进外企从基层做起

    虽然目前我非常想进外企从基层做起，简历也投了很marketing assistant/specialist一类，但没有音讯，面试机会都没有。

    同时在今年7、8月份的时候我就有了考研的打算，我准备08年考传播的研究生，目前的打算是边工作边准备，到明年8、9月辞职（预留了一年多的时间，考虑到工作中复习进程比较慢）。我对自己以后的规划大致是进外企或跨国公司任marketing 或者pr之类，或者进媒体集团。

    上周接到一家公司offer，公司刚起步，很小，没几个人，我的职位是网站策划文案，包括活动策划、网站推广之类。说实话，薪水和职位与上家公司没有太大变化，只是这边离家近，可以节省不少上班途中的时间。

    我现在矛盾的是：要不要去这家公司？男朋友和同学偏向我再找一段时间，因为这份工作对我提升不会太大；我的担心是（1）再找下去不知道会不会拖到年后，马上就是3月，就算找到工作过不了多久也会辞职（2）说不定另一分工作路程远，工作不见得更好（除非能找到外企做我前面所说的职位）。

    考研的决心是肯定有了的，而且我不可能也不会这么长时间不工作！现在就是考前这段时间有关工作的选择。

    ………………………………………………………………………………………………………

    人不要太谈心，事业与学业不可兼得。如果一个人决定一年后考研，哪家公司愿意招一个只干一年的人？要不你就是在面试的时候欺骗对方（丧失诚信）。

    找工作的时候考虑上班远近可能真的是中国特色，不过也很无奈，谁叫我们都被房子拴住了呢？

    如果决心考研，那么一年的时间又要复习，又要做对你有提升的工作，不觉得太贪心了吗？我倒是觉得找一份相对宽松的工作更加方便。如果真的有对你有提升的工作，你又做的很开心，觉得学到很多东西，事业上有比较好的发展，那么一年后你还会去考研吗？这些都要先想好，如果考研的决心真的这么大，那么找到很好的工作反而会让你陷入两难。

    还有一点就是，找到工作的概率和你的工作能力并不是直线关系，很多是运气的成分，运气不好，一直找不到也是可能的。一两个月赋闲和半年赋闲的感觉一定不同。经济上是不是要一直依赖别人呢？

    作者： 绝望沧海 回复日期：2006-11-16 11:21:00

    作者：仙人掌仙人球 回复日期：2006-11-16 10:13:00

    又来问lz了。我们领导工作的宗旨就是老板会不会喜欢。她衡量手下人做每一件事的标准都是x总会说……我们部门两个人同时请年假，她说x总会说你们部门的人怎么都不上班了；销售去做一个客户拜访，她首先考虑不是营销效果，而是x总觉得可能没必要。

    请问中层领导是否应该把高层领导的喜好作为衡量工作好坏的标准，这样是否比较符合升迁之道？

    ………………………………………………………………………………………………………

    就外企来说，未必。听话的狗固然招人喜欢，但狗毕竟只能听令办事，所谓的职场精英，大部分都还是有实力才行的。

    pmp求升迁只适合于初级到中级的职位。你已经做到经理了，再怎么pmp，外企的透明天花板也注定你不会成为总监，进不了董事会。初级员工pmp，领导有什么小恩小惠可以给你，工作分配也能照顾你，学习的机会多给你，中级员工pmp，成为别人心目中的老板门下红人，办事方便点而已。比如你要出去办个事，司机不会推诿你，前台都会微笑给多你一点。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2006-11-16 16:31:00

    作者：苹果树下的fox 回复日期：2006-11-16 11:42:00

    请教绝望沧海一个管理上的问题,

    我是财务经理,和公司的人事经理一直都是互相不太买帐.人事经理很强势的那种人,而且是老总面前的大红人.所到之处,顺他者昌逆他者亡.附炎趋势的同事也很多.

    面对他的咄咄逼人,我也只有抵挡的份.毕竟我是有财权的,对他的帐单审核的很仔细,几次交锋,他估计也很郁闷.

    现在的问题是,我手下的出纳也做payroll的工作,难免和人事那块有联系,人事经理就经常不通过我指示出纳办事情.有时候应该找我办的事情,他也直接找我的手下来做.我的手下居然也不请示我,就屁颠屁颠的去做了.比如,昨天下午,我找不到出纳的人,原来她没有向我请假,就跟人事经理跑出去筹办公司晚会的事情.

    当然,事后我也找我的出纳单独谈了,要求人事部找她协助的时候,要先请示我.我感觉我的出纳宁愿跟着人事经理混,因为人事在公司本来就是权倾一时,对我的谈话也是虚应着.我若去找人事经理谈,那又要面对面的交锋,老实说我是无心恋战.

    人事部把我的手下支使的团团转,好象一个部门两个头的现象,对我在部门的威信是个很大的打击 .工作交代下去,手下也不认真,要催几次了.

    这样的情况下,如果你是我,该如何处置?

    ………………………………………………………………………………………………………

    首先换了我根本不会去跟出纳说人事部找你你要先请示我这样的话。对事不对人是最基本的。你这样属于自己暴露了自己的想法。

    行政上业务上出纳都是应该听你的才对。他的工作是你布置的，奖惩也是你决定。多丢点事给他做，做不好的抓个错好发挥。擅自离岗没跟你请假，一次两次也就算了，第三次绝对要让他明白什么是公司的政策。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。