盯史玉柱创业18招（11）

    史玉柱以开车的速度来比喻经营公司，为了安全，他始终将车开得非常稳。他觉得他开车还是很慢的，快和禄能单纯看资产的增长。他以前打这个比方，实际上主要是从公司的负债率角度来看。一个公司要高速发展，负债率很高的话，发展速度太快就很容易出事。巨人网络一直在稳步发展，公司一直强调安全。很多公司的规模没有他的大，但一下做很多项目，他则是做了第一个项目，做成功后，再考虑做第二个项目，一点点地往前推进。事实上，巨人业务的发展是强调精品战略的。他控制开车的速度，但基础打好之后，实际的速度并不比别人慢，甚至更快。有些人总想开快车，但控制不好就会撞车。综合下来，他更愿意把车开得稳一点。

    失败让人刻骨铭心，现在的史玉柱，无论做哪一个项目，都会先假设这个项目是失败的。

    做任何项目都要有失败的打算。做一个项目，负面因素考虑得越多，消极因素考虑得越多，往往对这个项目越有好处。在投资之前，想得越浪漫，越是考虑这个项目我可以赚多少钱，从而导致风险因素就考虑得少了，操作层面因素考虑得少了，失败几率往往也就高了。

    史玉柱现在做项目都是先假设这个项目是失败的，比如网游，假如他现在失败了，他首先要考虑财务状况，他能不能支持住?然后看如果要失败，有哪几点可能会导致失败?比如，第一点他的产品不好，第二点他的人员有可能流失，等等，罗列了十几点，然后他再看这十几点，一一想办法解决。这么一轮下来以后，实际上这个项目的风险反而下降了，如果只是因为看盛大赚很多钱、网易赚很多钱，就仓促决定投资，往往考虑得就不那么深入，最终导致失败。

    6.小心伺候媒体

    媒体是一把双刃剑，它不但能把你捧上天堂，同样也能将你打入十八层地狱。一个聪明的创业者，总是能够审时度势，耐心、猾地和各路媒体打好交道，让媒体为我所用。

    在这方面，史玉柱的感悟最深。

    1997年1月，“巨人倒下”的事将出未出的时候。那时，珠海巨人集团在黄山北大门的太平镇开业务会，进行批评与自我批评。突然，珠海的传真来了，传真稿上深圳《投资导报》头版刊发的《“巨人”史玉柱身陷重围》的标题赫然醒目。这时，史玉柱捧着传真，足足沉默了半个小时。他感到，天快要塌下来了。事实上，这是“巨人危机”爆发的起点，在这以后的一个月中，铺天盖地的新闻围剿开始了，国内外骂巨人的文章有好几百篇，香港媒体还专门开出了“巨人”专版，连美国、日本、澳洲、新加坡报纸也有报道。

    平心而论，至今，史玉柱看到记者还会害怕。他不怕别人骂他史玉柱，你随便骂他个人什么都可以，但就是不能骂他的公司和产品。

    所以直到今天，史玉柱对媒体依然心存顾虑，这是由于他觉得当初巨人大厦的倒闭，媒体在当中起到了推波助澜的作用。

    1997年1月19日，《投资导报》的一篇题为《“巨人”史玉柱身陷重围》的报道中首先披露了巨人的危机。这则报道透露：巨人集团资产已被法院查封，集团本部职工三个月未发工资，巨人集团一名副总裁、七名分公司经理携款携物失踪，巨人集团在保健品开发上交了上亿元的学费。</p>

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