第四章 学会躲防不胜防的小人群体（3）

    谁知，等大家一走，阿烈马上换了一副嘴脸恶狠狠地对长今说：“就凭你想要打垮我，没那么容易！”此后她还三番四次地给长今设置了不少障碍。

    韩学愈和阿烈就是抓住了方鸿渐和长今的循规蹈矩的这一特点，演绎了一出把自己扮做好人的传奇。

    认可小人生存之道

    恨小人恶处的人未必不认可小人的一些生存之道，吃过小人亏的人，未必不会在小事情上自己也小人一把，占点便宜。

    一位身居企业领导位置的人说：“办公室里有小人，会使人心不齐，同事间难以很和睦。但是‘自古皇帝用小人’，领导也会允许小人的存在，因为领导不一定愿意手下都关系很好，那样形成小团体，难以管理；另外，有小人打报告，也才能了解一些情况，更容易管理。”

    这是小人辩证法。讨厌的对面是实惠，危害的对面是有用。你做不做小人？你有没有过虚伪的一面？怕是难有特别理直气壮的回答。你容不容小人？你愿不愿意和小人相处？办公室里“位置”不同的人会有不同的观点。

    小人花样多，但是很多人觉得和小人周旋耗费精力，所以多数人选择用最简单的“二分法”对付小人。

    对一般喜欢占便宜、争功、溜须拍马的小人，大可平常心一笑而过。自己做好自己的事情，用实力来巩固自己的地位。

    对危害较大或者直接损害了自己利益的小人，则必须给他回击，而不是一味的退避。或者是当众揭穿他，或者是用心收集证据到领导、上司那里一次性彻底揭露他的真面目。让小人知道你的厉害，以后才不敢随便进犯。

    如果小人得了势，上级不主持正义，你又被小人盯上，那可能只有回到孔老先生的思路上：避之不及了。

    3 认清形势，千万别被人耍了

    对于身边很熟识的人，也要听其言，观其行。盲目的信任，很可能导致小人朋友趁机宰你一刀。人们在烦恼时找亲近的人诉苦，愁苦时找朋友排遣，困惑时找亲人解答。总之，把自己身边的人当做神来看待，好像自己所有的事情他们都能帮着解决，但事实并非这样。

    预防小人之害，认清真正的友谊

    对于刘先生来说，2007年是痛苦的一年，他负责的计划半路中止，职位也差点不保，更在领导的心目中落下了一个不好的印象。展望2008年，他的心里只有一种悲凉的感觉。

    这一切，都缘自他的一位同事的陷害。当时，他们二人关系不错，分别负责两个不同的项目，不过他的项目进展较快，而一旦他的项目提先完成的话，那么，这位同事所负责项目的价值就会暗然无光。

    没想到，在项目进行到关键的时候，却突然出现了一系列无中生有的告发信。信中说刘先生在项目中贪污，管理不善等等。这引来了上级单位的一轮调查，而他负责的项目也在种种压力下被迫中止，损失惨重。虽然经过调查之后，刘先生最终洗清了罪名，并发现是那位同事在背后搞鬼，但为时已晚，那位同事的项目已经完成。望着他得意扬扬的模样，刘先生心中涌起一股无可奈何的悲愤。

    关系不错的同事，为什么转眼间会变成小人呢？

    专家分析：

    职场小人往往最让职场人感到头痛，因为他们从来不正大光明，而是习惯于在背后做小动作，暗地捣鬼，以致令人防不胜防。也正因为如此，职场小人往往令人们最痛恨，但又无可奈何。</p>

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