思想食谱 第四章（9）

    但是在企业界，你不一定总是处于自己决策的地位。不过，如果一项决策与你有关，只要可能，你就应当自己做决策。搜集事实和资料，倾听他人的意见，然后你自己做出决策。你是与你的决策共存亡的人。如果你让别人来做决策，那么他所做的决策，也许对他本身十分正确，但对你也许就不一定合适了。

    如果你负责某一领导的工作，就更需自己去实施或者控制有关的决策。而且，你所做的决策，最好由你自己执行。执行一项你自己的决策，将比执行一项别人交给你的决策来得容易，而且通常也会获得最佳的效果。

    这一点要牢记：如果你对自己应做的决策没有尽到责任，那么别人就会取代你。

    果断是一种能力。某些人天生具有此项能力，某些人则必须经过学习才能培养这种能力。在企业界，能够容易地、迅速地而且充满自信地做决策的人，才是最有价值的人。

    如果某一决策存在很多困难的话，通常可能是你没有足够的事实和资料，也可能是你还缺少一个完善的计划，所以你未能做出决策。

    要赢得企业竞争中的胜利，你只要有51％是正确就可以了。

    通过一个人解决问题的能力，你可以掂出他本人的分量。

    ——分量

    只要你稍加留意，你就可以发现生活中有些人是如何珍惜他的时间。在每个组织机构里，都有一些“解决小问题”的人物，也都有“解决大问题”的人物。

    所谓“解决小问题”的人，你一定会知道他们是怎样的一些人了。一般他看不清事情的先后顺序，但也许他是故意的。遇上了重要问题，他会专挑一些较小的、容易而不致太伤脑筋的问题去做。他分析那些小问题，重新安排那些小问题，忙着拨电话，使小问题扩大，而且在备忘录上满满地登记下来。他可以花上半天时间，为找一本参考书忙得团团转，或是做些无谓的工作。

    而正在此刻，那些“解决大问题"的人，可能已经解决了几件大事。

    在企业界里，从事“自我管理"的人越来越多。他们可以自己决定如何管理自己的时间。他们可以自己决定应做些什么、如何做以及什么时候做。他们之中，有人——通常是“解决大问题"的人——能从每分、每秒的时间中挤出一分价值来，并聚零为整。但也有人不仅在浪费他们自己的时间，而且还在浪费别人的时间。他们处理问题时，总喜欢把小问题说得津津有味。

    有些公司花费可观的时间和金钱，想要选择优秀人才。这样的公司，有一套他们经过精心设计的程序、报告、记录和测验方法。

    但你若要衡量一个人的分量，却不必多花那种时间和金钱。你只要给他一个机会，看看他喜欢解决那一类的问题，便能知道其人的分量了。他的智慧如何，信心如何，与人相处的方法如何，经验如何以及才能如何等等，这真是一项最快速、简单、精确和省时的衡量方法。

    但是，对于一位“解决小问题"的人物，我们且慢给予过严的责备，也许那不是他的过错。

    也许他需要训练，也许他需要激励，也许他需要考验，或是需要另换一项不同的工作。但是对于那些不肯改变他们日常规律的人，对于那些习惯于慢动作的人，对于那些专注于捕捉蚊蝇耗子的人，对于那些擅长安排日程的人，对于那些特别有兴趣于小计划的人，对于那些终日忙忙碌碌赶不上时代的人，我们可就要留意了。

    我们要注意的是，别将大问题交到那些“解决小问题"的人手里。更要注意的是，将小问题交给“解决大问题"的人的手里，比之将大问题交给“解决小问题"的人的手里还要糟。将小问题交给“解决大问题"的人物，他们必将厌烦乏味，不仅把兴趣转移到别的方面，而且还会离你而去。那就等于糟蹋人才。

    大多数人都喜欢较容易的问题。人们喜欢解决较容易的问题，是因为它能令人愉快。但也有人喜欢处理艰难的问题，从而使自己得到锻炼和发展。只是这一类人比较少。一旦你发现了一位善于“解决大问题&amp;quot;的人，你可得紧紧地抓住他，他可能就是一位未来的成功者。</p>

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