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    简单管理行动手册: 第6章 进行简单的协作(1)

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        第6章 进行简单的协作(1)

        复杂会导致误解,简洁会排除迷惑。从效率的角度,最早的“泰勒制”是“点效率时代”,到福特的汽车生产流水线是“线效率时代”,那么今天,则进入了“系统效率时代”。效率不再取决于一个点或线,而是取决于系统的完善、协调和良性运转。

        ?接到工作任务后,如果一个人瞻前顾后,受外界因素的干扰,是很难集中精力、提高效率的。不能排除他人干扰的人,最终很难快速解决问题。

        ?要想成功完成任务,简单解决问题,你就必须排除他人对你的干扰。只有这样,你才能将问题简单化,也才能用最直接的方法解决问题。

        ?作为一名组织者,你的职责不仅仅是将文件传递出去,更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。

        ?很多人的失败,并不是因为做不好自己的工作,而是因为接手了并不属于自己的事务,结果失利。这里只要掌握最简单的一条就可以了,那就是学会委婉地表达拒绝。

        ?有的时候,前进一步并不是你刻意找到的或是刻意追求来的,可能正是因为你把目前的工作做得很好,就顺理成章地上了一个台阶。

        ?信任是简化复杂的机制之一,诚信是简单管理的基础,也是灵魂,没有诚信,事情就变得复杂了。

        排除他人的干扰

        有一个农场主新雇了一个工人,上工第一天,他们二人开始筑围篱。农场主手里拿的一根木柱突然掉落到泥坑里,泥水玷污了他们的衣服。农场主人虽然显得很狼狈,但似乎是故意这样做的。

        当时站在屋内洗碗的女主人看到了这个情形,觉得很是好奇,就问她的丈夫是怎么回事?

        “是呀”,农场主人回答太太的好奇时说:“我也不想这样做,但是那个小伙子穿着新工作裤,整天只顾保持裤子的干净而没有好好筑围篱。你有没有注意到,泥水溅污了他的工作裤后,我们的工作快了很多呢!”

        接到工作任务后,如果一个人瞻前顾后,受外界因素的干扰,是很难集中精力、提高效率的。只有致力于问题的解决,尽自己的全力去完成,而不要管别人怎么说、怎么做,才能快速有效地解决问题。不能排除他人干扰的人,最终是很难快速解决问题的,如果你还有疑虑,请先看看下面的寓言故事。

        一群蛤蟆进行竞赛,看谁先到达一座高塔的顶端,周围有一大群围观的蛤蟆在看热闹。

        竞赛开始了,只听到围观者一片嘘声:“太难为它们了,这些蛤蟆无法达到目的地。”

        蛤蟆们开始泄气了,可是还有一些蛤蟆在奋力摸索着向上爬去。

        围观的蛤蟆继续喊着:“太艰苦了!你们不可能到达塔顶的!”

        其他的蛤蟆都被说服停下来了,只有一只蛤蟆一如既往继续向前,并且更加努力地向前。

        比赛结束,其他蛤蟆都半途而废,只有那只蛤蟆以令人不解的毅力一直坚持了下来,竭尽全力达到了终点。其他的蛤蟆都很好奇,想知道为什么它就能够做到。

        一只蛤蟆向前来,问它为什么能坚持下来到达终点。

        这时,大家才发现——它是一只耳聋的蛤蟆。

        如果这只蛤蟆不是耳聋的话,它能不能到达终点就不得而知了。从这个故事中,我们可以吸取这样一个教训,那就是:“要想成功完成任务,简单解决问题,你就必须排除他人对你的干扰。只有这样,你才能将问题简单化,也才能用最直接的方法解决问题。”

        曾有人去白宫拜访第二十六届总统西奥多?罗斯福,罗斯福的小女儿艾丽丝在办公室跳进跳出,不时打断他们的谈话。那人抱怨说:“总统先生,难道你连艾丽丝都管不住吗?”罗斯福无可奈何地说:“我只能在两件事中做好一件。要么,当好合众国总统;要么,管好艾丽丝。既然我已经选择了前者,对后者就无能为力了。”

        要么做好总统,要么做好一个爸爸,衡量两者当然是做一个好总统重要;所以,罗斯福选择集中他的精力来解决管理国家的事务,而不是管好自己的孩子。

        在公司里,你难免会遇到很多问题,会碰到各种各样的干扰,如果你什么都去理会,都去控制,那必然会分散你的精力,到最后虽然小事情解决了,重要的事情却因精力不济而耽搁了。

        在实际工作中,不要让任何事情干扰你的计划,打乱你的步骤。当你面临很多事情的时候,如果每件都非做不可,不妨将一些简单的事情交给其他能够胜任的人,学会分派任务。在写出了任务清单后,认真考虑一下,哪些任务是可以分派给团队中的其他成员的。

        如果你懂得授权,就可以排除小事情的干扰,集中精力用最直接的方式解决面临的问题了。不要担心将这些事情交给别人会抢了你的功劳,其实他们是帮了你,节省了你的时间,而且他们还会认为是你给了他们锻炼和表现的机会,日后会给你回报和帮助。

        除了授权,不要让料想不到的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划,也是排除干扰的一种重要方法。为控制干扰,你可以这样做:每隔几个小时而不是每隔10分钟查看一次电子邮件;将电话转为语音邮件,只回复那些确有急事的电话;下班一小时前才将电话铃声调响。这样做既可以保证你在正常工作时能够专心致志处理紧急事务,又能够使你不用工作到很晚的时间。</p>

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