第十八计擒贼擒王：让不称职领导主动让位（3）

    邓伟拍了拍张扬的肩，认同道：

    “管理是门学问，会者不难，难者不会。只要掌握管理精髓，成千上万人的团队，管理起来照样游刃有余。我觉得你现在正面临事业的关键时刻，上不上，下不下，卡在那里苦战，不如干脆退一步，去充充电，恶补一下管理知识，读个mba，把基础打结实了，回来后，就可以委以大任了。企业越往前发展，像你这样有实战经验，又有理论基础，对企业又忠心耿耿的人才，越是求之不得的。我可以为你向总部申请停职带薪学习，并报销你的学费，你觉得如何？”

    张扬听了后，很感动，也对邓伟说了肺腑之言：

    “分公司目前的管理混乱，我内心其实知道全是我的责任，你因此而要开掉我，我也没什么话说，所以今天我是有心理准备的，没想到你不但不解聘我，还给我这么好的学习机会，我实在是有愧啊。”

    邓伟听后笑着鼓励道：

    “企业的发展最缺的永远是人才，人才一直往上提拔，总会在某个职位上面临不称职，如果因此而开掉这个人才，那就是最大的浪费。这时企业要做的应该是投资人才，让其能胜任，这才是企业与人才的双赢之道……”

    回去后，张扬立即全力配合邓伟做好移交工作，等候选人任职后，就高高兴兴去读mba了。

    两年后，张扬学成归来，邓伟及管理层对张扬进行了重新考核评估，发现他的水平已经有了突飞猛进的提高，原来广州分公司的职位已经有点大材小用了，正好企业有意把西南区的十个分公司，合并为一个大区，张扬就被任命为这个大区的总监。

    张扬的经历在企业的新老员工里传播，大家因此而更热爱这家企业，更忠心于自己的企业了。

    part two  剥笋壳

    当邓伟发现广州分公司问题的根源在于张扬后，没有痛下杀手，激化局势，反而通过智慧，既解决了问题，又帮助了张扬，达成了双赢。

    让我们一起来剥剥笋壳，看看邓伟是如何做到的。

    剥笋壳1：邓伟希望得到什么理想结果？

    回答1：张扬让位于称职之人，而且张扬的让位行为，对分公司将来的发展没有任何影响。

    剥笋壳2：邓伟是如何做到张扬顺利让位，且没有任何后遗症的？

    回答2：因为邓伟运用了“擒贼擒王”之计，让张扬亲见（personal）：“让位行为”更有利于自己：虽然离职会使张扬失去现有的一些利益，但一来，待遇没有什么大的变化（只损失些奖金），二来，充电学习可以彻底解决自己的职业发展瓶颈，是目前自己最需要的帮助。所以权衡之下，“让位行为”对自己更有利，既然有利于自己，张扬当然不会采取什么防御抵制行为了。

    剥笋壳3：为什么邓伟实施的“擒贼擒王”计策如此顺利？

    回答3：因为邓伟在实施过程中，紧紧把握了“擒贼擒王”计策的2条设计（plan）准则：

    设计（plan）准则1：摧其坚，夺其魁，以解其体。

    这个准则强调：摧毁核心要害是关键，一旦摧毁，所有问题都将迎刃而解。

    邓伟案例里：当邓伟发现广州分公司处于“帕金森定律”之中时，就很清楚问题的关键在于张扬，所以邓伟首先委托猎头找到了张扬的合适接替人，为张扬的顺利交接做好了充分的准备。

    设计（plan）准则2：龙战于野，其道穷也。

    这个准则强调：既然“擒王”不可避免，那就要改变原有关联因素，尽量削弱因此造成的伤害。

    邓伟案例里：张扬必须离开现有岗位。而能否让张扬远离能造成杀伤力的行业市场是关键，送其参加脱产mba学习，既可远离行业市场，又可帮助张扬突破自己的职场瓶颈，不失为一举两得的妙法。

    剥笋壳4：“擒贼擒王”这条计策实施过程中，该如何巩固（plus），确保最后成功？

    回答4：邓伟案例里：张扬学成归来后，企业非但没有不当一回事，反而量才提拔使用，这是对企业文化自始而终的贯彻，也是对员工归属感的培养，是非常关键的。

    part three  回味豆

    通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“擒贼擒王”这条计策的“p4”：

    ⊙知心（probe）：一旦发生不利于自己的行为，一定会针对性产生防御行为进行自我保护。

    ⊙亲见（personal）：“擒王让位行为”有利于自己。

    ⊙设计（plan）：摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。

    ⊙巩固（plus）：通过自始而终的很多行为，体现了“擒王让位行为”确实是有利的。

    在日常工作中，当我们陷入苦战，忙于救火，或者加班加点不断，休息日都难以保证时，则千万不要用敬业、磨炼之类来平衡自己的心态，甚至乐在其中。

    因为这不正常的表象下面，一定已存在了大问题，只有洞察到核心关键，并彻底解决才是正道，我们只有具备了“擒贼擒王”的意识，才能真正活得明白，有价值，有意义。

    chapter 4

    混战计——处于多方混战

    本章节重点：多方混战时，如何借局少损？

    关于如何减少损失，有五计。

    掩护谋略一计：金蝉脱壳

    执行谋略四计：远交近攻、假途伐虢、关门捉贼、釜底抽薪

    关于如何根据对方状况，借势发力，减少投入？

    有一计：混水摸鱼

    因为处于多方混战，所以混战六计特点：

    借助乱局，在主动出击中谋求减少损失，增加收益。</p>

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