（14）辛苦经营（2）

    然后我再辅以共同创业的美妙前景，来引诱这个小家伙。我告诉他：虽然这家公司目前是老林和他的女儿占了百分之七十的股份，但是，如果我们拿出自己的拼命精神来卖力苦干的话，就会以我们两人在公司里形成一个新的核心，我做管理他做营销，届时每月给老林两万块钱让他去芭提亚的看美女去，至于老林的女儿吗，她一个小丫头，不管是在床上还是在床下，她都已经被我收治得服服帖帖，哈哈，哈哈哈，总之，这家公司以后就是我们哥俩的了。

    小家伙瞪圆了两只眼睛听我说话，神情表现得比我还要兴奋。当天我请小伙子在酒楼里喝茶，教导他了一大堆营销学上的基本常识，自衬如果我得到这个小家伙的帮助的话，用不了多久，就会滚雪球一样的形成一个我自己的战斗团队，以后我的事业发展之中路，也就由此而铺平。

    我在算我的帐，小家伙也在算他的帐，在他的帐上可没有木头龙收容站我把他领出来的这一项人情支出。这样一来，我对他的管理就彻底失控了。

    小家伙到了公司之后，瞪大眼睛细看，很快就发现在这家公司里，我只不过是一个有名无实的总经理，每逢公司经营会议，老林都迫不及待的跑进来，拿腔捏调的对大家做上一番报告，并把我制订的每一个效益指标都给翻上十倍，我算计着市场的开发程度，估计着这个月会有三个客户成交，于是提出六个成交客户的基本要求。老林就立即提出来要成交六十个客户，并当场要求每个员工签保证书，完不成任务怎么办？扣工资扣奖金扣津贴，总之是由着性子的胡来。当着员工的面我不好跟他争吵，散会之后又找他不到，真是让我拿他没有办法。

    老林是急着把他的投资收回来，急着让公司迅速进入盈利期。他的心情我理解，可世界上的事情，总得一步步的来，事实上他也知道这个道理，但是他总是希望大家能够认识到，他才是公司真正的所有者，这就构成了我们之间的基本冲突。

    老林这么胡搞，搞得公司员工都呆不下去，谁也没办法完成他规定的任务，只好辞职走人了之。这家伙还有一个毛病，就是特别好色，老大不小的人了，又是当着自己女儿的面，居然不知道收敛几分，一看到漂亮的女孩子就满脸色眯眯的。曾有一次老林盯上一个和男朋友跑来深圳打工的女孩子，那女孩子发现老林不怀好意，就惋拒了公司的聘请，老林却急得象是被人偷了奶酪的老鼠一样，抓耳搔腮乱蹦乱跳，非要逼着我打电话求那个女孩子来上工。被我理所当然的拒绝了，结果惹得老林大动肝火，当场把一只茶杯摔碎在我的脚下，冲着我破口大骂：我的花了钱开了公司，还不能在跟前放一个顺眼的？

    记得我当时很冷静的反问老林：我们开公司的目的，是为了让你抠女，还是给大家赚钱？

    老林恶狠狠的扭过头来，冲着我吼了一嗓子：去你妈的！

    平白无故挨老林的骂，我却不敢吭声，这是因为他女儿的缘故，也许我是有点饱汉子不知饿汉子饥吧？总之，我已经意识到，目前这家公司所存在的最为严重的管理问题，就是老林。事实上许多公司真正的问题确实是出在老板身上，我曾经在一家台湾公司认职，那家公司的员工走马灯一样的更换个不停，员工能够做得最长时间也不过是半年，我却硬是在公司里消磨了一年半的光景。突然有一天公司里的一个台湾高管找我谈话，询问我大陆的员工为什么素质如此之差，我向他讲解不是员工的素质差，而是他的管理理念出了问题，深圳人才济济，却找不到一个能够适应这家公司的员工，你说这到底是谁的问题？但当时那位台湾高管立即反驳了我，他断言：是大陆人的教育出了问题，正是大陆的荒谬绝伦的奴化与好斗的意识形态教育及独生子女政策使得年轻人丧失了与人合作的基本能力。说实话，他这个结论我一时之间还真找不到反驳的理由，只好默认。

    这就是我当时和老林所开的那家公司的情况，这也是我不惜一切努力想把那小家伙留在身边的原因。我已经意识到这家公司在市场上很难会有什么作为，我必须要为下一步的东山再起做好人力资源的准备。

    我带着这个小家伙，还有老林女儿我们三个跑到北京，跑到上海，参加各种形式的高新技术产品展销会，卖力的推销我们自己的软件。这个过程远比想象得更要艰苦。每到一地，都是我和小家伙担纲主力，一遍又一遍的对用户们讲解软件的使用及作用，尽管有一套成熟的话术，但说到最后，常常会说得我嗓子沙哑。有时候说得过于疲劳，上床后死人一样躺倒就睡，老林女儿那死丫头又阴坏，不仅不说付出点温柔让我长点精神，还经常节外生枝配合着她老爹修理我，让我总是不由自主的想起她来。

    她一个人在家中，过得肯定不会开心吧？

    这样的日子。

    就这样折腾了多半年，小家伙终于慢慢的上了手，成为了我最靠得住的助手。而到了这时候，我和老林及他女儿的蜜月期，也进入了尾声。

    公司既然已经上了轨道，决裂的时刻也就到来了。</p>

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