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    一个外企女白领的日记: 职业规划

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        职业规划

        你开的薪水很正常,不高也不低。所谓比上不足比下有余。

        大公司和小公司其实并没有绝对的区别,取决于你要的是什么,小公司也可以开出令你无法拒绝的薪水,大公司也可能薪水让你失望。

        转换产品表面上不利,其实不算什么,毕竟重要的是人的素质。专业的东西毕竟是死的,技巧什么的却是需要很长时间培养的。

        人的职业规划才能决定你的发展道路,别人没办法帮你决定甚至是建议。年轻的好处是仍然有机会走错了再回头。

        作者: 绝望沧海 回复日期:2007-7-30 22:38:00

        作者:真我炫 回复日期:2007-7-21 8:58:00

        我先见的一个技术经理,然后高级技术经理,然后是技术总监,然后是技术总监叫来人事部(是不是总监不知道), 以楼主的职场经验,决定用人的这些人中哪一个呢 ?

        ………………………………………………………………………………………………………

        取决于各个人的性格,如果总监是个喜欢集权的人,那么下面的人就知道把决定权给他留着,反之,就层层下放这个权力。

        作者: 绝望沧海 回复日期:2007-7-30 22:43:00

        作者:njpb 回复日期:2007-7-21 13:38:00

        沧海姐,当手下的人不服从你,当你提出建设性的意见别人不遵从,反而指出你一身的不是,背后联合起来说你不好。当你的主管对此做事不理,还包容其它人时,你怎么做呢?我就遇见了这样的问题,主管居然包容下面的工人,而工人却背后说办公室人应该去仓库打包,说办公室里的人都是干吃饭不做事。我听了很难过,这个主管为什么还放纵这群人?这个时候我该怎么去做?

        ………………………………………………………………………………………………………

        别人能指出的你的不是,是不是真的是你的不是?如果全部的人都在无理取闹,似乎你成了世界上唯一那个清廉的人,那时候其实你才是最污浊的人。

        人是需要从众的,法不责众,如果犯错的人多了,无法一一惩罚,那么法律只能放宽处理。想想你的主管为什么要这么做?

        办公室人和工人的矛盾历来如此,互相只看到自己创造的价值,而不知道别人的付出。听起来虽然令人愤怒,但细细想想,未尝没有道理,你真的知道工人的艰辛吗?

        换位思考下,有时候退一步海阔天空。理解别人其实只需要一双聆听的耳朵。

        作者: 绝望沧海 回复日期:2007-7-30 22:46:00

        作者:pp985 回复日期:2007-7-22 11:59:00

        我刚毕业,从今年三月份在上海一家韩企做财务兼做行政,人事等工作。说白了就是打杂。我现在的状况是:

        1.在现在的公司也学不到太多会计方面的实务。因为我们只是一个销售部,可学的东西实在实不多,就连做账都还是手工做账,狂晕。

        2.做会计要不断的参加各种考试,还真有些怕怕。我毕业的学校很一般,还是本科生,不多考证,真是难以想象怎么混下去。

        所以我对以后从事会计这个职业真是有些犹豫,象我这样下去以后怎么跳槽?又怎么可能有份不错的工作呢?我是不是可以尝试一下别的工作,比如象行政,人力,销售等等的工作呢?希望绝望沧海姐姐给给建议,意见什么的。谢谢了。

        有人说无论干嘛,特别是财务和行政之类的工作,应该到大公司干,这样才能学到更多,对自己未来也会有更大的帮助,是吗?

        ………………………………………………………………………………………………………

        机会只青睐有准备的人。在哪里其实都可以学到东西,只有顺利和不顺利之分。

        作者: 绝望沧海 回复日期:2007-7-30 22:50:00

        作者:初三的月亮 回复日期:2007-7-26 22:58:00

        屈指一算,从事财务工作也有8年了,但学识和处事能力却远不及lz,实在惭愧,现有一问题请教沧海

        一下属,出纳职位,公司一副总老婆,能力有限,但喜欢管事,爱出风头,虽然我们没有任何正面冲突,但是她常常违背我的规定行事,自做主张,而且老拿我的工作成果去老总处邀功,(因她接触老总的机会比我多得多),近期又常常利用上班时间出去办私事,每天至少有三分之二的时间我见不到她人,我私底下说过她,她表面承认错误,但依然我行我素,我也不想去老总那说她什么,公司两个大老总都特别信任她,我觉得我去说了人家听不进而且还损了我的个人形象,但是心中愤愤不平,请给予指点迷津

        ………………………………………………………………………………………………………

        把合适的人放到合适的岗位上是管理者必须学会的本事,不能奢求一个完美的员工,那么看看她能干的对你有什么帮助吧?只能说去老总那里诉说是下策中的下策。

        作者: 绝望沧海 回复日期:2007-7-31 9:10:00

        作者:柳溪苏眉 回复日期:2007-7-27 15:36:00

        关于职业发展,请教沧海:

        我工作5年了,一直在一家国有上市公司,其间转了几个部门,分别是企业部、投资部,资产经营部。

        老实说,先前工作很不上心,所以基本都在混,做做助理类的工作,主要是目标企业投资测算和下属公司业绩评价,没有太大进步。

        去年开始认识到职业规划的重要性,于是报考acca,向财务管理方向转型。今年3月辞职了,在家专职学习,想年底拿下acca证书,并且练习英语。</p>

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