7改变马太效应的规则（3）

    中国有句成语叫“熟能生巧”，才能(或者天赋)更是这样，你的才能只有不断应用，它才会更为精熟。

    美术大师不停地作画，音乐大师每天花费几个小时甚至十几个小时练习，都是为了使自己的才能更加出色。不仅艺术家是这样，环顾我们的周围，那些工作效率最高、工作质量最好的人，都是在不断努力中使自己的才能得以充分的发挥。因为才能不是僵化的东西，它是在磨炼中成长的，只有在实践中我们才会发现自己才能的不足之处，而克服困难的过程自然也提高了我们的才能。

    才能增值有一个不为人知的诀窍：把自己的优点发挥到极致，直至成为某个领域内的冠军。

    泰戈?伍兹在高尔夫球场上战无不胜，但他曾经有个致命的缺点，就是在沙地比赛时表现不佳。他为了克服这个缺点，拼命地练习，想要扭转乾坤。只是缺点如同性格，难以全盘改善，所谓江山易改、本性难移。

    后来伍兹和教练决定改变策略，将以往密集的沙地练习，改成普通次数的练习，不要让这个致命伤太过离谱即可。并将原来练习致命伤的时间，挪来练习优势，结果他的打球优点更加突显、更加神猛，比赛时更是战无不克。

    苏克在某意大利餐厅学艺时，什么都做不好：烤虾虾焦了，煮面面糊了，惟独做提拉米苏的功力还算不错，总能将起司及巧克力的香气调得层次分明，口感营造得滑润独特。就是因为这项优点，主厨才勉强继续留住他。但时日一久，苏克还是做着切菜的工作，因为就算他的甜点做得再棒，也不能让他炒面啊！眼看每次美食杂志的chef照片都不是他，他就越想越不爽。

    有一天，他在电视冠军节目上，看见有个日本师傅用心创造甜点的神情，他感动得哭了。于是他恍然觉悟：为什么我一直执着于自己的缺点呢？我应该朝着我最擅长的地方前进啊！

    苏克辞去了意大利餐厅的工作，到一家欧式的面包屋当学徒。他对甜点的敏锐果然得到发挥，表现得比在意大利餐厅好数十倍，苏克就这样做了甜点师傅，还开了一间自己的甜点屋。

    人的潜能是无限的

    虽然马太效应使未成功者举步维艰，但他们如果能把自己的潜能全都激发出来，一样可以有所作为。

    柏拉图曾指出：“人类具有天生的智慧，人类可以掌握的知识是无限的。”人类大约有90％～95％的潜能都没有得到很好的利用和开发，我们每个人都有巨大的潜能等待发掘。

    所谓“潜能”通常是指一个人身体、心智等方面存在的发展可能性。根据人的生长规律，由于在生命成长的各个阶段以及遗传基因的不同，每个人都具有各种潜能。潜能开发的本质是把你天生的潜能循循诱导出来，激活你已拥有的知识和掌握新知识的能力。

    人的潜能是十分巨大的，我们能做的比我们想到的要多得多。所以在自我发展方面，“你想什么，什么就是你！”加拿大病态心理学家汉斯?塞耶尔在《梦中的发现》一书里，做出一个十分惊人也极其迷人的估计：人的大脑所包容的智力的能量，犹如原子核的物理能量一样巨大。从理论上说，人的创造潜力是无限的、不可穷尽的。

    被尊为“控制论之父”的维纳认为：每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他的一生中所利用的大脑潜能，也还不到百亿分之一。他还认为：人脑原则上能储存大量的信息，每个人的大脑，能记忆世界上最大图书馆储存的全部信息。

    因此，人的自我完善与道德超越是永远没有极限的，做事没有终结，好事越多越好，贡献越大越好。

    有人不禁要问，那么我们又该如何释放自己的潜能呢？

    要释放人的潜能，就需要进行潜能激发,让人进入能量激活状态。如果一个组织中所有成员的能量都处于激活状态，那么它可以带来核聚变效应。

    潜能激发的前提是相信所有人都具有巨大的潜能，而且这些潜能还没有被释放出来。虽然人们可以通过自我激励来开发潜能，但更为可靠、更为适用的方法却是通过外因的激发带来能量的释放。因为自我激励需要坚强的意志力，而外因的激活则是人的一种本能的反应，而且它的激发本身带有一种竞技游戏的效果。

    发现自己独特的天赋

    一般来说，人们更倾向于喜欢自己有独特天赋的事业，做自己有天赋的事情会让你有充足的去获得成功。

    卡斯帕罗夫15岁获得国际象棋的世界冠军，光用刻苦和方法对头很难解释这一点。大多数人在某些特定的方面都有着特殊的天赋和良好的素质，即使是看起来很笨的人，在某些特定的方面也可能有杰出的才能。

    梵高各方面都很平庸，但在绘画方面却是个天才；爱因斯坦当不了一个好学生，却可以提出相对论；柯南道尔作为医生并不出名，写小说却名扬天下……

    每个人都有自己的特长和天赋，从事与自己特长相关的工作，就能很轻易地取得成功，否则，多少会埋没自己。

    对一个企业来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理地分配工作。

    对有一定风险和难度的工作，最好能让成就欲较强的员工单独或牵头来完成；依附欲较强的职工，应让他参加到团体工作中去；而权力欲较强的职工，则可以让其担任与之能力相适应的主管。

    同时，如果能加强员工对企业目标的认同，使之认识到工作的重要意义，就能更好地激发他们工作的。</p>

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