事情有重点

    看了你的博客，我真的是非常羡慕你。可以看得出，你不管是专业知识，还是工作经验等，都是非常之强的。虽然我在去年考了中级职称，可是全是一些理论上的知识。年度审计是我最害怕的。可是我看你都是非常顺利并且圆满的完成了。真的很想向你学习！

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    既想打成一片，又想有领导的威信本来是很难两全的。资历比自己深的员工到处都有，但为什么领导考虑升你而不是他们呢，你自然有自己的长处。那么好好扬长避短。

    既然说4月，你发贴都已经是5月，可见并没有兑现诺言，为什么不公开任命呢？是因为你的表现让领导觉得不放心，你不能很好的履行管理职能，没有群众基础，没有领导威信，还是当初这个承诺就是要作为精神奖励鼓励你好好干的手段而已。

    再没有后路的时候，珍惜眼前的机会，善待眼前的工作。语言是优势，你可以更方便的和领导沟通，难以服众也是新官上任正常的现象，但不是要领导单纯的安慰你，这无济于事，反而显得你无能，重要的是你要让领导明白他怎么做才能帮助你，例如早日公开你的提升，充分授权给你。有时候杀一儆百是最简单有效的。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2008-6-4 14:52:00

    作者： chicago 回复日期：2008-5-27 12:26:00

    lz姐～

    看了很久，边看边想，社会，非常非常之险恶。

    我平时好人做惯了，几年班长也跟大家伙非常融洽，不管是班委还是同学，但貌似这些都跟以后要面对的东西差距太大了。哎～真怕适应不过来。

    另外，恳切问一下，怎么看待一个猎头行业？有前途麽？应届毕业生去做的话有什么建议勒?猎头可能深圳那边做得比较好，像苏州，成都这些比较不可取了，不知你怎么看。

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    我个人觉得应届毕业生去做猎头应该是没有前途的。猎头需要有丰富的hr经验和行业经验，应届的人能知道什么，能知道多少。基层的员工是用不到猎头的，中层以上的管理者，应届的人能懂什么呢？是有丰富的社会经验能判断一个人的性格和职业发展取向，还是能和企业很好的沟通，知道对方需要什么样的人，没工作过的人能理解企业文化吗？或者我的理解片面了。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2008-6-4 15:30:00

    作者： 花瓣女人 回复日期：2008-5-28 11:25:00

    有问题请教沧海，

    我在一家企业里做物流，有区域配送费这一块，我一直没有弄明白，要怎么解决，还有财务要负什么责任？所谓区域配送费，即各地办事处配送货物至各商超门点这部分距离的运费(现金结算，不含税)。公司对于这一块有相关的配送标准，举例说明，西安办事处至易莲花a地为70………………

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    首先很肯定的说你是个很负责任的人，也确实想把你的工作做好，但是你的所作所为的确伤害了部分人的利益。

    设身处地的去想，财务部门既然很强势，自然应该能弥补起这个内控的缺口，或迟或早吧。你毕竟不是财务，也缺乏专业的知识，想不到一个合理的解决方案是正常的。

    我可以告诉你公司里这样的事情有很多，即使再强势的财务也没办法一一顾及，完美的内部控制系统是不存在的。为什么要设置一个限额呢，那是财务在无法顾及全部控制的时候给公司设立的安全底线。我允许你贪污，但也到此为止。就好像说采购，定一个标准成本，然后每次采购不得高于这个成本，是不是这样做采购的人就一定无空隙可钻呢，不是的，只是他能钻的地方定好了极限而已。

    没有公司公开说允许灰色收入，但客观上很多职位大家都默许了灰色收入的存在，甚至把之作为对员工的激励和嘉奖。所以才有你干的好，我给你调职到一个肥缺的说法，什么是肥缺，能带来灰色收入的职位而已。

    事情有重点，同时发生的时候，公司只能集中精力去处理其所认为的重点。内部控制是没有止境的，有时候你觉得公司不重视你这块，或者是因为公司还没有把你这块的重要性列成最高的而已。

    我以前查快递查司机班员工也是一样的，最简单的就是同一个目的地不可能一天内发两次车，做出这种安排的人要被罚的。能拼车的东西不能发散件。但是上有政策下有对策，你规定的再合理，也会有空子被别人钻的，比如打车，规定是每个人加班只能打到地铁，假设公司到地铁是20块。但是实际上四个人拼车，每个都坐到家了，每到20块让司机计价器清零一次。累计可以打出80块的发票，单独报销，找不到任何不合理之处。而无论是财务还是hr都没有这个时间精力去一一审核，这四张发票时间段连续，发票联号。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2008-6-5 10:58:00

    作者： zhulf753 回复日期：2008-6-4 22:53:00

    刚看过几段话，感觉你就就是个精。做你的下属永远不得安宁

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    这些话说得过了。只能说我是一个一直很了解手下在干什么的经理。如果她非常进取，假如不会妨碍到我的利益，那么她会得到加速的发展，杜拉拉除掉手下那招也要看手下是否发展到妨碍她的利益才能使用。假如她妨碍到我的利益，难免会得到限制性使用的待遇，但是也要相信，一个非常进取且有真才实学的人是不会长久受到压抑的，即使作为上司不提拔她，她也有外部的机会发展。</p>

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