处理下属的办事不利？

    2006-11-10 19：28：00

    这个要视不同的人有不同的领导方式，一般来说，下属要主动去适应领导的方式才对。

    我是比较主观的人，也很关注细节。所以严于律己，也比较严于律人。比如说表格吧，我喜欢有自己的方式，很讨厌一些花哨的装饰，比如过多地用颜色、边框以及合并单元格等。颜色乱用，一旦黑白打印就是一片黑，边框有的画了有的没有又很难看，合并单元格用了，影响公式的使用。像这种比较严重影响工作的事，我会直接说，下次如果还这样，继续说一次，一般两次过后也没这么不听话的下属。

    但另外一些小的事情，比如对一些突发事件的处理，我比较放宽。毕竟每个人有每个人的工作思维和方式，即使我的方式比下属的好，但下属仍然有选择的自由。如果是不着急的事，即使看到下属走了弯路，我也不说什么的，但如果我很着急的事情，下属一直找不到方向地乱兜的话，我会直接说你怎么怎么去做。

    再说办事不力。简单地说我的工作能力很强，所以根本不指望下属能有我的能力去做事，办事不力是一定的，所以首先自己的期望值就不算高。下属的过错始终领导有不可推卸的责任，不是教导不严，就是疏于管理。总之是要负责任的。

    我的下属做过很多连累我的事，但我处理的一贯原则是先在老板面前承认自己有错误，不把责任在老板面前推给下属是做领导最基本的教养。回去关上门一定要指出下属的错误，希望他下次不要再犯，同时反省自己是不是对下属过度信任，如果是，那么以后要降低信任度，他做的东西要再过目一次，如果只是偶然，那么你扛了责任再训下属也就是了。

    老板不会因为你承担责任而觉得你能力不行，反而觉得你不推诿是一种大气。下属也会感激你。而且，真正谁犯错，老板还是清楚的。你也不要担心自己背了黑锅。

    对身为下属的人来说，很重要的是调整自己的工作方式去适应领导。改变自己比改变领导要容易得多。</p>

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