问心无愧

    我们部门的同事就领教过他们的招数，在大领导前告状被整得很惨，我自己是觉得只要我自己把工作做好，让他们没有可挑剔之处，自然就不会有机会让他们有话说，但是，职场如战场，人心险恶，人还是不要那么被动的好．

    我想请教楼主，在这种环境下，因为我们的工作又是经常与他们的牵扯在一起，应如何去应对他们？应以何种态度与他们相处？

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    自己把工作做好，让他们没有可挑剔之处，自然也就问心无愧了。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-11-14 10:48:00

    作者： 木小牧 回复日期：2007-11-8 17:26:00

    一直在潜水关注这个帖子，只是在沧海姐姐嫁人的时候冒了个泡:p从中也学到了很多宝贵的职场经验，谢谢啦~

    现在自己也面临一个选择，不知道沧海姐姐有没有空帮我看看，指点一下：

    我05年从一所普通高校（全国排名144吧）的会计学专业毕业，大四考研没有考上（跨专业的，完全败在专业课，感叹一下阿隔行如隔山~），进了省内的大型会计师事务所，一直做到现在。事务所全国排名15，但是我是在税务部，非常空，忙季的时候审计部的同事做得昏天黑地，我居然只加班了一个月左右，其余时间都能按时下班-_-!部门不大，不到10个人，有能力走的都走了，现在连有签字权的人都没有；接的业务都是审计部门不屑做的，几千的居多，上万的不到10个；在事务所内部也没什么地位，行政的都看不起我们（写出来真是心寒~），收入就更不用提了...

    我的第一年就在考研失败的阴影和要不要继续考的犹豫中混过去了，cpa都没有去考。第二年，感情占据了工作之外的很大一部分；cpa报了会计和审计，只通过了会计；今年报了审计、经济法和税法，审计基本没戏，经济法把握大些，税法有点悬。

    促使我终于开始认真考虑职业生涯问题的是最近的部门调整和感情的结束。部门经理两个礼拜前辞职了，剩下5个人，职级都是比第一年高一级而已的那种，合伙人本说上周要开会谈部门调整的问题，结果到今天还没有消息。感觉我们部门被抛弃了...

    其实改变的念头一直有，但一直没有踏出第一步的勇气。大学里的时候还算是个上进的学生，每年都拿一等/二等奖学金，也是优秀学生干部、三好学生（我知道这没什么值得称道的，这样的人多了去了，提这个只是对比下工作以后的不思进取），现在的我......

    说些后悔自责的话没有意义，我考虑过转部门/跳槽/留学,最想去留学，当然这条路难度不小。我82年的，年龄是我不得不考虑的问题，去英国最快1年，明年9月份入学的话，回国的时候我也已经28了，要开始重新找工作，还要解决个人问题，都很实际。这还是建立在顺利申请到学校并毕业的前提下的。留学成本预计30w，需要家里资助20w。

    要考虑时间问题，也要考虑成本效益原则，这是个有点冒险的选择。沧海姐姐，如果你是我，你会怎么选择呢？有更好的建议么？如果能指点一下，真的万分感谢啦~~

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    很多人谈留学，又谈回归，真的不很明白留学为的是什么，国内学不到吗？还是国外的镀金经历多么的有帮助？假设你花30w出去了，计算过没有，回来后你要多久才能收回这个成本？

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-11-23 15:38:00

    作者： 半夜雨落听风阁 回复日期：2007-11-23 8:47:00

    不知道楼主忙不忙,想请教一个问题,希望能得到楼主的建议:

    我的一名员工,做事不错,只是性格上太好胜,听不进别人说他不是.在有些问题上,别人并没有针对他时就开始心理上不舒服,就说出一些很不给我面子的话,在这个时候总是觉得用人要用他的优点,因为他对工作很认真负责.针对这样的下属,应该如何去教育和改变他呢?

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    容忍一个恃才傲物的手下本身就显示了身为领导的胸襟和气魄。他说一些让你不舒服的话，你最多是自己不要计较而已，如果是在外面得罪人，碰碰钉子，别人不会忍他，那时候你在点一点他，点到即止。如果他能听得进去，自己会注意的，如果听不进去，也只是影响他自己的前途。

    既然欣赏他的工作能力，就去宽容一点他的其他方面，毕竟人无完人，领导要有一定的胸襟。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-12-22 13:02:00

    作者： szcrz2002 回复日期：2007-12-21 11:34:00

    我所在一国企，财务主管是公司多年的老员工，其父母也是在该公司退休。主管在专业上不精，人也懒散，做事拖搭。

    我也是根据老公的面子进入该公司，但在此之前也是一直在正规公司从事财务主办职务。现在这国企工作几个月了，手上主动编制了一些财务报表，财务分析数据。不可否认，我想上位（目前工资偏低，只有上位了才有好的待遇），想请教lz：

    1．我要怎样适当的方式让老总知道我做的这些事，而不让财务主管觉得我有夺权的嫌疑？

    2．如果我把这些数据给主管，她会不会非但不领情，反觉得我过于积极，对她的位置有威胁性？一直是一季度出一次报表，且只有两大主表，再无任何报表。我自已做了一套比较细化的表，有许多对比性，分析性的数据。我相信对老总有用，对我的工作会有重新认识。</p>

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