管理的金科玉律: 鲇鱼效应(3)
鲇鱼效应(3)
打破平衡,制造紧张
动物学家曾经做过一个有趣的试验:
一开始,在一口大锅中烧上滚烫的热水,然后将青蛙投入滚烫的热水中,青蛙一下就从大锅里跳了出来。后来,换了一种做法,先把青蛙放入盛着凉水的大锅里,然后用小火慢慢加热,青蛙虽然感觉到了温度在慢慢变化,却因惰性和缺少立即往外跳的压力,最后被热水煮熟了。
有时,我们也会陶醉于现有的安逸中不能自拔,因为喜欢这种看起来四平八稳的“安全感"。如果我们不想成为煮熟的青蛙,惟一的办法就是打破这种平衡感,制造紧张的气氛。只有在紧张的气氛中,才可以强化生命力。
在某个国家的足球联赛中,有些球队对球员的挑选遵循着这么一个原则:只要你有成绩,资格够老,有后台,有帮派支持,或者能一手遮天,就没人敢把你从高位上拉下来,后来这个联赛越办越差,某些俱乐部对教练员的这种表现也极为不满,终于有些无能的教练被炒了鱿鱼。
后来,俱乐部从国外招来一些铁腕教练。这些教练虽然风格各异,但在球员的挑选上不再受原来足球势力的影响。在每一场比赛前没有人知道谁将上场,谁坐冷板凳,在他的球队里没有铁定的主力。于是,每一球员都必须在赛前保持很好的竞技状态,在每一场比赛中好好地表现自己。
正是通过在每场比赛中引入竞争,这些球队的成绩迅速飙升,联赛也越办越精彩。
企业的经营与“烧热的铁锅"一样,竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉,最后,企业就会像这只青蛙一样,被煮熟和淘汰。
在惊险中寻求动力
许多人视对手为心腹大患,视异己为眼中钉、肉中刺,恨不得欲除之而后快。其实,能有一个强劲的对手,反而是一种福份、一种造化,因为一个强劲的对手会让你时刻都有危机感,会激发你更加旺盛的精神和斗志。
加拿大有一位享有盛名的长跑教练,由于在很短的时间内培养出好几名长跑冠军,所以很多人都向他探询训练秘密。谁也没有想到,他成功的秘密仅在于一个神奇的陪练,而这个陪练不是一个人,是几只凶猛的狼。
因为这位教练给队员训练的是长跑,所以他一直要求队员们从家里出发时一定不要借助任何交通工具,必须自己一路跑来,作为每天训练的第一课。有一个队员每天都是最后一个到,而他的家并不是最远的。教练甚至想告诉他改行去干别的,不要在这里浪费时间了。
但是突然有一天,这个队员竟然比其它人早到了20分钟,教练惊奇地发现,这个队员今天的速度几乎可以打破世界纪录。
原来,在离家不久经过一段五公里的野地,他遇到了一只野狼。那野狼在后面拼命地追他,他在前面拼命地跑,最后,那只野狼竟被他给甩下了。
教练明白了,今天这个队员超常发挥是因为一只野狼,他有了一个可怕的敌人,这个敌人使他把自己所有的潜能都发挥了出来。
从此,这个教练聘请了一个驯兽师,并找来几只狼,每当训练的时候,便把狼放开。没过多长时间,队员的成绩都有了大幅度的提高。
日本的游泳运动一直处于世界领先地位,有人说,他们的训练方法也有着很神奇的秘密:日本人在游泳馆里养着很多鳄鱼。
队员每次跳下水之后,教练都会把几只鳄鱼放到游泳池里。几天没有吃东西的鳄鱼见到活生生的人,立即兽性大发,拼命追赶运动员。而运动员尽管知道鳄鱼的大嘴已经被紧紧地缠住了,但看到鳄鱼的凶相时,还是条件反射似的拼命往前游。
无论是加拿大人还是日本人,他们无疑都掌握了这样一个道理,敌人的力量会让一个人发挥出巨大的潜能,创造出惊人的成绩,尤其是当敌人强大到足以威胁你的生命时。敌人就在你的身后,只要你一刻不努力,生命就会有万分的惊险和危难。
善于发挥自己的内在潜能
柏拉图曾指出:“人类具有天生的智能,人类可以掌握的知识是无限的。"人类大约有90%~95%的潜能都没有得到很好的利用和开发,我们每个人都有巨大的潜能等待发掘。
所谓“潜能"通常是指一个人身体、心理素质等方面存在的发展可能性。根据人的生长规律,由于在生命成长的各个阶段以及遗传基因的不同,每个人都具有各种潜能。潜能开发的本质是把你天生的智能潜能循循诱导出来,激活你已拥有的知识和掌握新知识的能力。
人的潜能是十分巨大的,我们能做的比我们想到的要多得多。所以在自我发展方面,“你想什么,什么就是你!"加拿大病态心理学家汉斯?塞耶尔在《梦中的发现》一书里做出了一个十分惊人也极其迷人的估计:人的大脑所包容力的能量,犹如原子核的物理能量一样巨大。从理论上说,人的创造潜力是无限的,不可穷尽的。
被尊为“控制论之父"的维纳认为,每一个人,即使是做出了辉煌成就的人,在他一生中所利用的大脑的潜能也还不到百亿分之一。他还认为,人脑原则上能储存大量信息,每个人的大脑,能记忆世界上最大的图书馆储存的全部信息。
因此,人的自我完善与道德超越是永远没有极限的,做事没有终结,好事越多越好,贡献越大越好。
那么,我们又该如何释放自己的潜能呢?
要释放人的潜能,就需要进行潜能激发,让人进入能量激活状态。如果一个组织中所有成员的能量都处于激活状态,那么,它可以带来核聚变效应。
潜能激发的前提是相信所有人都具有巨大的潜能,而且,这些潜能还没有被释放出来。虽然人们可以通过自我激励来开发潜能,但更可靠、更适用的方法是通过外因的激发带来能量的释放。因为自我激励需要坚强的意志力,而外因的激活则是人的一种本能反应,而且它的激发本身带有一种竞技游戏的效果。
“鲇鱼效应&quot;是最经典的潜能激发案例,所以一个组织中需要有几条“鲇鱼&quot;,“鲇鱼&quot;本身未必有多大能量,但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。</p>
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