有关于新人

    2006-12-1 21：50：00

    迎接新人

    以前我自己招人进来的时候，在别人来上班前就会把所有事情准备好。这样新来的人一来几乎就可以投入工作中去。

    首先是电脑，一般采购需要一个礼拜的时间，如果老板审批什么的不及时，还需要多三到四天，所以我都是提前两周去it部门申请好了的。等电脑到，需要装什么程式也都跟it部门讲好，全部弄好。

    其次是公司内部局域网的授权。会列给it一个清单，full control（完全控制）打开什么路径，read-only（只读）访问什么路径都会写好。这样就会节约时间。

    再次是公司邮箱，也是提前一周跟it申请。

    另外，还有erp（企业资源规划）的新用户授权，这个是我自己去申请维护的，也要提前几天的。

    这些准备工作其实是很简单的，纯粹看一个人是否专业。人事部负责录用手续，只会让新人去填一堆的表，复印人家的各种证书，真正工作上的准备应该是新人的直接领导去协调安排的。

    第一天上班，我一般会带新人去公司先转一圈，以前带客户惯了，所以随口说说也很容易的，大概一个overvie了。

    无论如何，招你能领导的人，要是找的人自己都管不了，那就是自掘坟墓。能力超过自己无所谓，但你始终要有能做别人领导的资本，如果下属各个方面都超过你，那么你凭什么领导人？

    缺什么样的人就招什么样的人，这是不变的真理。沙僧虽然能力平平，但真的少了这么个人，工作量分担出去，猴子和猪都会有怨言，所以还是得招第二个挑担子不出怨言的。不要忘记西游的顺序，最简单的团队都得有只猴子，怕属下功高盖主，招了一堆沙僧的管理者，最后累的是自己。</p>

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