pmp的学问

    2006-11-14 10：19：00

    pmp绝对是一门学问，不是阿谀奉承就可以的，什么样的人适用什么样的mp。只有拍对了拍到点子上才是有效的。

    有的人比较强势，如你所说顺我者昌逆我者亡，刻意的忍让与示好是必要的；有的人却很欣赏有性格的人，顺民固然可爱但赢不得尊重，偶尔有一两句不一样的声音也更好。

    想想人家如果得罪了你，怎么做你才会原谅他/她？身在江湖，不是你想掉换方向只要拉拉风帆就可以的，冰冻三尺亦非一日之寒，要别人立刻转变态度也是很难的。要一个人恨你只需要一瞬间，要一个人扭转态度欣赏你，需要很长时间。

    有人说做中层的领导应该把高层领导的喜好作为衡量工作好坏的标准，这样才比较符合升迁之道。就外企来说，我觉得倒是未必。听话的狗固然招人喜欢，但狗毕竟只能听令办事，所谓的职场精英，大部分都还是有实力的，有实力的前提下又比较听话，才讨老板欢心。

    pmp求升迁只适合于初级到中级的职位。你已经做到经理了，再怎么pmp，外企的透明天花板也注定你不会成为总监，进不了董事会。初级员工pmp，领导有什么小恩小惠可以给你，工作分配也能照顾你，学习的机会多给你。中级员工pmp，成为别人心目中的老板门下红人，办事方便点而已。比如你要出去办个事，司机不会推诿你，前台都会微笑多给你一点。</p>

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