一个外企女白领的日记: 威胁
威胁
1.作为领导一定对下属有喜欢与否的区分,你会很明显的表现出来吗?让每个下属清楚的知道自己是否是红人,而红人可能就是别人妒忌排挤的对象。
2.你会通过平日的言谈举止让你们部门的秘书明确的感受到她是秘书,是级别相对较低的人吗?
3.你的下属平时并没有抱成一团,你有是否还是会居安思危专门制造一些小矛盾让下属各有心思内心更加疏远?
4.你手下最得力的下属,由于工作能力强,是部门的顶梁柱也是最对你构成威胁的人,你会怎么对待这个人?
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1。不会,因为目前没有我特别喜欢的,如果有应该能表现出来,因为我是个公私分明的人,私交好跟工作业绩没有关系。而且每个人分工很明确,不会因为我喜欢谁,谁就占什么便宜。
2。会,但不是你讲的这个意思。有些复印传真的琐屑事情必须是由部门里最低层的员工做。
3。不会,恰好相反,团队建设很重要,他们总是不沟通,什么事都要你去协调是很浪费你时间的。除非他们太达成一片,成为对抗我权威的合力。
4。一个人能力强,迟早会出头的,你再打击也没用,但是每个人都需要一个过程才会出头,所以大可好好利用这个过程。比如说他有做manager的资质,但还差点磨练,一两年内他会很尽心的帮你做事,但是你也要明白你也就只能留他一两年,如果到时候没有位置给他,他一定会走。
所谓威胁,可以分开来看,一个人要保住自己的核心竞争力才能不被人替代,如果这个能力强的人恰好和你的竞争力是一个方向的,那么你要么防着他,要不等着pk。与其防人,不如自己更加努力,使自己更加的不可替代。不然你没办法去抵抗一的威胁。
招一些能力一般的人是能保住自己的位置,但是一个能力强的人能为你所用,你会更加开心。
作者: 绝望沧海 回复日期:2007-3-23 16:25:00
作者:ilwss 回复日期:2007-3-22 23:54:00
姐姐,帮我出个主意吧。
我是女孩,26岁,有理想,有抱负,不怕吃苦,想看看外面的世界。计算机业
现在有2条路,1。在偏僻的家乡有很安稳的工作,得到率50%,工作不一定能对口,前2年都不能很好,但是福利好,稳定,进去了就一辈子有了着落。
2 在上海的工作,得到率90%,福利好,工作对口80%,但是众所周知,不可能给某个企业一辈子打工,可能每隔一段时间要跳槽。
由于工作1的不确定性会导致失去工作2。我该做何选择??
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只能说你的理想和抱负都要加引号。或者说还停留在幻想的境界,一个有理想有抱负的人如何选择已经不用再说了,福利好,稳定,一辈子有着落对你这么重要的话,何苦对外界的诱惑在动心烦躁呢?
作者: 绝望沧海 回复日期:2007-3-26 12:44:00
作者:童年的粽子 回复日期:2007-3-25 21:59:00
绝望沧海姐姐或者妹妹,很感谢你的分享!
看了这么久,也忍不住要向你请教一直困扰我的问题。
我和下属的相处总不对:他们会觉得我过于严厉并不替他们想(我不喜欢执行力不好、不负责的下属)、虚伪(我觉得我是真心喜欢并关心他们)、不敢承担责任(但如果确实是他们做错,难道我也不可以批评吗),他们真的对我不满。而且总是如此,我想是我的问题,很想去改,但不知道如何去改正。请赐教。谢谢!
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中国有句古话,批评要单独,表扬要公开,你问下自己是不是做到了?中国人特别讲求面子,你在大庭广众下批评员工,他难免会有抵触情绪,本来是他不对的,他都会自己找到理由埋怨你。
我前面也说过,属下犯错,身为领导,错不可免。凡事先反省下自己是不是至少有个失察之责?而为什么你没能事前控制,是高估了员工的技能,还是低估了员工的自主性?
人与人之间的关系,纯粹是时间和无数的事件积累起来的,不能使得每个人都喜欢你,但至少不至于每个人都恨你。
作者: 绝望沧海 回复日期:2007-3-27 15:49:00
作者:joyce_wj 回复日期:2007-3-26 22:12:00
我想请问一下:一个工作一段时间的员工,要具备怎样的条件才有可能获得升迁(提升)的机会呢?
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最主要的条件是所处的环境有这样的机会。比如说上面的主管离职多出来的空缺,或者是新增加的事业部或者部门,需要人去领衔。这是主要指title,当然职位升了,收入总是会相应增长的。
如果没有这样的客观机会,员工又表现的很好,最多也就是在薪金上能有些表示,不排除个别大公司会用事业留人,为其创造发展的空间,但这毕竟是少数。
这些都是从公司主观说的,要公司主动给员工什么,即使是比较表现卓著的员工,也是比较少的,从员工角度说,付出了自然希望杯肯定,无论是物质或者精神都需要。如果得不到就会失望,要么默默离开,要么找公司谈,一个优秀的员工,诚恳地去谈这些想法,一般公司都会认真考虑的。</p>
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