一、反败为胜，起死回生：史玉柱创业历程（6）

    1997年1月22日，巨人集团与娃哈哈集团在杭州联合召开新闻发布会，由巨人集团向娃哈哈集团公开道歉，按调解协议赔偿娃哈哈集团直接损失200万元，并补偿娃哈哈集团其他费用190340元。

    保健品市场的残局已经无法收拾，巨人又在电脑市场遭遇了惨败。巨人员工因贩卖微软的盗版软件而被告上法庭，判决结果为巨人赔款50万给软件巨头。微软趁机大造舆论，想以此为它在中国地区的事业开展铺平道路。作为国际新闻，这一事蓟中央电视台新闻联播进行了报道，曾经显赫一时的巨人顿时声名狼藉。

    一连串的打击，让巨人集团处于风雨飘摇之中。祸不单行，巨人大厦给了巨人集团致命性的一击。由于1994年底到1995年上半年是巨人效益最好的时候，公司认为没有银行贷款也可顺利建成大厦。在错误估计公司形势的情况下，巨人集团没有去银行申请贷款，完全用自有资金筹建巨人大厦。而当1995年下半年他们想去贷款时，全国宏观调控开始了，银根收紧，巨人集团贷不到款。1996年5月，史玉柱把各子公司交来的毛利2570万人民币净留下的850万资金全部投入了巨人大厦。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。保健品业务因资金抽取过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

    按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金，巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。1996年底，巨人大厦一期工程未能按期完成，购楼花者天天上门要求退款,导致了巨人财务危机进一步恶化。

    麻烦并没有中止，新加坡ipc公司曾是巨人集团的合作伙伴，因意见分歧而停止合作关系，当时双方曾约定，巨人代售的一批电脑款项由巨人大厦副楼的相应面积作为抵押。眼见着巨人承诺的交楼期限将至，巨人大厦的副楼却丝毫未动工，情急之下的ipc将巨人告上了珠海法院，提出诉前保全，而巨人集团的总部大楼从此贴上了大大的两条盖有法院印章的封条。

    后来巨人厂库被封、总部被封的消息不胫而走，混乱局面开始搅得人心惶惶。趁乱逃走的员工们或私自截留货款，或直接卷款走人，巨人陷入了破产危机。

    墙倒众人推，媒体的狂轰滥炸、一系列负面报道使得巨人集团和史玉柱深陷重围。得到消息的债权人蜂拥而至，将巨人集团总部办公楼围得水泄不通。巨人大厦停工，总部办公楼被拍卖抵债，银行账户被法院冻结，巨人集团欠债2.5亿，公司名存实亡。

    为了找到突围方法，解救巨人集团，史玉柱北上北京与柳传志、段永基对话，但没有找到现成的答案；赴济南，向三株教父吴炳新求教，但三株因撒网过大，各种隐藏的矛盾也来了个总爆发，吴炳新自己也身陷重围。

    就在史玉柱背负2亿多元巨债离开珠海的时候，只有陈国、费拥军、刘伟和程晨以及另外近二十人始终跟随着他，但是史玉柱并没有解散巨人，他要东山再起。

    3.白金奇迹，资本玩家</p>

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