老板不值得同情

    人们往往可以原谅一个陌生人对自己的伤害，却对自己的老板和上司的一点点批评耿耿 于怀，原因就在于二者之间有不同的价值取向。

    待人如己，这是伟人成大事的关键所在，自古以来被认为是一条永恒的处世定律。什么 是待人如己？待人如己就是像对待自己一样对待他人，多站在他人的立场上考虑问题，多为 他人着想一点。譬如你现在是一名雇员，就应该站在老板的立场上，多考虑他的难处，给老 板多一些同情和理解；如果你成为了老板，则应该多考虑雇员的利益，给他们多一些支持和 鼓励。

    这条定律推动着工作环境的改善，它不仅仅是一种职业道德规范，也是一种动力机制。 当你试着运用这一定律，站在老板的角度，替老板着想时，你就会具有一种影响力，感染包 括老板在内所有接近你的人。

    我曾经为他人工作，现在自己做老板，雇请他人为我工作，对这一定律的妙用体味深刻 。以前当员工的时候总是认为老板太专横、太苛刻，现在则感觉到员工太懒散，太缺乏主动 性。为什么会有如此迥然相异的感觉呢？因为角色发生了变化。

    人们往往可以原谅一个陌生人对自己的伤害，却对自己的老板和上司的一点点批评耿耿 于怀，原因就在于二者之间有不同的价值取向。当老板和雇员的利益发生冲突时，所有的同 情和理解都会化为乌有。

    许多老板辛辛苦苦创业，他们忠诚自己的事业，将自己的全部身心投入到公司的经营中 ，其目标无非是使企业能够盈利，稳定发展下去。这表面看起来是为自己积累财富，但是也 为了按时、足额给员工发薪水，提供他们更多的发展机会。再看看那些员工，稍有不顺心就 辞职，拿在公司掌握的技能来要挟老板，干多少工作都嫌多，拿多少酬金都嫌少，有人多出 点报酬就跳槽……

    公司经营是一个相当复杂的事情，业务拓展、技术、内部管理，种种问题无不让老板烦 恼忧心。但是他们特殊的地位，也使他们无法获得人们的同情和支持。

    老板和你我一样也是人，他们也许具备常人所不具备的天赋才能，但也并非完人，他们 有优点，也有缺陷，其个性也会反复无常、善变、情绪化。因此，首先必须将老板看成是一 个常人，需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此，我们还应给予更多的同情与理解 ：没有了他们的努力和心血，不知又会有多少员工遭受失业和无家可归。

    有一天，也许你也会成为老板，手下也有一批员工，那将会是一种什么样的情形呢？你 不仅每天要不断接待各种各样的客户，而且还必须监督员工的工作表现。面对那些投机取巧 、懒惰怠工、行为不检的员工，你必须绞尽脑汁，做猫捉老鼠的游戏。你会感觉到身心疲惫 ，甚至想放弃所有的努力。

    当经济不景气时，你同样面临解聘员工的两难困境，当你将一个个情绪沮丧的倒霉蛋叫 进办公室，表情凝重地关上门，对那些工作时毫不珍惜，现在却全身发抖的员工说：“公司 正在人事重整，我别无选择，只能请你离开。”当这些人精神崩溃，恳求再给他一次机会时 ，你又该如何应对?当他向你诉说久病缠身的父母、嗷嗷锤的4个孩子，以及像雪片一样飞 来的每月房租、汽车按揭和消费账单，当他用闪着泪光的眼睛凝视着你、乞求你的时候，你 会说些什么?将角色互换，你会恍然大悟，这个游戏一点都不好玩。

    许多人将自己不能获得提升的原因，归咎于老板的不公平，认为老板任人唯亲、嫉贤妒 能，不喜欢比自己聪明的雇员，甚至认为老板会阻碍有抱负的人获得成功。事实上，对于大 多数老板而言，再也没有什么比缺乏合适的人才更让他苦恼的了，也没有什么比寻找合适的 人选更让他焦心的了。

    年轻人之所以产生这样的想法，也是以己度人，但是这个“己”是一个自私的、狭隘的 ，也就是所谓“以小人之心度君子之腹”。事实上，从每一个员工从第一天上班开始，老板 就会用心对他进行考察。他们会仔细衡量和分析他的能力、品格、习惯、人际关系、性情等 等，只有当他认为一个年轻人缺少必要的能力，有一些不良的习惯和言行举止（包括认为老 板无知）时，才会认为这个年轻人没有前途。毕竟公司是自己苦心经营才发展起来的，在大 多数情况下，他们不会因为自己的个人偏见而毁了整个事业。

    做员工的应该多反思自己的缺陷，给予老板更多的同情和理解，或许能重新赢得老板的 赏识和器重。

    也许老板并不是一个领情的人，但你依然要设身处地为老板着想。因为同情和宽容是一 种美德，在一个老板那里没有作用，并不意味着在所有老板那里都没有效果。退一步来说， 如果你能养成了这种思考问题的习惯，至少能够带来内心的宽慰。</p>

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