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    管理的金科玉律: 帕金森定律(13)

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        帕金森定律(13)

        更为重要的是,这些“南郭先生”们自己也会掉进一个自寻烦恼的陷阱,而且无法自拔,如同上述的奥克曼一样。

        “体系萧条”下的人类

        我们把目光从个人转移到组织,就会发现,每一个新兴的层级体系,刚开始都颇有一番作为,但是,最后都不免变成暮气沉沉的官僚机构。

        在一个新兴体系中,高的效率源于成长迅速、朝气蓬勃、创意不断的意念,新兴机构的机动灵活性使员工的才智得以运用到适当的地方。

        在这段时期,每名员工的工作表现,都会对各自职位的业绩有所贡献。

        当体系趋渐成熟时,“彼得原理”提到的症状便会陆续出现。官僚污染限制了优秀员工的表现,却保证了无能员工登上更高一级的职位。一名无能的员工会对工作带来负面的影响,而一群无能员工便会使工作呈紊乱状态。过不了多久,整个体系便会步入萧条期,我们称这种现象为“体系萧条”。

        适应环境、发挥才智及选择的自由,都是人性的特点,但“体系萧条”使人性越来越难以彰显。

        用“排队木偶”一词来形容“体系萧条”下的可怜人类,是再合适不过的了,他们会经过生存、打卡、填表、执行无意义的仪式等阶段。

        “排队木偶”今天已经形成一股庞大的社会势力。范围涉及很广,包括:普通人、沉默的大众、多数人、一般人或是消费者。

        “排队木偶”是功能性的人,他对工作的内涵漠不关心,却对发明更新、更好的官僚程序极度热衷。他致力于研究行使职务的方法,而非发挥职务的实质内涵。

        “排队木偶”非常注重个人归属感。从较广的层面来看,他会对自己的国籍、宗教或隶属于大多数人的团体而骄傲不已。

        从中级管理阶层来看,他可能属于庞大的机构、商业俱乐部和兄弟会社团。从高级管理阶层来看,他特别喜爱加入私人俱乐部或成为高级机构的会员。

        “排队木偶”当权时,会用本身有限的理解力解释社会现象。他常说:“我们可以做得到,所以让我们放手去做。”他拥有所有必要的科技,所以他能够从事太空探险;他发明的核武器能够毁灭世界人口几百次;他制造了上百罐的细菌,每罐都具有消灭10亿人的威力,而可能成为受害者的全世界人口也不过60亿而已。

        是什么原因造成这种现象?仔细想想不难发现,精神压抑的煎熬,导致了他感情的匮乏。尽管他深受其害,却不会针对问题提出有效的解决方案。

        他所面临的问题,不是在枪或奶油之间做选择,也不是决定是否要修建造福百万市民的快运系统,或者斥资三十亿美元发展登陆月球的计划,而是他走不出层级组织的困境,他被无意识的人们推动着盲目向前。

        “跟从癖"的癖好

        变成“排队木偶”的人们,没有感到丝毫的危机,他们继续沉溺于排队的行为模式。

        教育界、法律界、产业界、政府部门等都在崇尚平庸,个人贡献不复存在,平庸成为流行时尚,并进而成为典范作风。由平庸人领导的“平庸社会”都由“排队木偶”全权管理。

        可是有些人却因为他们的觉醒而痛苦,显得忧心忡忡。这些不适应环境的人大声疾呼,倡导变革,可是,沉默的大众都已成为无可救药的“跟从癖”。

        “跟从癖”是大众口味的典型代表,是大众文化、大众风尚、大众道德的一个组成部分。因此,他是一个没有个性特征的标准单位。</p>

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