的，这可以说是最倒霉的事情，在这种情况在，作为员工，唯一能做的就是，当面装作若无其事，背后做到守口如瓶，然后暗地里求佛祖保佑老板被自己撞见的不要外泄。这个时候最忌讳的就是向老板提及这些事，更不要以为向老板做出什么保证就万事大吉了。在老板心里，员工闭嘴不提，若无其事才是最好的保证。否则就要大祸临头了。如果能及时替老板掩饰其“痛处”或“缺点”，还有可能收到意想不到的回报。</p>

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