一、反败为胜，起死回生：史玉柱创业历程（8）

    巨人集团的债务主要由瓤分组成：在香港所卖的楼花、在国内所卖的楼花以及国内法人间的债务。涉及金额分别是9000多万满仓币、5000多万人民币和1亿人民币。2000年上海健特仅在上海徐汇地区的纳税额就高达1.04亿元，2001年脑白金销售额达10多亿元人民币。有了雄厚的经济实力，史玉柱开始了还款行动，具体做法是通过第三方珠海市士安有限公司收购巨人大厦楼花。2001年上半年史玉柱再一次成为全国上下、大江南北曝光率最高的名字之一，凭着还钱的举动，史玉柱还成功当选中央电视台评出的“2001年央视十大风云人物”，一时更是声名鹊起。到2001年底，史玉柱终于还清了所有债务。

    史玉柱的还钱举动可谓一举多得：首先是洗刷了巨人的耻辱；其次为史玉柱重树了信誉形象，不至于背着污点做事；第三是间接地宣传了健特。新闻报道的宣传效果比广告要高得多，试想：如果将铺天盖地的媒体报道都换算成广告版面的话，这个价格将远远超过史玉柱还债所花的钱。

    “脑白金”的热销，“黄金搭档”的推出，清偿欠债的行动，都宣告着“巨人”再一次崛起。也许电视剧、电影中经常会有亿万富翁变成穷光蛋又重新成为富翁的故事，一个叱咤风云的人物一下子变得人人敬而远之，避之唯恐不及，又在某一次机遇之中站起来，再次成为权倾一时的人物。可是这些都是故事，而史玉柱却将这些传奇故事活生生地上演了，他从一个巅峰跌入了谷底，又从谷底爬起来，再次到达巅峰，身价由几亿，到欠债几亿，反又增至几百亿。对生死的参悟，不屈服的精神给了他勇气和力量，对自身的反省让他增长了经验、汲取了教训，员工的批评为他指点了管理之道，精明的头脑、敏锐的眼光和创业成功的经验使他具备了再度辉煌的条迹

    手头钱太多，就会想着去投资。从2002年起，史玉柱通过上海健特向保健品之外的行业投资。

    有了珠海巨人的教训，史玉柱意识到资金流顺畅通的重要性，于是将投资目标瞄准了银行。是选择已经上市的银行还是未上市的银行呢？如果选择已经上市的银行，空间不大还要受到股市、证监会、股民和投资机构的制约，于是史玉柱选择了投资还没有上市的华夏银行。

    2002年，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让1.4亿一般法人股。截至2003年6月30日，在华夏股份29家股东中，上海健特以持股5.6％成为第六大股东。2004年，上海健特又增持了2800万股，进一步扩大其所占股份份额。

    参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行股票(600016)。在他计划收购民生银行股票时，股市传出民生银行的大股东想上市，需要剥离非主力资产，有意出让民生银行股份的消息。得到消息的史玉柱激动万分，第二天迅速托一个朋友为中介，联系到民生的大股东。一方急于出售股票，另一方表现出了诚意，谈判进行得很顺利。

    2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票，史玉柱持有民生银行3.97％的股票，成为第八大股东。到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票达3.157亿股。在史玉柱看来，投资银行不仅可以获得稳定的回报，亦可使银行成为融资通道。例如，2003年6月30日，上海健特将持有的1.1亿股华夏股份质押给上海银行延安支行、民生银行上海支行、中国工商银行上海卢湾支行，作为贷款担保。</p>

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