第五章  低调做人，精明做事（10）

    他拜年的顺序是先拜老师，他们是曾国藩学习的榜样，而且也是朝中的大官。他们多在内城居住，因此曾国藩初一当天，即从棉花六条胡同的寓所拜见了他十分敬重的老师。这是曾国藩关系网中的第一个层面。

    接着，曾国藩前往各处拜访湖广同乡。当时湖南已独立建省，但清朝时还归湖广省管辖，因此曾国藩拜访的同行不仅包括了寓居京师的湖南籍官员，而且包括了湖北籍官员。这是曾国藩交际圈中的第二个层面。

    第三个层面是所谓的“同年”，即同学。按《曾国藩日记》载，这又包括甲午乡试同年，及戊戌会试同年两部分人。甲午道光十四年（1834），曾国藩中举。戊戌是道光十八年（1838），这一年曾国藩正式跻身士林，成为曾门的第一个进士。这些“同年”是曾国藩走向社会的关系基础。

    对于师长辈，曾国藩在交往中贯穿一个“敬”字。比如对他的老师吴文镕，逢年过节，曾国藩自然拜谢有加，吴升任江西巡抚赴任时，曾国藩早早起来，一直送到彰仪门（广安门）外。

    对于乡辈同僚，曾国藩在交往中贯穿一个“谨”字，即一定距离，不可过分亲近，但必须尽职尽责。比如他主持湖广会馆事务，每逢节令时日，他都想得很周到。

    对于同年，曾国藩在交往中贯穿一个“亲”字。曾国藩说，同学情谊在所有亲情之外是最相亲谊的。这种感情不源于天然，但又胜过天然。因此，他主张对同年要有求必应，尽己力而为之。

    如今的人们每天都面临激烈的竞争与沉重的压力，对于如何在这强手如云的环境中脱颖而出成就一番大的事业而言，建立和维护好自己的人脉资源是非常关键的一步。你的人际关系好，人脉资源丰富，就意味你做事情所得到的机会越多，你所能够利用的资源也会越多，你成功的可能性也就越大。

    自立立人，自达达人

    在一个大团体中，如果仅靠一二个“英雄”，那么事业就难以持久。因为个人英雄主义不适合于社会化程度高度发达的现代社会。实际上，中国的老祖宗就很讲究“和合”、“谐和”之道。儒家的创始人还提出立人达人之道。

    曾国藩对孔子孟子的“自立立人，自达达人”之道尤为推崇，把是否施于人的问题当做识量大小的高度来认识，他认为：“孔子所云‘己所不欲，勿施于人’，孟子所云‘取人为善，与人为善’，皆恕也，仁也。知此则识大量大，不知此则识小量小。”

    他认为：我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，所谓立也。我要处处行得通，须知他人也要行得通，所谓达也。曾国藩把这种信念用在自己的事业中，就是功不己居，名不己出。

    在军营里，每每听到曾国藩谈到收复安庆的事，他总是归功于胡林翼的筹谋划策，多隆阿的艰苦战斗；谈到后来攻下金陵，则又归功于各位将领，而没有一句话提及他自己以及他的弟弟曾国荃。谈到僧格林沁进攻捻军的时候，赞扬他能吃苦耐劳，说自己比不上他的十分之一二；谈到李鸿章、左宗棠，称他们是一代名流，不是说自愧不如，就是说谋略莫及，这往往从他的奏折和信函中表现出来。

    同时，曾国藩自己升迁，也荐举幕僚和下属升迁。曾国藩一生荐举人才甚多，其中很大一部分属于他的幕僚和下属。现已查明的曾国藩幕僚有四百余人，其中绝大多数人受过他的保举。可以说，凡为其幕僚者几乎人人都有顶戴，即使不是实缺官员，也有候补、候选、记名之类名堂，无此资格者反倒为数极少，凤毛麟角。而获得实任者，更是直接间接地借助于曾国藩的荐举之力，幕僚中二十六名督抚、堂官，五十名三品以上大员，以及难以数计的道、府、州、县官员，多受过曾国藩的保举，有的甚至一保再保，不只一次。他们所以得任现有最高官职，有的系他人奏保，有的是曾国藩死后循资升迁，有的则完全出自曾国藩的推荐。至同治十一年(1872)二月曾国藩去世时，其幕僚官至三品者已达22人，其中总督4人，巡抚7人，至于道府州县则难以统计。所以欧阳夫人曾有一句戏语说“我胯下出来的都是将军”，甚至在曾家当过差的下人也都成了材。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。