帕金森定律（2）

    因此，a君就找了c先生和d先生来当助手，何况c、d二位的到来等于提高了他的地位。他成了惟一掌握全局的人，可以将工作分成两份，分别交给c先生和d先生。

    说到这儿，有必要强调一下，c先生和d先生二位是缺一不可的。单单补充一个c先生可不行。

    因为只让c先生分担a君的工作，c先生就自然充当了b君的角色：c先生成了惟一可以顶替a君的人。所以，找助手，就要找两个或两个以上，只有这样，才能够起到互相牵制的作用。

    久而久之，c先生也开始抱怨疲劳过度，a君会跟他商量，给他也配上两名助手。为了避免矛盾，d君也会获得此种待遇。

    于是，在补充了e、f、g、h四位先生之后，a君自己的晋升就十拿九稳了。

    如今，七个人在做a君过去一个人做的工作。这样他们应该可以轻松地躺在办公室睡大觉了吧。但事实却恰恰相反，你会看到每个人都忙得不可开交，就连a君也比过去辛苦。

    为什么会出现这种局面呢？

    答案很简单，他们彼此之间制造了许多工作。

    比如a君嘱咐要起草一个文件，e兄就将该文件推给了f兄，于是f兄就起草一个初稿。初稿送到c先生那儿，c先生大加修改后送d先生会签。d先生意欲交给g兄，不巧g兄请假不在，文稿转到h兄手里。h兄写上自己的意见，经d先生同意送还给c先生。c先生采纳了意见，修改了草稿，然后把修改稿送呈a君审阅。

    a君该做些什么呢？

    他盘算到明年自己该接w君的班了，所以必须在c先生和d先生之间物色一位来接替自己；严格来说，g兄够不上休假条件，可是d君又批准他走了，h兄的健康状况不佳，脸色苍白，部分原因是闹家庭纠纷，也许本来该让h兄休假才对；此外，a君要考虑f兄参加会议期间增发工资的事，还有e兄申请调往养老金部去工作的问题。

    因此，当c先生把修改的文件送来的时候，a君本想签发完事。可a君呢，又是一个办事极为认真的人，他决不敷衍塞责。于是，他仔细阅读文稿，删去一些?嗦话，将稿子恢复到初稿，改了改文字——最后定了稿。

    这份定稿，如果没有这么多官员的存在，a君同样也是可以弄出来的。人多了，办同样的事花费的时间反而比过去更多了，谁也没闲着，人人都尽了最大的努力。

    等到a君离开办公室回家时，天色已晚，暮色沉沉中，办公楼最后一盏灯熄灭了。他两肩下垂，脸上泛起一丝苦笑，思忖着：长时间的工作和白头发一样，是为争取功名而受到的一份惩罚。

    平庸上司和平庸下属

    当你了解了a君选拔下属的整个过程，你对这样的(行政、商业或学术)机构就见怪不怪了：高级人员感到无聊乏味，中级人员忙于勾心斗角，低级人员则觉得灰心丧气，工作没有意义。他们都懒得主动办事，因此整个机构显得毫无生机。

    让我们来看看这样一个机构的蜕变史吧。

    一开始，假如某个机构里有一个高度无能与妒忌的官员，他在原来的部门没有取得什么成就，却积极干涉其他部门的事务，以便掌握更多的权利。

    于是，他会千方百计地排斥异己，设法阻止任何比他能干的人获得提升。他不敢说甲君太能干，所以他说：“甲吗？也许聪明，不过他稳重吗？我比较赞成升乙。”他不敢说乙君的存在使他显得很渺小，所以他说：“我觉得丙君有较好的判断力。"

    于是，丙获得提升，而甲则调往它处。</p>

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