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    小故事 妙管理: 小故事妙管理 第十七章(1)

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        小故事妙管理 第十七章(1)

        ?微软借imb扬名立足

        1975年夏,比尔?盖茨和保罗?艾伦共同创立了微软公司,起初微软是靠basic语言程式起家。此后,微软公司又陆续发展了个人电脑的cabol及fortran的语言程式。但是,比尔?盖茨认识到,公司要有大发展,必须把牌子打出去,微软还要等待机会。

        当时,美国最大的电子公司——ibm公司正在研制一种新型的个人微机,这种新型机需要配置相应的磁盘操作系统软件,美国几家软件公司都紧紧注视着,想抢到这笔生意。

        当时的微软也想傍上ibm这颗大树。一开始,ibm并不重视微软,因为在美国众多的软件公司中它并不

        显眼,而当时一家公司的cp/m系统在市场上非常有

        名气。可是不久之后,ibm突然致电比尔?盖茨,想和比尔?盖茨商谈。

        比尔?盖茨答应了,并表示马上乘飞机前去。ibm公司很欣赏比尔?盖茨的软件开发才能,但他们更需要个人电脑的操作系统。由于生产cp/m系统的公司对ibm怀有猜疑,双方没有谈成。于是,ibm找到了微软。

        比尔?盖茨知道这是一次提高公司声誉、扩展公司业务难得的好机会。于是,他先花钱买下西雅图一家小公司的86-dos的专利权和使用权,然后组织公司全体人员日夜奋战,将86-dos进行修改和扩充,制成一种新型操作系统软件,命名为ms-dos。

        比尔?盖茨带着这种新型软件,亲自去ibm总部联系业务,亲自操作这种软件给ibm总裁看,说明这种软件的优越之处,并尽量压低自己的要价。

        1981年8月12日,这是电脑行业具有划时代意义的一天,全球最大的电脑生产商ibm宣布他们生产的个人电脑正式推出,而它的操作系统正是微软公司的ms-dos。

        消息一出,整个世界计算机行业为之震惊,微软公司的名声响遍了世界各地,许多公司纷纷上门洽谈生意,微软公司的业务顿时扩展了数十倍,成为美国软件业的佼佼者。

        同时,比尔?盖茨与ibm的合作,这对微软的ms-dos和ibm电脑都有好处。不到两年时间,ibm就销出了50万部个人电脑,随电脑售出50万个ms-dos的拷贝,微软因此获得的营业额达3000万美元。

        在这场合作中,虽然微软公司实际上并没有获得多少利润,但由此带来的声誉却为他们赚取了百倍的利润,更为微软公司的未来开辟了一条光明大道。这一切,均缘于借助ibm这棵大树给微软带来浓浓的生机。

        管理启示

        在现代企业管理中,一定要选择好合作伙伴。许多合作伙伴就是没有正确认识到两家企业合作的因素是什么,只认为合作兼并上好企业就能化危机为赢机,而忽视了条件的重要。其实,良好的伙伴关系要求合作对双方都有互补性,而真正的互补又需要付出很多努力才能建立。

        ?艾柯卡的宣传策略

        艾柯卡是克莱斯勒公司总裁,作为一个著名企业家,他曾经以超人的胆识挽救了濒临绝境的克莱斯勒。由于各种原因,当时克莱斯勒处于一系列危机之中,眼看公司就要破产,艾柯卡不得不承担了起死回生的重任。

        为了筹划贷款,他在国会以无可辩驳的事实,陈述了克莱斯勒倒闭将给国家和美国人民带来的灾难,以此唤起了国会议员们的同情心。艾柯卡的努力没有白费,在投票表决的时候,参众两院终于以多数票同意予以克莱斯勒12亿美元贷款的担保。这为克莱斯勒的起死回生带来了一线生机。

        除此之外,艾柯卡还极尽所能为克莱斯勒公司大做广告,并且所有广告上都要签上他的名字,他之所以这样做就是让人知道克莱斯勒是真正负责任的,他要用他的名誉作担保,他要让公众知道这是一个新纪元的开始。

        除此之外,他还几十次在电视广告里抛头露面,亲自推销克莱斯勒公司的每一种新车,他这样说道:“要是能找到更好的汽车,请买吧!”艾柯卡的坦诚和自信为克莱斯勒开发的新产品打开了畅销之门,莱斯勒重新成为公众所青睐的汽车厂家,并跻身于世界汽车工业强手之列。克莱斯勒公司在艾柯卡的英明领导下终于起死回生了。

        艾柯卡之所以能使克莱斯勒起死回生,原因是多方面的。但不可否认,他充分利用自己的“名人效应”和个人魅力为克莱斯勒做了最成功的宣传广告,这也许是他们获得成功的最重要因素。

        管理启示

        当今社会任何一个企业都离不开广告宣传。广告就像企业的一扇窗户,它能及时有效地把产品信息传递到消费者手中,从而使销售渠道更加畅通。作为一名管理者更要认识到广告宣传的重要性,恰当地运用一些宣传策略,将会使产品的销售工作达到事半功倍的效果。

        ?“戴尔”的网络销售

        在电脑行业,随着市场竞争的激烈,企业慢半步,就有面临灭亡的危险。自从戴尔公司进军电脑业,面对竞争的激烈,危机越来越大,戴尔公司虽然采取与众不同的做法,但并没有消除潜在的危机。

        怎么办?

        戴尔认识到因特网使信息交换的数量和速度剧增,使组织层级扁平化,并整合了全球性的运作。而且,随着浏览器和服务器技术的逐渐提高,网上交易的需求量也在与日俱增。因此,1994年6月,戴尔决定推出“戴尔网站”,在这个网站里,不仅包含技术资源的信息,还有寻求支援的电子邮件信箱。</p>

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