第二十章  合作共赢，业绩来自于团队的合力（1）

    树立良好的团队意识

    我们无论是在社会上还是在职场中，都不是某个个体存在的，而是一个团队。每个人都不是万能的，很多事情都需要一个组织的协作才能完成，团队的合作是保证工作顺利开展的前提。

    与他人合作比单独工作有许多好处：首先，群体成员具有不同的背景和兴趣，这可以产生多样化的观点。实际上，与他人合作可以产生出任何个人只靠自己所无法具有的创造性的思想。此外，群体成员互相提供帮助和鼓励，每个人都能贡献出他或她独特的技能，团体的一致性和认同感激励着团体成员为实现共同的目标而努力奋斗，这是一种“团队精神”，它能使每个人最大限度地实现自己。因此，在工作中，我们要注重团队之间的沟通与合作，充分利用团队中每个人的优势，并整合大家的优势来完成任务，这样才能更容易地发挥自己的才能。

    在动物界，群居生活的动物都有—个共同的特性，那就是团队意识至上。羚羊为了保护整个团队的生存，在遇到危险时，年老的羚羊就会主动把生的希望留给年轻的羚羊，而头羊为了整个集体的生存也许牺牲更大。只有这样做，整个团队才会有生存的希望。假如羚羊的每—个成员都没有团体意识，那么，团队的所有成员都会在很短的时间内从地球上消失。

    在职场中，我们是一个团队，每一个成员都有职责对公司的整体利益负责，这样才能保证所有人都实现共赢。

    同时，一个团队需要有共同的目标，就像唐僧取经一样，如果没有共同的目标，就会拖累整个团队的工作进展，从而影响到个人的利益。

    中国有句俗语：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。但英国人却说：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。在旧观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系，而现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。

    在一家投资公司，为了投标，由几个技术部门组成了一个临时的团队。由于组织协调不好，各个部门只按时完成了各自的任务，没有人做综合的技术评估。其中技术部的工作比较出色，在得知没有中标的情况后，技术部和其他部门发生了争执。技术部的负责人认为他们尽了最大的努力，是其他部门的问题，而其他部门也相互推卸责任，都认为这次投标失败与他们无关。

    面对失败，部门之间不能很好地协调，反而互相推卸责任，这对公司是有百害而无一利的。而且使整个团队无法从失败中吸取经验教训，不利于未来工作发展。

    5·12汶川地震让我们所有人都刻骨铭心，如果地震之后没有大家的帮助，没有社会上那么多人的捐款，那么会有更多的老百姓仍在受苦，因为中国所有人的爱集合到一起，让世界真正认识到了中国，认识到了中国人的团结。

    作为一家企业，要拥有自己的团队文化，用团队文化来感染员工，让他们具备良好的团队意识。一个团队的凝聚力是通过长期企业文化的熏陶形成的一种共同的规范、信仰、价值观。拥有这种团队凝聚力的公司，会在竞争中占尽上风。

    作为一名公司的职员，你应该看到，公司的命运和利益包含着每一个公司员工的命运和利益，没有哪个员工可以使自己的利益与公司脱节。只有整个团队获得更多利益，个人才有希望得到更多利益。

    因此，每个员工都应该具备团队精神，融入团队，以整个团队为荣，在尽自己本职的同时与团队成员协同合作。因此，不要将自己的个人利益看得太重，集体是一个相互依存、相互竞争，同时也是一个共同发展的团队。成员之间的竞争是允许的，也是应该的。但任何人都不应该为了一己私利，置他人利益于不顾。这样不利于集体的发展，同时也不利于个人的进步。树立团队意识，在团队需要的时候让步，那是每个成员的职责所在。唯有这样，团队才会有更大的发展空间，个人才会在团队中占有不可估量的地位。

    让自己融入到团队中

    一滴水，只有放进大海才不会干涸；一个人，只有融入集体才更有生机和活力，在职场中，每个人只有融入团队中，才能更好地发展自我、完善自我。

    团队并不限制个性的发挥，也并不是要队员都以牺牲个人利益为代价。优秀的团队就在于它能够不断地发挥团队成员潜在的才能，能够让队员深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，用岗位找到最佳的协作方式，能够为了一个统一的目标，让大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。

    西蒙尼是一个很有才华的软监程人员，在进入微软之前他在施乐公司任职。他曾为一个名叫“阿尔托”的个人电脑编写了一个文字处理软件，名叫“华丽”。这个软件能够在计算机屏幕上使用不同的字体显示文件，然后将数据传送到打印机上，打印出来的效果和屏幕显示的一模一样。这在当时是很神奇的。一位花旗银行的代表看到说：“我明白了，这就是所见即所得。”从此以后人们不说西蒙尼是“华丽”软件的发明人，而说他是“所见即所得”的发明人。

    但是，西蒙尼为何要离开这家世界上最好的研究所呢?是因为他的个人目标无法和这个团队的目标保持一致，也就是说他的个人目标无法在这里得以实现。当时施乐公司为阿尔托个人电脑配置了鼠标和大显示屏，价格非常昂贵，售价5万美元。如果再配上激光打印机还必须再加20万美元。西蒙尼不赞成施乐公司的那种“产品越大越好”的大公司作风，他认为一味地生产越来越复杂、越来越昂贵的机器是非常危险的做法，因为这给市场接受带来了困难，同时也很难根据市场的变化来改变方向。</p>

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