灵捷制造法（2）

    未来社会发展的新型生产模式

    灵捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能 技术为主导）、有技术有智慧的管理人员三大资源支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技 术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通 过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度做出快速地响应。

    灵捷制造比起其他制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。它是适应未来社会发展的 新型生产模式。灵捷制造的企业具有以下特征：

    ——灵敏性强

    灵捷制造企业随时根据市场变化来改进生产，这要求企业不但要从用户、供应商、竞争 对手那里获得足够信息，还遥证信息的传递快捷,以便企业能够快速抓住瞬息万变的市场 。

    另外，灵捷制造变一般的市场导向为消费者参与的市场导向，因此能灵活快速地提供丰 富的品种、任意的批量、高性能、高质量、顾客十分满意的产品。

    ——稳定性强

    灵捷制造企业容易消化吸收外单位的经验和技术成果，随着用户需求和市场的变化，灵 捷制造企业会随之改变生产方式。企业生产出来的是根据顾客需求重新组合的产品或更新替 代的产品，而不是用全新产品来替代旧产品，因此，产品系列的稳定性大大加强。

    产品的并行开发设计和模块化技术的应用也提高了企业产品适应市场的能力，在一定程 度上有利于产品的市场地位和稳定性。

    ——灵捷性强

    灵捷制造在开发设计产品方面具有极大的灵捷性。许多企业在开发设计新产品方面，仍 沿用单一产品孤立开发设计的传统方式，新产品几乎都要重新开发设计。这样就造成现有资 源不能重复和有效利用，从而造成资源的严重浪费；另一方面，传统的产品开发设计方式必 须为一个新产品，进行一次极其繁琐的产品设计、工艺设计和生产技术准备工作，致使产品 开发周期长、劳动量大，费用高，资源浪费严重，同样大大延长了产品开发至投放市场的时 间。

    因而，要提高企业的灵捷性，就必须对这种传统的开发方式进行改革。灵捷制造在产品 开发设计方面具有较强的灵捷性，它充分糅合了市场和顾客的需求变化，能灵便的提供适应 市场和具有较强竞争力的产品！

    先进即被推崇

    从世界范围看，灵捷制造法具有其他制造模式不可比拟的优点，对生产技术的应用、产 品的设计制造、组织和管理及可重组制造系统等都进行了创新。

    此外，灵捷制造法还具有快速反应制造技术、质量控制与全制造保证、全寿命经济学与 成本工程等打破传统的思想和方法，因此，它具有广阔的发展前景。

    1991年，美国在进行灵捷制造研究时，得到了政府、科研机构、企业的广泛响应和大力 支持。灵捷制造法作为一种21世纪生产管理的创新模式，涵盖了效率高、成本低、质量优、 品种多和柔性化等众多优点，因此，各国企业纷纷尝试，其中涌现了不少成功的经典范例。

    在20世纪80年代初，为了降低成本，美国电报电话公司所属的子公司——数字数据系统 公司——将其制造活动移到亚洲一些国家，由于工业空洞等诸多原因，这种转移并没有给它 带来高成长，该公司反而逐步走向衰退。

    1990年，该公司结合本企业实际情况引入了灵捷制造法，它重新建立起了先进的制造体 系，并采用了柔性设备和准时生产制。1995年，该企业再次成为成功企业的一个典范。

    对于大多数管理落后的企业，必须要求其适应市场变化，按市场要求进行多品种生产。 对于生产控制能力弱的企业，就遥持较高的库存来维持连续生产，同时猾采取对市场能 进行灵敏反应的生产方式。而对市场不成熟的企业而言，要与相关企业之间建立明确而密切 的协作关系，规范业务往来，使供求能及时得到保证。

    灵捷制造法是一种先进科学的生产模式和理念，代表着未来生产管理模式的发展方向。 近来，许多企业和科研机构都对它给予了充分的重视，因为这关系到它们在未来世界舞台上 的竞争地位。</p>

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