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    创业教父: 二、牛根生创业18招(6)

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        盯牛根生创业18招(6)

        8.虚拟经营:先建市场,后建工厂

        企业从事生产经营,一般是要拥有一套完整的研究设计、生产、财务、技术、营销、人事等职能机构,从而完成企业的管理活动。

        牛根生创办蒙牛之初,由于资金有限,资源匮乏,要想发展,必须采用非常之策。于是他大胆地开展了富有自身特色的“虚拟经营”。所谓的虚拟经营是指没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像一般企业,具有多层次的组织机构。而是在完成向市场提供产品或劳务的过程中,由众多企业相互联合形成的一种合作竞争组织。

        虚拟经营要求企业能够在组织上突破有形的界限,在有限的资源供给条件下,为取得竞争中的最大优势,充分发挥企业的核心竞争力,而把其他企业自身比较薄弱的环节虚拟化。牛根生在蒙牛成立之初,在面对“一无市场,二无工厂,三无奶源”的局面时,跳出了传统的运营模式,创造性地提出了“先建市场,后建工厂”的策略。

        在蒙牛刚注册的时候,牛根生根据自身实力,把企业安置在了呼和浩特公园南路附近一座破旧的六层宿舍楼底层,整个办公室只有50多平方米,屋内摆放了几张桌子、一个茶几、一张沙发与一张单人床,这些物品也都是从牛根生家中搬过来的。

        牛根生的“先有市场,后有工厂”的创业战略是迫于无奈。白手起家的牛根生,当时面临着窘境,但是他更清楚自己的优势。而在生产、经营、销售、市场与管理等方面自己手下的人才在业内都是精英。在综合考虑后,他最终决定了采取以“人才”换“资源”,以联营、联盟、托管、外包与租赁等形式整合所需的资源。

        牛根生先将有限的资金用于市场推广中,创造了良好的品牌效应,并建立了完善的销售渠道。企业依照产、学、研相结合,开发了一系列新产品,塑造了独具魅力的“蒙牛”品牌,提升了品牌在消费者心目中的知名度与美誉度。

        牛根生在完成了市场网络的建立之后,努力将全国的工厂变成自己的加工车间。国内许多乳品企业既不缺厂房也不缺生产设备,主要是缺少先进的市场开拓经验与规范的管理理念。牛根生选择与拥有厂房与设备、具备生产能力的乳业企业合作。

        1999年,牛根生与哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议,全面接管该企业。在他们的管理下,该企业的效益得到了大大的提高,与此同时,蒙牛产品也从该企业“新鲜出炉”,第一年2000万元牛奶的销售额就全部是由该企业完成的。接下来,“蒙牛牌”冰淇淋也如法炮制。在合作过程中,蒙牛投入技术与配方,并提供先进的管理模式,把全部产品都贴上蒙牛的品牌。其运作方式是:凭借自身的品牌优势、渠道优势与管理优势等,只与对方合作,对其设备及人员进行使用与支配,而不发生资产转移。加盟企业所有的设备等都归原企业所有,蒙牛只利用这些资源,并用自己的管理模式与品牌,使得双方互惠互利,共同成长,达到双赢的效果。

        1999年,蒙牛有限责任公司变更营业执照,更名为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司,注册资本1398万元,法定代表人牛根生,发起人共10位。蒙牛凭借“虚拟经营”这个策略,年销售额高歌猛进,并创造了乳品行业前所未有的骄人业绩。蒙牛有了自己的工厂后,“虚拟联合”在制造环节不断收缩,在产业链的其他环节却进一步延伸。

        牛根生通过“虚拟经营”战略,为蒙牛的发展奠定了坚实的基础。在充分发挥自身核心竞争力的同时,及时把握机遇,大胆且合理地利用企业外部资源,从而获得了加倍的整合效应,成功实现了自己的目标。

        正是采用了这种虚拟经营的外部资源整合策略,通过与相关企业建立弹性的合作伙伴关系,充分发挥企业内部、外部两个优势,最终,蒙牛实现了以小搏大的目标。蒙牛只用了短短几个月的时间,就完成了一般企业几年甚至几十年才能实现的扩张,缔造了中国乳业的传奇。

        9.开源节流,抠门有理

        “抠门”的习惯似乎很多企业家都有,这恐怕不是巧合。曾有一份“中国十大抠门富豪”的榜单在各大网站炒得沸沸扬扬。

        有意思的是,在这份面向全球华人富豪的抠门榜单上,最抠门的前三个人正是:王永庆排第一,李嘉诚排第二,牛根生排第三。从地域角度看,牛根生成为了“大陆第一抠”。

        称牛根生为“大陆第一抠”并不为过。牛根生给人的印象是为人特别朴实,丝毫没有富豪的架势。在公众场合中,人们时常可以看到他戴的是18元钱一条的“蒙牛领带”,家中虽说有车,可也只不过是小排量的奥迪而已,而他的部下坐的是奔驰、宝马、沃尔沃。他平时吃饭也是在员工餐厅,午餐常常是一碗面条和一小碟咸菜就打发了。有人会说,作为一个大富豪有必要如此节省吗?也有人说他是在作秀,但牛根生表示,人可以作秀一时,但不能作秀一世。

        牛根生算是“抠门”抠到“家”的。他家里生活支出每个月仅有3000元的预算。假如超出“预算”,就要查个明白,只有确属合理,才会报销3000元以外的支出。牛根生曾发表声明,把所有股份捐给“老牛专项基金”,家人不能继承,妻子、儿女每人只能领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。</p>

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