第七章 把小人变成贵人，才能和谐共荣（1）

    小人，搬弄是非，颠倒黑白，倾轧异己，睚眦必报，既能做“笑面虎”，又可当“绵里针”，虽然其可耻卑鄙，但是，我们也要看到他们对这个社会发展所起的积极作用。如果利用得当，或许还能成为我们生命中的“贵人”呢。本章就来分析一下，小人“贵”在何处。

    1 发现小人之妙，才能和谐共荣

    职场小人，大多表现为爱打小报告、散布传闻、损人利己、笑里藏刀、得志便猖狂、贬低他人抬高自己等等。若有表现类似的同事，估计是人人都会对其喊打，但这是任何职场都不可避免的。既然不可避免，那就得挖掘一下他们存在的好处，学会巧妙利用小人。

    能发现小人之美，是一种智慧

    小人之所以被称为小人，在于处世方式不同于君子。君子坦荡荡，小人常戚戚。这句话好像在说君子是光明磊落之人，小人乃龌龊卑鄙之人。其实不然。对小人的态度如果能随着见识的增长而宽容起来，也是人生的一种智慧。

    处于青少年时代的人，视野开阔，对世界充满好奇心和希望，但总会存在些自负甚至自私的想法，觉得那些不符合自己的事情便是不公正的事情。一旦有人做了对不起自己的事情，即便再公正，也可能把那个人认作是小人。这时，对于小人的定义是不清楚的、宽泛的、是站在自我立场上对小人所下的定义，自然会把好人与歹人一网打尽；但到中年时期，经历的磨炼相对会多些，就如鹅卵石之于河水，迎接冲刷中也坚定地认可自己与水无法分开的命运。你一生都无法挣脱小人的纠缠，例如求学、升职、加薪、分房等事，遇到不顺心的事你会从心里怨恨小人，然而这时的你不再有少年时代的懵懂，你看出了小人的门道，开始学着用小人的手法去应对小人。这时的你或多或少地显示出一些小人的门道，或者在小人那里你已经被骂做小人了。刚开始你如一个正处于学徒阶段的制作香油的童工，出油率和油品都很是一般，只能多少感觉到小人的一点“香味”；待到你年近不惑，或者过了知天命之年，你或许还会对小人倍加看重起来。

    小人常常是人生发展中不可缺少的润滑剂，只要你的眼睛具备了洞察细微的能力，便会发觉小人也有小人的功劳。这时你对整个人生通透了，就会像鱼离不开水一样离不开小人，待小人像恩人般。历史上很多成功者，最终感谢的都是那些当初置自己于绝境的小人，因为在这些小人的威逼下才促进了他们那时的突变，改变了他们的一生。当宽容小人、认识到小人的真正价值时，走向自我完善和成功的路便不再遥远了。

    小人有七妙

    第一妙：小人的存在会让你看清楚自己的缺点。小人总爱无中生有，有则放大；小事能扩展成大事，好事能说成坏事。一旦碰到这种小人，最好的应对便是沉默，沉默是金就是对这种小人说的。小人把一些事情夸大，使你对本来容易自我忽视的缺点得以看清、扩展和认识，使你充分认识到自身的不足，从而增强了你自我反省的能力，这样来说该不该感谢小人？你如果充分抓住小人的本质，做到借力打力，就能把小人的诽谤当做奠定自己成长的基石；你如果感受到小人在你前进时造成的推动力超越了那些整天与你谦和相交的君子，这是值得你去好好审视的！

    第二妙：小人能使你快速掌握生存的技巧。在小人的阻碍下，你看清了自己的不足，就会弥补被小人放大的缺点窟窿，这是一个非常好的自我成长过程。你生怕小人再次袭击，便会把你的城墙堡垒砌筑得更加坚实牢固，本领往往就是在这种操练中扎实地积累起来的。从开始的知耻而后勇，到止谤莫若自修的一种自觉，再达到超越小人难以企及的境界，你在小人的压迫下一步步走向辉煌，走向成功。小人作为矛盾的另一面，你反而会发现他是你不可或缺的铁杆朋友。发展到后期，你会与自己竞争，会开阔自己的视野，不时地砥砺自己。你不断与不完美的你告别，勇敢地走在通向完美的路上！

    第三妙：小人可以使你心性平和遇事不惊。小人给你的东西往往可以让你终生受用，比如小人的喋喋不休，会让你做到心如止水，感觉到修炼远远比与他对质更为重要；小人的搬弄是非、落井下石，会让你不再有更多解释的机会，你只得默默地去做，靠事实来证明一切，而这样的事实会像启明星一样照亮你前行的路，给你理性思考的空间。小人看的是眼前小利，你看的是巍峨高山；小人是争一时之果，你求的是一生之极；小人看重的只是结果，你却享受了美好的过程；小人总是在不平衡中随风而倒，你却一直享受心态的自然，大地一样的平淡，海水一样的广阔，变得顺其自然，随遇而安。

    第四妙：对老板或领导了解更全面的信息有好处。任何一个单位都有层级，老板或领导的信息渠道，大多来源于那些具有直接从属关系的人。小人是个信息传播者，无论大道还是小道，真假都有，但至少可以给老板或领导一个侧面参考信息，正所谓“兼听则明”。关键是老板或领导一定要把持住分寸，不能因“小人之言”武断地做出决策，特别是不能随意否决某件事或否定某个人。

    第五妙：对受雇单位营造“透明文化”有帮助。每个人都有自我保护意识，每个人也都有可能犯错，这就不可避免存在有意识的“信息过滤”。小人的存在，就承担着类似“信息还原”的角色，从而营造出一种“透明文化”。有了透明机制，可促进全体员工更认真、更细致地工作，尽可能不发生纰漏，使每个人都清楚“防火防盗防小人”的职场法则。</p>

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