第一章 一毫米以外，探小人的进化（10）

    君子做事讲究原则，小人依附权势办事。做事坚持原则是君子胸怀坦荡的表现。小人自知在真才实学方面不及君子，为了实现自己的人生目标就不得不与君子用相异的方式。君子坚持原则，每件事都要按其是非曲直处理，却忽略了自己的支持者和拥护者，这就导致君子势单力薄，孤军奋战。而小人总是依附权势，拉帮结派，一方有难，呼吁八方。面对这样的布阵格局，正人君子又如何能胜？俗话说：猛虎难敌群狼。正人君子是猛虎，而他只依靠自己的力量与小人对抗。可小人是恶狼啊，他们总是拉帮结派，拉拢更多的狼对付这只猛虎，悬殊的力量对比最终导致了正人君子的阵亡。

    正因为这个缘故，人们在翻阅历代的经史典籍时，看到的内容几乎都是教人如何为人处世的，却很少有教人如何做事的。它们时刻向人们提醒：只要会做人，就相当于拥有了全部，否则你能力再强，功劳再大，贡献再多，也难免遭到小人陷害，功亏一篑，甚至身首异处。但是现今社会，已经不再允许有这种情况出现，所以呼吁大家：作为君子，要想生存就必须勇敢地站出来同小人做顽强的对抗，对付流氓必用流氓的手段，同样对付小人也必然要用小人的手法。假如你彬彬有礼地面对一个行凶的暴徒，那么你就正好成全了暴徒的暴行。

    6 极端的“无小人”原则

    林子大了，什么鸟都有，遇到职场小人也是在所难免的事。多数人对待“浑人”，都本着“宁愿得罪十个君子，不愿得罪一个小人”的原则。而斯坦福大学教授罗伯特?萨顿在《论浑人》一书中，却提出了截然不同的观点，那就是：干掉他们！职场无浑人。该理论于2004年入选为《哈佛商业评论》突破性观念。

    在对小人动手之前，首先要确定什么是真正的小人，免得误伤好人。小人的勾当一般包括：人身侮辱、侵犯他人的“私人空间”、突然的身体接触或威胁、下流笑话或“奚落”、邮件骚扰、贬低他人、习惯侮辱人、无理插嘴、两面三刀、摆臭脸、对他人熟视无睹等等。如果某个人连续侵犯多个比自己地位低的受害者，那就是公认的小人。但一两件类似的事并不能说明一个人就是小人。

    通过对职场恃强凌弱的调查，恶劣行径大多是上司对下属的，约50%～80%，同级别的约20%～50%，部下要挟上级的不到1%。有意思的是，调查结果显示：男人更喜欢欺负男人，女人更喜欢欺负女人。

    虽然谷歌、西南航空都采取了“组织无小人”的原则，但不少企业对业绩靠前的小人更多地采取容忍的态度。萨顿认为，这是没有好好计算小人带来各种成本的缘故。上级行为不当，员工辞职率激增，留下的人满意度降低，对雇主的义务感减少了。英国曾对5000名公司员工做了调查，结果现实有25%的直接受害者和20%的目击者都选择了辞职。

    在美国硅谷一个公司的老总手下，有一个能力超强的销售员，业绩历来都排在前列，但他经常辱骂下属及同事。公司最后算了一笔账，数据显示他的不当行为造成顶头上司、人事部、高级主管、企业法律部不断花钱、花时间给他消灾，再加上不停地给他找新秘书的费用，总共加起来占到他创造价值的60%。更要命的是，对这样的浑人的纵容将会创造一种不道德的企业文化，从而伤害企业根基。</p>

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