（3）我是一个好心人（1）

    正当我们愁眉不展的时候，公司里有一名副总提出来一个建议，这名副总才不过二十几岁，年轻得就象是只刚刚出壳的小鸡雏，这么年轻的孩子就成为了一家万人工厂的副总裁，必有其过人之处。

    事实也是这样，这位年轻的副总头脑敏捷得象是一只老鼠，不管多么小的洞都能钻进去。就在我们琢磨着如何说服更多的员工掏出更多的钱来买公司的股票的时候，他却奇兵突出，从另一个角度发现了问题：

    他说：员工不肯买咱们的原始股，那是因为股票到了他们的手上就再也出不去，所以咱们得给他们准备一个出口。说清楚了就是在咱们公司里建立一个股票交易市场，员工们可以低买高卖，这样他们就有猾性了。

    这一建议令得董事长兴奋得拍案而起：好，这个主意好，等这个股票交易市场建立起来之后，咱们也可以买卖别的公司的股票，然后咱们就大力扶持发展这个交易市场，让它取代深圳股票交易所，取代上海股票交易所，成为世界上最有名的股票交易所。

    现在大家都知道，我们董事长的宏伟理想并没有实现，但这个目标与目标所为我们带来的美丽前景，令得我们所有人无不为之动容！

    于是公司的“股票交易市场”就由年轻的小副总——以后就简称之为小副总——负责建立了起来，这孩子带了一大群漂亮女孩子，叽叽喳喳的占领了公司能够容纳千人共同进餐的最大食堂，在食堂里忙活了整整三天，然后小副总跑来问我：接下来咱们怎么弄？

    我怎么知道怎么弄？我又不是神仙！

    但我不知道也得指导他，这才叫麻烦。于是我就绞尽脑汁的回忆着从十五世纪之前传承至今的水城威尼斯商人的会计制度，回忆着更早于鸦片战争时代的初期股票形态，回忆着荷兰英国的东印度公司和西印度公司（我连这些都知道，当时真是佩服死自己了），回忆着三百年前最早的股票交易所经营模式，就决定把这几百年的历史重演一遍。

    于是我告诉小副总：弄块黑板，培养一批经纪人，把每天的开盘成交写在黑板上，等市场成熟了，就上电子系统。

    小副总脑子比我明白，说道：经纪人还是算了，黑板倒是不错，可这个开盘价怎么确定呢？

    我想了想，就说：随行就市不行，你得让公司投入一笔炒作资金，先把股票的价格抬上来，如果你能够把五块钱的原始股炒到每股一百块，我保证公司那一亿元的募集计划就能够在一天之内完成。

    小副总闻言大喜，当下道：那咱们就这么做，你先来食堂看看我们搞得对不对。

    我去食堂里转了转，发现小副总除了把桌子摆成开大会的形式之外，别的事压根什么也没做，但我得给他做一下调整，不然的话岂不是透着我太没本事了吗？于是我就吩咐那些坐在椅子上瞪眼看着我们的女孩子们再把桌子推到靠墙处，腾出中间大片的空地。

    有个调皮的女孩子问了一句：舞会什么时候开始？其余的女孩子们放肆的笑了起来，我和小副总置身于美女花丛，也都是笑得脸上连眼睛都找不到了。

    就这样稀哩胡涂的折腾了两天，居然真的有许多年轻的员工跑来跳舞，却不见有人进行股票交易。到了第三天小副总再问我：接下来咱们怎么做？还能怎么做？我把孙子当年的招术搬出来，训练小副总手下的那些女孩子们，让她们模仿着股民的交易行为，引导着员工们学着做。</p>

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