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    距离小人一毫米: 第六章 一旦与小人过招,要招招致命(4)

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        第六章 一旦与小人过招,要招招致命(4)

        针锋相对,及时给小人以打击,能将他们痛痛快快地制服。但这么做务必要抓住小人的把柄,以子之矛,攻子之盾,方为上策。

        如果对方是别有用心的小人,就要学会识破他的计谋,这时不妨采用“针锋相对”的办法。这一对策最重要的地方就是选准着手点,用小人攻击的方法来狠狠地回击他。

        汤姆是常愚弄他人而自得的人。有一天清晨,他边吃面包边往门外走,忽然看见杰克逊大叔骑着毛驴哼呀哼呀地走了过来,于是他就喊道:

        “喂,大叔下来,尝尝我新烤出来的面包吧!”

        杰克逊大叔赶紧从驴背上跳下来,说:

        “谢谢先生的好意!我已经吃过早饭了。”

        汤姆却一本正经地说:“谁问你啊,我是在问你的毛驴。”

        说完,得意地哈哈大笑起来。

        杰克逊大叔以礼相待,却遭到了汤姆的一顿羞辱,简直忍无可忍了,可是又不能顺势责骂这个混蛋,否则,他又会说:“我在和毛驴讲话,谁叫你来插嘴?”杰克逊大叔生气之余,转念一想,一个计策涌上心头,他抓住汤姆的破绽,打算进行狠狠地反击一下。

        他猛地转过来身子,指着毛驴的脸愤怒地骂道:

        “你这个无赖、畜生,出门时我就问你在城里有没有朋友,你斩钉截铁铁地说你没有,既然没有,现在为什么有人要请你吃面包?你说,你这个畜生!”随后,“叭!叭”对准驴,就是狠狠两鞭,大声说道:

        “我看你以后还敢不敢乱胡说?”

        说完,翻身上驴,扬长而去。

        杰克逊的反击可谓相当厉害的。既然你能以和毛驴的对话来作比喻以达到侮辱我为目的,那我就姑且承认你的假设,借教训毛驴之际,来嘲弄你自己和毛驴建立的“朋友”关系,来给汤姆以教训,这种手段就是“针锋相对”。

        针锋相对就是以和对方同样的火力,向对方展开防御性的进攻。当对方提出什么问题时,你便回复为确切肯定或者否定的答复,一丝一毫不可以退让,并且一点也不许拖沓,更不能拖泥带水,这样就能轻而易举地使对方哑口无言。

        这种方法其实也叫“以其人之道,还治其人之身”,这个谋略方式的运用和取胜,往往会使对手无言以对,苦不堪言,从而使自己立刻由被动转化为主动,争取到最后斗争的胜利。在商战中,如果自己被竞争对手压倒时,不妨效仿对手的一些做法,针锋相对,以眼还眼,以牙还牙,不失为一种有效的谋略。

        5 先发制人,揭露打小报告的人

        对付经常打小报告的小人,最好不过的方法就是先发制人和大胆揭露。这样很容易使他们从阴暗角落里充分地暴露出来,从而使大家都认清这种人的本来面目。

        警惕打小报告的小人

        在社会竞争不断加剧的形势下,人们采取的竞争手段可谓越来越丰富了。生存在各种环境的人中,免不了会遇到一些爱向上级打“小报告”的人,这些人也是你不得不防的人啊!

        向上级打“小报告”这种卑劣的手段往往一旦被别人用在双方的竞争中,那么无疑,它将对同事之间的关系、上下级关系以及工作效率和工作氛围都产生非常恶劣的影响。如果恰好更不幸的是你成了打“小报告”人的袭击对象,那么你在工作中必将处于极其被动的地位,一旦上司听信了他们的胡言乱语,你的前途很可能将就此over掉。

        要想在工作中避免遭受爱打“小报告”同事的陷害,要想尽可能的减少竞争中的阻碍,你就必须掌握具体的应对打“小报告”的方法来做好防备。

        先发制人,抢占先机

        当你不知该如何去应对爱打“小报告”的同事时,先发制人其实不失一种处理“小报告”的最有效的方式!

        为什么要先发制人呢?因为一般来说,在日常生活和工作当中,普遍存在着这样一条规律,那就是:从总体情况来说,人们总是对第一印象较为深刻,一旦形成,往往会沉积成一种思维上的定势。所以,所谓的先发制人就是先将自己的为人、工作及其他情况向领导汇报清楚,使领导做到对自己心中有数。

        例如,李某是一家销售公司的职员,他的单位领导对他并没有特别深刻的印象,更不用说是好感或者恶感了。假如这时有人不怀好意地对单位领导说李某这人是如何的品行不正、道德败坏,就算领导对此人的话并不完全信以为真,也肯定会在内心深处对李某的人品打个大大的问号,从而在心理上也呈现出恶感的苗头。当李某自己或另外的朋友再为之辩白,说那些攻击李某品行的言语纯属是无中生有、颠倒黑白时,可能为时已晚。因为,当早已形成的第一印象与这时的辩白发生冲突时,就会让人更加费解。当然如果这个后期的印象特别强烈或者是不停顿地进行多次重复,那样或许还有可能改变或是冲淡先前的第一印象。就拿一张白纸来做比喻吧,第一笔画上去时总是清清楚楚,可无论以后怎样修改,涂抹,也很难将原先纸上早已形成的影像彻底地清除。

        因为这种思维定式对人们造成的影响非常大,打“小报告”的人便常常借此为手段去攻击其他的同事。可以这样说当观察周围那些爱打“小报告”的同事时,就会发现他们恰恰是因为抓住了人们思维和心理上的这一特点,绞尽脑汁地做到捷足先登、先发制人。而被伤害的人又多因为疏于防范,棋输后手,促使大多数人处于被动的不利地位,他们甚至连辩解的机会都抓不住,最终无辜地被人陷害了。</p>

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