第三章 关键是你想什么（7）

    我们不妨换位思考一下：假设你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良后果？

    no1．一位晋商老板的烦恼

    我认识一位做it的晋商老板，因为志趣相投，年龄也差别不大，经常在一起交流。有一次，我们俩在咖啡馆里聊天，他跟我说了他的苦恼：

    “我是公司的负责人，员工都叫我老板，因为我用自己积攒的钱创办了这家公司。我经常要陪客户应酬，推销我的产品及服务，每个月要张罗员工的薪资，遇到员工身体有病痛或是心情不佳，我还得小心伺候，免得他一时之间突然离职。

    “这一阵子实在是很不景气，客户的预算大幅缩水。然后一下子是下大雨，一下子又淹水，搞得我都不知道该怎么办。在我的立场来说，每放一天假我就损失多少钱，每泡掉一台计算机我就损失多少钱，钱、钱、钱，通通都要钱。我常在想，万一不幸有一天我垮台了，有多少员工会替这家公司或这个事业来着想？

    “当行情还不错的时候，我得用很多花招来吸引这些所谓的人才。我常想，为什么我用多年来辛苦存下来的钱创办事业，而这些员工却要轻易跟我分享我辛苦的成果？当行情低迷的时候，就像是现在，有多少员工会念在当初曾经一起奋斗的情谊而选择留下呢？不会，因为我永远叫老板，他永远叫员工。”

    听完这位朋友的自述，我笑着在纸上写了四个字：老板思维。我认为他那些员工之所以让他这样烦恼与操心，就是因为缺乏老板思维。老板思维具体来说，是一种使命感、责任心、事业心，是一种大处着眼、小处着手的工作精神，是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。

    有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其实，他并不是真正意义上的老板，因为他没有老板思维。有些人并没有老板的头衔，甚至从事着十分平淡或简单的工作，但他却可能是真正意义上的老板，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板思维。

    no2．小丽为什么能代替上司的职位

    小丽毕业后到浙江台州一家医院的体检中心当了一名记录员。在这样相对比较清闲的单位里，尽管她的上司和同事都养成了偷懒的恶习，但是在这两三年里，小丽一直保持认真做事的良好习惯，重视每一项工作。

    有一天，上司让小丽替自己整理一份院长要前往杭州开会用的医院介绍资料。小丽并没有像别的同事那样，随便找点儿资料堆在一起就完事儿，而是精心地编成了一本小巧的册子，而且还用电脑很清楚地打出来，然后又仔细装订好。做完之后，上司便交给了院长。

    “嗯？这次这个资料和往年不一样啊？这大概不是你做的吧？”院长说。

    “呃，不是……”上司吞吞吐吐地回答着，院长沉默了许久。

    几天过后，医院就下达通告让小丽代替了上司的职位。

    其实，小丽并没有做出什么惊天动地的事情，之所以能将上司取而代之，就是因为她以一种老板思维来工作，即使在平凡的岗位上，也能兢兢业业，做好每一项工作。

    仔细观察一下我们周围那些刚毕业不久的年轻人，他们总是一边工作一边抱怨：“为老板打工真是太累了，自己根本就是公司的赚钱工具，毫无乐趣可言。”其实这些人不明白这样一个道理：与其以为你是在为别人而工作，不如把公司当成你的家！</p>

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