第一章 责任（6）

    有位学员胆子很大，硬要表现与众不同。大概在1968年，他对军校强迫学员参加礼拜提 出疑问，尽管提问题的方式完全合法，但他忽视警告，由一而二，受到提交军法审判的威胁 ，同时也有人提出不予毕业问题。他的寝室还遭到非法搜查并没收了一些私人书籍和信件。

    这名学员向检察长提出申诉，骚扰才告终止。但是，处罚并没有减轻，这名学员在3周 内走了80小时，其中接连6天扛枪连续走6小时。为此他的右髋部得了慢性病，医生说别的器 官可能也受到损伤。问题是在罚走期间去看医生，情况会更糟。处罚不会因为医生关于伤痛 的结论而减轻。如果不能在规定时间内完成处罚项目，正常的休假将被取消；即使宣布毕业 也要留下来，直到服完惩罚为止。对前面那位学员的最后打击，是当时的校长塞缪尔?科斯 特少将发出的。并且，问题的包袱还被背到了部队，影响了正常的发展和晋升。部队根据军 校意见，开始是推迟任命具体职务，后来是推迟正常的自动晋升中尉的时间。无奈，这位学 员以少尉军衔愤然退职。但西点的原则继续运行，合格军官的准则任何人不可动摇。

    从一般意义上说，西点的做法未免苛刻，未免不近人情，未免不可理喻，但西点是“金 字招牌”，沾不得一点污迹。每个西点人都必须以发扬光大西点精神为己任。如果在军校学 习期间不能牢固树立这种观念，开始军事生活后就缺乏坚定的理性基础，就很难成为对部属 、对军队乃至对国家负责的军人。

    一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积 极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠 诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

    还是来看看伟大的巴顿将军的例子吧。乔治?福蒂在《乔治?巴顿的集团军》中写道： “1943年3月6日，巴顿临危受命为第二军军长。他带着严格的铁的纪律驱赶第二军就像‘摩 西从阿拉特山上下来’一样。他开着汽车转到各个部队，深入营区。每到一个部队都要?? 嗦嗦训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。巴顿 由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化，它不由自主地变成 了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队……”

    巴顿可以说是美国历史上个性最强的四星上将，但他在纪律问题上、对上司的服从上， 态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要，军人的服从是职业的客观要求。他认为 ，“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律 应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈”。“纪律只有一 种，这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯”。巴顿如此认识 纪律，如此执行纪律，并要求部属也必须如此，这是他成就事业的重要因素之一。

    被人认为有些粗鲁的巴顿并不是强硬的命令者。他从不满足于运筹帷幄和发号施令，他 经常深入基层和前线考察，听取部属意见。而且身先士卒，让部队感受到统帅就在他们中间 ，从而愿意听从他的命令，愿意服从他的指挥。</p>

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