第十章  企业是船，员工是帆（5）

    阿尔伯特·哈伯德先生曾经说过：每个雇主总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用、不能适应企业文化的人——那些到哪个岗位都无法发挥作用的人都要被淘汰。在每个企业和工厂，都有一个持续的整顿过程。雇主会经常送走那些不能对企业有所贡献的员工，同时也吸引新的力量进来。当企业不景气，就业机会不多时，那些不能胜任职位、不能适应企业文化的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干、最积极主动、最能适应环境的人，才会被留下来。

    职场里可能经常上演这样的故事：一个新员工打算从一个职场老员工那里得到关于企业的一点信息，于是和他攀谈起来：“请问咱们企业的老板是个什么样的人?咱们的员工都好相处吗?我是新员工，还请您多关照。”

    这位老员工看了一下他，回答说：“你刚离开的那个企业的人们，是哪一种类型呢?”

    新员工说：“我刚离开的那个企业都是一些很无聊的人，老板特别自私，不能替员工着想，而同事也特别自私，我在那里没有什么快乐可言，所以我才来这里。”

    老员工回答说：“先生，恐怕你要失望了，因为我们这里的人，也跟他们完全一样。”

    恰巧，另一位新员工也想向这位老员工了解情况，老员工又问他同样的问题：“你刚离开的那个企业的人们是哪一种类型的人呢?”

    这位新员工回答：“那个企业的人都非常好。老板很公正，同事很融洽，但我想寻找一个更有发展机会的企业。我很不想离开那个企业，但是我不得不寻找更好的发展前途。”

    老员工说：“你很幸运，在这里工作的人都是跟你们原来企业完全相同的人，你将会喜欢他们，他们也会喜欢你的。”

    很显然，第一个新员工既不能适应旧的企业文化，也不适应新的企业文化。在他的观点里，所有的人都在和他作对。而第二个人则能迅速融入到企业中，因为他能够认同自己的企业，认同自己的企业家，同时也能认同自己的同事，他是一个能适应企业文化的人。

    企业在选拔人才时，一般很注重所选人员适应企业环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。因为不能适应环境的人很难和同事和谐相处，很难融入企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其他员工的情绪和土气。

    家庭百货企业的首席行政执行官米尔纳说起企业在留住it人才方面取得的巨大成就时说：“从前，我们没有做出好的雇佣决定。”过去，家庭百货企业在雇佣人才的时候，并不关注他们要长时间地待在同一企业的意愿如何，或者能否适应企业文化，这样做的结果会产生很多问题。现在家庭百货企业做许多面试和测验来甄选求职者。“我们不希望雇佣那些不能适应企业文化的人，即使他是很有才华的人才。”米尔纳说。

    适应企业文化是企业选择人才的依据，同时也是员工自觉培养的能力，适应了企业文化，也就适应了工作环境，也就在工作上先赢了一步。

    企业是员工的另一个家庭，与企业的文化相适应，员工能够代表企业，企业反过来印证员工，这样的企业才是最有战斗力的企业，这样的员工才是最有创造力的员工。

    像企业家一样为企业着想

    职场上，人们都有这样一种错误认识，那就是只有老板比员工更积极，因为老板是企业的主人，而员工只不过是打工的。这种错误认识使得很多员工不能像老板一样积极地为企业着想。</p>

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