第三章  执行力——打造高度负责的铁军（7）

    执行就是走流程

    员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在于员工的执行基础不扎实。

    优秀的执行力主要体现在员工的工作是否按流程执行，同时，员工在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。制度是用来遵守的，流程是用来执行的。按流程执行的目的就是提高效率并减少失误，所以，拒绝流程，也就意味着增加犯更多错误的可能。在强调团队作业的工作中，任何一个人脱离了流程的秩序，都会引起团队的混乱，降低团队的整体效率。流程执行力决定了企业的竞争力，因为按流程执行能提升工作效率，降低管理成本，使企业的“内功”更加扎实。

    执行力不是强调出来的，而是练出来的。一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。

    员工的执行力总是表现出不稳定状态，原因是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因武通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。

    流程是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不但为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。可以说，即使是没有任何工作经验的职场新人，只要基本能力合格，在经过相关的流程培训后，也能很好地做好自己的工作。越是管理规范的公司，其员工的执行力越强。

    企业的运营流程能够正常运转，对于企业的生存发展有着极其重要的意义。由于资源共享和工作任务关系的缘故，企业中的各种流程实际上都存在相互制约、相互影响的关系，只有这些流程能够像正常运转的机器一样齿轮紧紧相连，环环相扣，企业才能高效快速运转。

    执行力不仅仅是要做出一个好的工作结果，而是必须在按流程执行的前提下，在规定的时间内做出公司想要的结果，这才算是真正具备了执行力。

    按流程执行是员工执行力得到基本体现的保证。一个员工，他的能力再强，如果不按流程操作，也有可能犯低级错误。因为流程是前人工作经验的总结，按流程执行，意味着我们可以少犯一些低级的错误，意味着我们可以用最有效的手段提升自己的工作效率，而这些，恰恰影响到一个人的执行力大小。

    按流程执行能够提升效率，降低失误，所以我们在强调执行力的时候，才会首先强调按流程执行的必要性。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。流程决定了员工做事的程序和步骤，也理清了员工的岗位职责和执行标准。流程就是执行的工具，当所有员工都能够按流程执行的时候，他们的执行力也就得到了基本的体现。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。