不可替代性

    而且a会因此迁怒于我,毕竟他招人是为了我考虑.可能还有一点他自己的利益在内,毕竟扶我上去比从老板的家乡--国外招一个人来挡着他好.

    但如果不告知她,不久后她便也会知财务招了人的事,天天见而不告知她这件事,她肯定也会迁怒于我.

    怎么办?

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    你需要判断的是b的想法，究竟她是否欣赏你，信任你？因为a的想法在你的描述里已经够清晰，如果你觉得要抓住这个机会，那么得罪b在所难免，只是你把自己和a绑定了在一起，这时候你要判断a是不是可靠，是不是有实力在这里一直做下去。b毕竟是老板的亲戚。如果我是b，a以后一旦有什么犯在我手上，秋后算账是免不了的，而且财务是核心部门，一定要是自己人，一个曾经和a一起的人，我不会让她掌管核心部门的。

    如果一直瞒着b，最后她知道的时候你也可以推到a那里，毕竟a曾经说过要自己跟b讲的，如果你能写个mail给a再提一次要给b相应的information，就是为以后留个证据。a是否通知b就变得不重要了，毕竟你已经作为过了，可以理解为你认为a一定这么做过了，所以就算天天见b也可以不提这件事，毕竟是招助理不是招高层。

    如果你很有能力升级做好工作，那么要让b看到，要有她的信任，即使她以后心里有点不开心，如果你能胜任的话，也让她没有话讲。

    两面做好人，有时候两面都不讨好，但跟谁走如果跟错就自己出局，因为你是财务，一个必须被上层信任的部门。跟错了人几乎就是出局，没机会反口的。但如果你自身能力足够强势，那么站在中间是最好不过的，一个好的专业人士根本不需要跟谁。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-3-17 12:54:00

    作者：sleep_horse 回复日期：2007-3-17 9:30:00

    沧海,跟你的帖子很久了,我也是做财务的,最近也在职场上遇到一个小麻烦,希望能得到你的帮助:最近我们部门经理给我配了个新人,准备把我比较饱和的工作量慢慢教给他做,这样在今年我就可以有空间开展一些他期望我做的其他的工作;问题是这两天我们部门另一个同事居然也开始找新人帮他打杂,我认为领导初衷并不是招一个文员过来,也指明了是由我来安排工作,这让我觉得很郁闷.沧海姐姐,,你说我应该怎么办?亟盼答复—

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    你该分配的事情依旧分配出去给新人，新人忙不过来自然会找你或者你们经理反应，到时候就知道问题在哪里。如果新人到时候和你说，你可以借机去和经理确认工作的分配问题，也不会太唐突，如果直接新人去找经理，那么经理也会自己处理。

    总之你去跟你同事讲经理说这个人帮你做事，你的同事会很不舒服，毕竟你们现在还是一个级别，何况职场规则欺负新人，大家都可以叫新人做事。

    如果你去跟新人讲不做别人分配的事，新人拎得清的还好，知道怎么做，拎不清的你就惨了，新人会直接跟你同事讲你说的不要做别人分配的事，别人心里怎么会舒服？就算忍了这次，以后心里也会记住。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-3-18 20:00:00

    作者：maggieblue 回复日期：2007-3-13 20:20:00

    沧海姐姐，从去年开始已经习惯了打开网页看你的日记。

    想向你请教一个问题。

    我于05年底进入一家小公司，职位是采购助理。这个公司在06年一年的业绩都很差。虽然当时有3个同事做采购，但按06年的业绩，一个人都可以做。

    我在职期间，经理曾两次跟我谈话，第一次是在试用期刚过。她说主管反映我有时做事不够积极主动，另外我跟工厂沟通时很多时候没有去分辨和挑选出哪些有用的信息给上级。

    第二次谈话是在去年10月份，他说我的态度好了些，做事积极了些。但是第二个问题仍然存在。

    去年年底，在我出差回来后，突然被公司炒了。

    当时主管的理由是现在公司的业绩不好，每个人的工作范围重新划分，做采购助理的一个就够了。（公司在炒我之前，招了一个负责船务的同事。公司以前没有船务。）

    虽然现在很快找到了新的工作，但是这件事对我一个职场新人来说，还是造成了极大的伤害。

    可以帮我分析一下吗？

    我不想再犯相同的错误。

    谢谢沧海姐姐！

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    提高自身能力和不可替代性，自己强势的自然稳定，只有你去挑选工作而不是让工作来挑选你。

    自己能力不够的话，找对一棵大树也好，背后有人撑着不是坏事。

    多做一些沟通和信息收集，公司要炒一个人，不会毫无风声的。早一点知道，早一点准备，总是对自己有益的。

    找不到一棵大树，至少也找到自己的朋友圈子，你不知道的信息，你的朋友也会婉转告诉你。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-3-22 15:43:00

    作者：仙人掌仙人球 回复日期：2007-3-22 10:44:00

    大半年来看这个贴已经成了我工作的一部分内容。有个问题：</p>

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