平衡型的管理哲学

    仙妮蕾德自创建20年来，多次遭遇生存危机，但每一次都能安然度过劫难，这种现象在商业界极为少见，也引起人们试图从管理形态的角度去剖析仙妮蕾德20年不败之谜，

    原来，从医出身的仙妮蕾德掌舵人陈得福博士对中国古代哲学及儒家文化有着深刻的了解，并深谙中、西方文化的精髓。陈博士认为，中、西方文化相比较而言，各有优劣。以儒家文化为代表的东方文化其“重义轻利”的核心价值观与西方文明中“重利轻义”的基本价值观有着较大的差异。两种文化所产生出来的价值观在于作用于企业经营时，西方企业通常重视制度管理及法治，注重以建立在相互信任基础上的契约关系；而东方企业则注重企业的人本管理及人性化管理，轻契约而重企业环境的建设及感性管理。

    陈得福认为天地万物、宇宙运行皆源于一个平衡。按管理的基本职能划分，平衡管理的内容包括：决策的平衡、组织的平衡、领导的平衡、控制的平衡以及创新的平衡五个部分。同时，平衡管理是一个动态的概念，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并长久保持自己的竞争优势，关键就是要在不断变化的内外部环境下寻求一种平衡，这种平衡要能促进企业的发展和进步。

    仙妮蕾德的平衡管理就是取自于儒家的中庸哲学，取其“不偏不倚”作为自己管理哲学的精髓，这是仙妮蕾德20年来多次在企业遭遇危机中得以绝处逢生的生存发展秘诀。

    仙妮蕾德巧用平衡法则，去粗取精，去伪存真，取西方的制度管理与东方人本管理相结合之路，在企业的日常经营管理上，撷取两种管理模式之优势，形成自己富有个性的平衡管理哲学。

    管理的核心是平衡，即资源与环境的平衡、目标与发展的平衡、人力资本与物质资本的平衡等等。对企业而言，生产、人事、财务、销售、信息、后勤等职能部门的平衡是企业获得健康发展的前提和基础；而企业发展的平衡是管理的最终目的。

    在市场经济中，大多数企业以利润最大化作为企业的最高目标。随着科技进步和管理科学的发展，有越来越多的企业把可持续发展和人的价值最大化作为终极目标。

    归根结底，企业的发展就是寻求一种平衡：风险和收益的平衡、扩张与紧缩的平衡、多元化与专业化的平衡、技术与劳动的平衡、供应链与销售链的平衡等等。

    陈得福博士认为，一个企业要寻求长期健康的发展应该遵循平衡管理的原则。平衡是刚柔并济，阴阳协调之意。平衡管理的涵义也来源于此。例如，在纵向的企业管理层面上，仙妮蕾德建立了一整套完善的经销商从业守则，用以规范全球仙妮蕾德经销商的创业行为；在财务管理方面，公司采用中央财务直控，按预算授权全球各分支机构运行的财务结算体系，并建立了平衡的财务管理制度；在产品的生产及供应流程方面建立了一套近乎苛刻的工艺流程标准，用以保证公司所有产品的高质标准。

    平衡管理强调的是协调、稳定和健康。仙妮蕾德运用平衡管理实现组织系统各要素之间、组织与环境之间以及组织发展过程中行为决策的协调和平衡。

    平衡管理就是系统地考虑组织的管理活动，实现企业在平衡稳定中的快速发展。所以说，平衡管理是企业实现其战略目标的重要手段，是企业在激烈的市场竞争中获胜的重要武器。正是仙妮蕾德的这种合理利润平衡法则，使仙妮蕾德渡过了家族内讧、政策变数等各种企业危机，从而取得了长足发展。</p>

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