盯俞敏洪创业18招（7）

    俞敏洪在一次偶然的机会中明白了这个道理：2005年，单板滑雪运动大为流行，成为时尚和前卫的代名词，越来越多的人迷上了这项运动，俞敏洪也是其中之一。不过，他最初学习单板滑雪可不是为了赶时髦，而是因桅贝女儿要学习单板滑雪，他不放心，所以决定自己先尝试去学，也好为女儿提供经验教训。

    俞敏洪刚开始学滑雪时并没有请教练。不就是从山顶滑到山下嘛!他以为滑雪挺容易。可是，等他穿上滑雪板，“哧溜”一下往下滑时才知道，根本不是那么简单。从山顶到山下，他实际上是一路滚下去的，跟斗摔了无数，怎么停止、怎么保持平衡，完全不得要领。

    不过，俞敏洪毕竟是俞敏洪，他停止盲目摔跟斗，站在一旁反复观察别人的动作，然后再一点点地学，反复地练习。一个星期之后，俞敏洪终于能在雪地上像模像样地停止、滑行、再停止了。

    现在，俞敏洪的单板滑雪已经能做到收放自如，能和女儿在皑皑的白雪上快意驰骋了。不仅如此，俞敏洪还从中演化出一套管理哲学：我最初学滑雪体会到的最大的一个乐趣，就是怎么停下来。做企业，在你要追求速度的时候，你必须要尽可能地向前发展，但是企业什么时候要停下来，你必须能停下来。其实这跟做人也是差不多的，如果你一开始就知道在名利面前刹不住车的话，那最好就别做损人不利己的事，因为你一旦陷进去就出不来了，企业也是这样的。

    长期以来一直存在着一个企业经营的悖论，认为企业的成功就是要以最快速度把规模做大，由此很多经营者们陷入一种思想误区：企业如果不能一直向前进，那就不能算成功。这也可以用来解释为什么中国企业界乃至国际企业界近年来不断风起云涌的并购潮、投资潮。

    但是，企业不断扩张、扩大规模就是企业获得常青基业的正确途径吗?

    近几年企业界有句流行语，就是“把小舢板焊接成航空母舰”。当你询问企业经营者，他的企业战略目标是什么时，得到的回答多半是“做大”。许多“小舢板”因外力作用而被焊接成了“航空母舰”，但由于缺乏协调，难以形成“有机体”和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大海中，很难真正发挥航空母舰的作用。

    企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。近些年，由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的跨国公司，因而给我们一种错觉，以为国外的公司都是跨行业很多的跨国公司。其实美国的绝大多数公司都是专业化的中小企业。美国在世界500强企业中固然占有相当多的席位，但我们不要忘了美国还有2000多万家中小企业。因此，就企业战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强”。

    有些企业则简单地认为只要有足够的资金，企业便“无所不能”，企业扩张就可“心想事成”。尤其是在经过一段高速成长期，企业有了相当的资金积累，正准备进行“二次创业”实施跨行业经营战略之时，由于目标的“远大”和战略的“宏伟”，企业一时难以网罗足够的人才，于是便出现近年来企业普遍存在的现象——赶鸭子上架，即将管理能力、技术水平明显不够的人员推上实施新战略的重要岗位。如酿酒公司涉足房地产领域时，任命酒厂的副厂长为新成立的房地产公司总经理；制药企业进入信息产业时，任命原副总经理为新成立的网络公司总经理；生产光缆的上市公司任命原车间主任为新成立的证券投资部经理等等，不一而足。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是“赶鸭子上架”。

    企业在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会由于缺乏相应的技术力量和管理能力而使经营陷入混乱，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失。不少企业失败的原因并非是战略目标的失误，而是战略实施所需的技术力量及组织管理能力的不足所致，这一切的罪魁祸首，就是急于求成，步伐太快。

    因此，企业一定要懂得如何慢下来，这样才能给自己理智冷静思考的机会，才能做好充足的准备去应对危机。

    9.向下属认错：真理面前人人平等

    俞敏洪发现向下属承认错误也不丢面子，有一次他骂一个员工，凶了一点，伤他自尊了，第二天他意识到这个问题，就给那位员工发了一个电子邮件，向他道了歉。这个员工感动得不得了。

    领导也是人，难免会犯这样那样的错误。领导犯错之后，就有一个如何对待错误的问题。有的领导千方百计地掩饰自己所犯的错误，以维护自己在员工心目中的威信，有的领导则把自己所犯的错误往员工身上推，企图混淆视听。可是真相总有大白的一天，这时，领导将何去何从呢?聪明的领导在犯错之后，总是主动在下属面前承认错误，他们反而因坦诚得到了更高的威信。

    在新东方学校，俞敏洪就以“勇于认错”著称，勇于认错到一种什么程度呢?比如每一次董事会，俞敏洪总是成为首当其冲被批判的“第一人”，对他的批判也好，攻击也好，他统统照单全收，在新东方学校，没有任何人把他当领导看，没有任何人会因为他犯了错误而放过他。在不少场合下，他都难堪到了无地自容的地步，他无数次后悔把这些精英人物召集到新东方学校来，又无数次因新东方学校有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，他明显地进步了，新东方学校明显地进步了。没有他们，他到今天可能还只是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方学校到今天可能还只是一个名不见经传的培训学校。</p>

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