一、反败为胜，起死回生：史玉柱创业历程（11）

    博采众家之长，独有的优势，准确的市场定位以宣传营销造势，使得《征途》迅速发展起来了。2006年11月11日，《征途》同时在线人数超过68万，超过了之前盛大《传奇》创造的67万最高记录。在此之前，史玉柱已经向外公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易。

    2006年《征途》公测取得成功之后，一向喜欢砸广告的史玉柱又在央视广告上来了个大动作：2006年12月1日起，《征途》的形象广告开始在中央电视台一套节目和中央电视台五套节目上播出。一石激起千层浪，仅行尉身的轰动效果都不亚于广告本身。

    自网游进入中国以来，国内媒体特别是主流媒体都将其视为洪水猛兽，有人称其为“精神鸦片”，认为应当禁止。而史玉柱偏偏迎风而上，在一向是舆论导向的央视大打广告牌，不愧是“史大胆”。其目的就是要借助央视的社会影响力进一步巩固自己“行业标杆”的地位，史玉柱真的打算将游戏进行到底了。

    为了将网络游戏做大做强，史玉柱准备让巨人网络上市。其实，早在2004年上海巨人网络刚起步的时候，史玉柱就已经定好了目标——上市。在史玉柱看来，上市不仅能带来大量资金，而且可以带来人才，这对于实现将网游进行到底的目标很重要。去哪里上市？最初的打算是纳斯达克。史玉柱曾对外表示，自己的目标就是将《征途》带上纳斯达克，不考虑国内a股和香港，因为香港投资人对it业的认识并不够。

    2007年3月1日，四通控股公告史玉柱已经辞任行政总裁，这位曾经在四通控股只拿1元工资的ceo，开始全力以赴为上市做准备。而《征途》的表现也的确没有让史玉柱失望，2007年3月23日，《征途》同时最高在线人数突破86万，遥遥领先于国内同类网游。

    为了将巨人做成“百年老店”，史玉柱最终选择了在纽约证券交易所上市。众所周知，纽约证券交易所上市条件非常严格，它要求上市的公司净有形资产为4000万美元，最近一年的税前收入超过250万美元，发行市值必须高于4000万美元。而纳斯达克则相对宽松：只要公司净有形资产超过400万美元，最近一年的净收入高于40万美元，发行市值超过300万美元即可。据纽约证券交易所公布的数据称，平均每年在美国上市的200～400家公司中，大概只有30%符合在纽交所上市的标准，其余的70%会退而求其次。

    2007年10月12日，巨人网络集团向美国证券交易委员会提交了招股说明书，据招股书披露，从2006年第一季度开始，巨人网络净营收规模不断扩大，呈现出每半年翻一番的增长态势。2006年第一季度，巨人网络运营亏损52万元，到当年第二季度开始首次实现盈利，运营利润为4396万元，紧接着的第染度，运营利润就大幅度增长了160.49%，突破1亿元。截止到2007年第二季度，其净营收达3.7亿元，环比增长16.71%。2007年上半年净营收6.87亿元，比2006年上半年同期巨幅增长了734.17%。

    2007年第二季度《征途》同时在线人数最高达107万人，平均在线人数为51.5万人。除了《征途》，2007年第染度，史玉柱还从中国台湾游戏开发商雷爵网络手中收购了《万王之王3》的知识产权，它将成为巨人网络第三款采用免费模式的大型多人网络游戏，将于2008年在中国投入商用。

    2007年11月1日，期盼已久的巨人网络终于在纽约证券交易所挂牌上市。9点45分，当史玉柱敲响开市的钟声时，电子大屏幕跳出一个数字——18.25美元，这是巨人网络的开盘价，比15.5美元的发行价高出了18%。按此价格计，巨人网络的市值已经达到了51亿美元，而同一天，在纳斯达克挂牌的盛大市值为27亿多美元，网易为26亿美元。巨人网络的市值远远超过了这些同行业的先行者，可见投资者相当看好巨人网络的前途。此次ipo，巨人网络发行了5720万股美国存托股，筹集资金8.866亿美元，承销商团队最高还可以在一个月内超额认购约860万股美国存托股，巨人网络成为在美国发行规模最大的中国民营企业。上市成功之后，巨人造就了21位亿万富翁和186个百万和千万富翁。

    巨人汉卡—巨人大厦—脑白金—黄金搭档—《征途》—《巨人》，一路走来，史玉柱披荆斩棘，历经风浪无数，终成今日之大业。他那遭遇挫折后依然勇往直前的精神，深入一线亲自调查的认真态度，以及竭力追求完美的做事原则，值得每一位创业者学习。</p>

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