第十章 马云：要敢于创业，更要理性创业（5）

    马云大学毕业后在杭州创办了一家翻译社，经常跑义乌等地，进了很多小礼品，在十几个平方的小店里摆卖，用开小店、卖礼品和鲜花赚到的钱，来贴补翻译社的亏损。几年后，其他翻译社都因为办鲜花等“副业”放弃了翻译社。而马云则始终坚持不放弃翻译社，虽然卖书卖鲜花卖礼品所赚的钱远远超过了办翻译社所赚的钱，但是他一直坚持办翻译社，一直坚持到翻译社盈利后，才将鲜花店关掉。正是依靠这种耐力，马云的翻译社才在当地打出了名望，成为杭州市最有名的一家翻译社，而其他早先创办翻译社的不是转行，就是瓦解，鲜有存活下来的。

    有句古语说得好：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。”意思是说一个人只有忍耐生活中的种种磨难，才能成就一番大事业；一个人只有在生活中有了耐力，才能忍受生活中所遭的不幸，从而成就事业。

    众所周知，创业是需要持久付出的，特别创业初期，一直在付出，如果没有坚持的耐力，肯定是会承受不了，而且不只是身体的耐力，心理的耐力显得更加重要。

    一位富翁想出资一百万资助一名年轻人创业，一位年轻的经济学硕士过五关斩六将，得到了最后的面试机会。

    面试那天，硕士早早来到富翁下榻的酒店。在一楼，富翁的助手接待了硕士。助手交给他一个信封，让他不许坐电梯送到住在30层的富翁那里。于是，这个硕士拿着信封快步登上30楼，把信封交给富翁。富翁只是在上面签下自己的名字，就让他送回去。他又快步跑下楼，把信交给助手。助手又在信封上签下自己的名字，让他再交给富翁。他看了看助手，犹豫了一下，又转身登上了楼梯。当他第二次登上30层楼把信封交给富翁时，已经浑身是汗，两腿不住地发颤。富翁却像上次一样，仍在信封上签下名字，让他再把信送回去。他把信封送下来。助手签完名，让他再送上去。这时他有些发怒了，但他还是尽力压住怒火，拿着信封艰难地往上爬。当他再次爬到30层，浑身上下都湿透了。他第三次把信封交给富翁，富翁不经意地抛给他说：“把信封打开。”他撕开信封，里面竟是一个小信封。他拿着信封，愤怒地抬起头，直盯着富翁。富翁又对他说：“再打开小信封。”年轻的硕士再也忍不住了，“啪”的一下把信封摔到了富翁脚下说：“就算你有钱，也不能这样作弄人！我实在无法忍受，我退出！”

    这时，富翁站起来，直视着他说：“年轻人，这不是在作弄人，刚才对你的面试叫做耐力测验，因为一个人要想创业成功，就必须有极强的耐心去承受各种痛苦，经受各种考验，我要为我的投资负责。你在其他方面确实是佼佼者，也通过了今天的三次考核。可惜只差最后一步，所以，我的100万不能交给你支配。”说完，富翁捡起信封打开，里面是一张已经签了名的100万元支票。

    从故事中我们可以看到，成功在于点滴积累，需要在每一个细节比别人做得都好一点，比别人的耐力更持久一点。

    因为在成功的路上，除了有鼓励和喝采声之外，还有众多漠视的眼光，无聊的非议和恶意的诽谤；如果缺乏坚定的耐力，那么离人生的目标就会有很大距离。

    无数事实证明，要想成就一番事业，就必须有忍耐精神、坚持到底的精神。忍耐困难、忍耐折磨、忍耐压力、忍耐一切应该忍耐的痛苦。只有这样，咬紧牙关，往前走，不后退半步，你才能做到别人做不到的事情。

    3.最根本的还是凝聚力

    大学生创业，要拥有丰富的人脉关系，也就是要有丰富的社会资源。除此之外，还要有一个富有凝聚力的创业团队，因为一个具有凝聚力的团队，可以集思广益，把大家的力量合成一股，从而产生更大的力量。

    初看马云，其貌不扬，用他自己的话说，没有多大学识；其实，他是一个很厉害的人物，因为他的成功不是靠他自己，而是凭着他坚定的毅力和优秀的团队。

    俗语说的好：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，马云今天的成就正是靠他和他的团队齐心协力，努力创办起来的。他说过：“网络公司将来要判断的是：第一，它的团队；第二，它的技术；第三，它的概念，拥有这些东西，才是存在的必要。”他把团队放第一个，可以看出他十分看重团队精神。

    而且，他坦言，自己最欣赏的团队就是唐僧师徒团队：

    “唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”

    马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。

    所以，虽然有人非议他的商业模式，但从来没有人非议他的团队，有人非议他善于炒作，但从来没有人非议他的管理艺术。创业多年，阿里巴巴的员工从来没有人提出要走，公司最初的18个创业者，现在一个都没有少。</p>

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