（2）我生命中的女人（2）

    最后那句话是他问我：没有哪条法律说不可以吧？

    当时我回答他说：我不知道，但我知道有许多公司都在这么搞。

    董事长立即追问：都有哪些公司？他们都是怎么搞的？

    这个问题问得好，早在坏蛋老兄的房地产公司中的时候，眼看着我一番苦心就要大功告成，只要再来最后一下温柔的推动，就能够把小美人章姐抱在怀里了，不曾想却被三号股东一番资本运作，害得我们劳燕分飞，竹篮打水，这件事让我惊讶之余，引为奇耻大辱。于是我专门花了段时间去找那位早年在珠海的时候向妈眯推销俄罗斯小妹的那位兄弟。如今那位兄弟已经入主了一家上市公司，他和坏蛋老兄的表现恰好相反，坏蛋老兄是有了钱，人就变坏了，而这位兄弟却是有了钱之后，立即焕发出人性的光辉。当我见到他的时候，发现他不仅变得气度沉稳，正气凛然，而且言语谈吐之间，尽多智慧的积淀与人生的体验，让我的心里说不出的失落。

    与那位老兄对坐之时，老兄劝我：好好的做吧，别再干坏事了。

    我纳闷的道：我好象还没有干过坏事吧？

    老兄笑：你没干过？没少干古对！

    资本说话，老兄现在有几个亿在手，他说我干过，那我就算干过好了。然后我向他请教了关于资本结构的一些粗浅问题，老兄当时宽厚的笑着，把话题岔开了去。后来我才知道，他是不忍心看我闹笑话，要知道，一个对资本运作一无所知的人，问出来的问题，就是一百个资本运作高手也回答不了。这就象一个孩子问出来的问题，一百个成年人也回答不了一样的道理，因为问题的形式虽然简单，但回答起来，却深奥得不得了。

    但是当我能够分辨出哪些问题属于一百个专家也回答不了的“孩子问题”之后，唬弄一下扬声器生产公司的董事长的能力，也就基本具备了。于是我就告诉那位董事长几家我所知道的向员工出售原始股的公司名字，并告诉他这些公司的做法上有什么区别，哪些做法更合理，哪些做法听着合理其实却全无可行性。董事长听得心花怒放，立即聘请我去他的公司帮他料理这些事情。

    其实这些事情当时的我是根本料理不了的，但跑到南方来的打工者有着一个共同的特点，那就是越是不知道的事越敢干，越是不了解的东西越敢说（这恰恰是网络公司时三号美女对我的评价），于是我就颠颠的跑了去，冒充专家过把资本运作的瘾。

    先是做财务报表，分析公司的资产结构，然后考虑公司发展的融资量，溢量发行是要一定的，股票吗，能多卖一手是一手，行规如此，折腾吧。

    然后公司大会，这家公司好啊，员工几近万人，员工大会轻易开不起，就开几百人的主管以上骨干员工的会议。我和董事长并排坐在台上，看着下面黑压压的人头，心里突然有了一种冲动，要让这些人都发财，发大财，大发财，以赎补我早年刚刚辞职下海时砍掉几千人饭碗的心债。虽然这个想法有点自不量力，可出发点还是好的啊。

    很多坏事，就是好心人干出来的！

    我就是这样一个要干坏事的“好心人”。

    台上的董事老总们一个个的讲话，下面的骨干主管脸上就象是戴了面具，一言不发，感觉就象是对着一群木头人，国内的会议尽多如此，大家久已习之为常，司空见惯了。

    鼓励大家踊跃抢购公司的原始股，号招大家与公司同成长共进退，我花言巧语的讲了一大堆因为不小心买了公司的原始股而横财大发的民间故事，这些故事在当时都是有着其真实的版本的，对人的诱惑与冲击程度，是前所未有的强烈。这次会议之后，公司的证券部立即挤满了前来抢购原始股的员工，让我们开心开怀了好久。

    但当我们把成绩向董事长报告之后，董事长却一下子火了：怎么回事？这才几百人买啊，这么低的比例怎么成？咱们可是要募集一亿元的啊！

    没错，计划中是准备募集上亿元的，但那是要花费到三年的时间的。可是一万年太久，只争朝夕，董事长急啊，因为美国最大的音响制造商哈门最近来了公司一趟，在中国境内寻找他们的oem与odm合作伙伴，由于公司的设备落后，所以被哈门拒绝考虑，这种情况令得董事长心急火燎。他迫不及待的抛开募资计划，直奔主题，要在三两个月内从每个员工身上弄到万把块钱，以便引进先进设备。这种心情，从一个经营者的角度出发，是完全是可以理解的。

    但是员工却非要吃饭不可，说什么也不愿意理解董事长。

    这样一来，我们的工作就有些难办了。</p>

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