完美 第二章（2）

    到2003年，在过去的9年中,完美完成了两个阶段性的使命：一是1994年至1998年成功实现了企业的原始积累，为企业赢得了创造未来的资本；二是1998年至2003年的转型期，成功实现了企业的二次积累，构建了适应新时期中国国情的成功直销企业模式，包括专卖店营销体系、产品质量体系、现代企业信息流体系、现代物流体系、企业品牌立体扩张体系。上述两个阶段，使完美完成了属于自身发展的历史使命。

    2003年3月，在完美公司总部所在地中山市举办的“中山招商经贸洽谈会”上，完美公司副董事长许国伟代表完美公司签订了一项投资1000万美元的项目协议。近亿元人民币的投资，称得上是完美公司2003年的一个大手笔。相比9年前创业之初，如今的完美早已不可同日而语。如果将这笔大额投资与同年8月中旬完美公司成立党支部联系在一起，我们不难发现，完美在中国不仅根深蒂固，而且已经枝繁叶茂。

    作为一名杰出的企业家,完美董事长古润金先生并不像其他公司领导人一样，经常被媒体以各种名目曝光。同样，完美此次大额投资也显得相对低调，或许，在包括古润金在内的完美人眼中，踏踏实实做事比作秀要明智得多。

    正是基于这样的精神，完美公司在国内10多年的发展从来没有出现过大的波折。对于渴望稳健发展的企业而言，这样的榜样有两个，一个是以生产中央空调闻名的远大集团，一个便是完美公司。

    远大集团1988年以开发一种直燃吸收式空调白手起家，其领导人张跃向来以自己无贷款为豪，他是内地第一个拥有私人喷气式飞机和直升机驾照的中国人。而完美公司则是另一个典型，它1994年创业以来，娴熟地运用一系列高效的营销模式，经过10多年的稳步发展，已经成危健品行业的璀灿明星。

    我们没有看到完美公司铺天盖地的宣传攻势，它却最终成就了企业奇迹，对现代市场营销学构成挑战；我们没有看到完美领导人古润金出现在各大媒体，他却赢得了极高的社会荣樱这些现象，值得企业界和学术界深思。我们可以把这种现象称之为“完美现象”。在业界看来，“完美现象”是所有直销企业的榜样，尤其对于创业型的中小公司而言，完美的成功无疑带给它们巨大的信心。

    遭遇扭曲成功转型

    遭遇扭曲

    作为直销企业，到1998年，完美的历史不过4年，与目前活跃于全球的其他大型直销公司相比，它是年轻的后辈。但在国内，它是最早的直销企业之一，其开业时间比安利（中国）公司还要早一年。

    或许是这种机缘，在国内直销业尚处于萌芽阶段的时候，完美创始人古润金与其好友许国伟和胡瑞连一起，在最好的时机开创了他们在中国的直销事业。这三个人凭借其在海外丰富的直销经验，迅速发展事业，以致完美一年一个样，企业资产不断增值，遍布全国的合作伙伴达数万人之多。

    就在完美如日中天之际，一些人蓄意将直销扭曲为传销，导致“老鼠会”如瘟疫般蔓延。致使很多身怀致富梦想的人深陷其中，以致倾家荡产。

    1998年4月，国务院发布了《关于全面禁止传销经营活动的通知》，规定“自本通知发布之日起，应一律立即停止传销经营活动”。众多“多层次传销”公司一夜之间分崩离析，人们开始谈“传”色变，致使正当的直销经营也受到了影响，包括完美在内的数百家直销公司均被要求立即停业整顿。这意味着完美公司从此不再是一个直销企业，直销身份的丧失导致危机出现，这对完美是一个巨大的考验。</p>

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