小故事妙管理 第六章（1）

    ?关于维拉扎诺大桥的冲突

    纽约港的维拉扎诺大桥是世界上最大的桥梁，该桥总跨度4260英尺，把布鲁克林和斯塔顿岛连接起来。该桥总设计师兼项目经理奥斯马?阿曼因大桥结构简单、造型独特而享誉世界，被人们称为“能用细的线条勾画出庞然大物”的伟大设计师。

    大桥是市政府年度重点工程，它要求把纽约港的两个小岛连接起来，以解决交通上的难题，还要求大桥具有一定的艺术风格，作为纽约港的一座标志性建筑和一道独特的风景。这些高难度的要求，对于设计师奥斯马来说无疑是新的挑战。

    经过近三个月的勘探和设计，终于规划完该项目。奥斯马对此颇为满意，计划完成后，他来到布鲁克林岛，望着对面的斯塔顿岛，沉浸在自己的伟大计划中。

    “可是，能否找到一种更好的设计方法，使这道风景流传千古呢？”他身边的一位年轻的小伙子说道，他正是奥斯马从麻省理工学院邀请来的莫里斯。

    “我的设计有什么问题吗？”奥斯马试探着问。

    “如果把桥梁设计成弧形，压力会更小一些。”莫里斯的话无异是对整个项目设计的否定。

    在项目班子的讨论会上，这个问题被再次提出来。

    “谁能保证技术的成功性？”老设计师詹姆斯首先提出质疑。

    “一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港的一道美丽彩虹，建筑史上早有此例，比如中国的赵州桥。”一位设计师布朗对莫里斯的设想显示出强烈的兴趣。

    “可是那桥只有五十米，而我们的大桥将是它的几十倍!”詹姆斯表示强烈不满。

    “但是弧形桥梁的压力确实会减少很多。”奥斯马一边听着设计人员的议论，一边陷入苦苦的思索之中。

    面对相持不下的局面，总设计师奥斯马亲自担任设计组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了认真的研究和对比，并最终做出了决策：采用弧形桥梁方案。

    世界上最大的桥梁设计就这样在不断解决冲突中，最终理想地完成了项目的进展，莫里斯在其中起到了巨大的作用他没有滥用自己的权威去压制那个年轻人的想法。

    管理启示

    在企业的项目策划中，冲突是不可避免的，压制只能进一步恶化冲突、激发矛盾，最终导致更大的不利。“千里之堤，毁于蚁穴”，每一种冲突，甚至一个很小的因素都会引发严重的问题。管理者要善于包容和采纳每一个有价值的意见。因此，要关注项目进程中的每一个细小的因素，这样才能使管理者永远立于不败之地。

    ?耐克与阿迪达斯的角逐

    耐克是世界著名的动运时装品牌，尤其以鞋业著称。它的产品畅销世界各地，特别是深受各国年轻人的喜爱。它的成功有很多因素，但最主要的并不是它有多么高超的营销技巧和广告宣传的力度有多大，它成功的关键因素是对其他产品卓有成效的仿效。

    当然，仿效并不是假冒，必须审慎而行。被仿效的对象必须是在该产品发展史上取得过卓著成效，而且具有远大发展前途的。就跑鞋市场来说，长期以来阿迪达斯公司所实行的市场战略，是生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用带有本公司标志的产品，并且在此基础上不断使产品更新换代以此来维护和扩展市场。这种战略几乎是每一个同类厂家所遵循的几乎不能更改的市场战略，然而耐克公司却在效仿的其础上，把这一战略发挥的淋漓尽致，现实无疑证明耐克公司做得更好。</p>

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