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    打赢职场遭遇战: 第十二计顺手牵羊:六度空间理论帮你拿大单(3)

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        第十二计顺手牵羊:六度空间理论帮你拿大单(3)

        经垢个月的磨合,陆强团队取得了墨总充分的信任,签下了营销总代理合同。

        陆强通过送外卖小伙、王大爷、李三、李总,4个人就建立了与墨总的关系。再次验证了六度空间理论的神奇。也为自己将来的发展,打下了很好的基础。

        part two  剥笋壳

        一个有着雄心壮志的年轻人,来到一个陌生城市,没有任何现成的人脉关系网络,随身只带了一个“六度空间”理论,最终理论在实践中获得成功,看似容易,其实很不容易。

        让我们一起来剥剥笋壳,看看陆强是如何做到的。

        剥笋壳1:陆强希望得到什么理想结果?

        回答1:大家猾主动地联系那家酒类企业的关系人,很快就能和该企业的关键人物建立人际关系。

        剥笋壳2:陆强是如何做到让大家猾主动联系该企业的关系人的?

        回答2:因为陆强运用了“顺手牵羊”之计,让大家亲见(personal)了联系该企业关系人的行为,是一个对自己只有好处、没有坏处的行为,是举手之劳。

        剥笋壳3:为什么陆强实施的“顺手牵羊”计策如此顺利?

        回答3:因为陆强在实施过程中,紧紧把握了“顺手牵羊”计策的2条设计(plan)准则:

        设计(plan)准则1:微隙在所必乘;微利在所必得。

        这个准则强调:不要忽略任何细节,要抓住每个机会,这样做将有助于你获得最后的成功。

        陆强案例里:陆强为了充分发挥“六度空间”理论的功效,他在召开“发动大家一起寻找那家酒类企业关系人”会议时,尽可能多地邀请人参加(送外卖的小伙子、保洁阿姨、隔壁公司几个散步消食员工),不放过任何一个潜在的机会,最终,也正是因为送外卖小伙子的牵线,让陆强顺利地结识了墨总,拿下了该企业的项目。

        设计(plan)准则2:少阴,少阳。

        这个准则强调:将虚无缥缈的机会转化为实实在在的收获,是非常重要的一个举措。

        陆强案例里:相对送外卖小伙子而言,认识门卫王大爷只是一个机会,而陆强把这个机会转化为实实在在的一条香烟,对送外卖小伙子起到了直接的激励作用。同样,相对门卫王大爷而言,认识李三只是一个机会,而陆强把这个机会转化为实实在在的一瓶好酒,对门卫王大爷也起到了直接的激励作用。这些激励对于“六度空间”里每个关系人的向前发展,都起到了很好的推进作用,这是很重要的举措。

        剥笋壳4:“顺手牵羊”这条计策实施过程中,该如何巩固(plus),确保最后成功?

        回答4:陆强案例里:陆强在“六度空间”每个关系人的向前发展过程中,时刻把握住上述的两条设计(plan)准则,而且抱着不达目的、决不罢休的决心,坚持向前推行,这些都是巩固(plus)这个环节需要注意的地方。

        part three  回味豆

        通过剥笋壳的梳理,我们就可以很容易解析出“顺手牵羊”这条计策的“p4”:

        ⊙知心(probe):对自己有利无害的行为,人们一定会参与支持,不会反对防御。

        ⊙亲见(personal):对自己有利无害的行为。

        ⊙设计(plan):微隙在所必乘;微利在所必得。少阴,少阳。

        ⊙巩固(plus):不断强化这些行为对自己的有利无害,激发更多的类似行为产生。

        “顺手牵羊”是一条最能体现“增量”价值的计策,当工作流程已定、市场份额已定、产品特性已定时,如何能再从中挖掘出增量价值,就非常重要了,因为成本不变,增量的任何价值,都将直接转化为利润。

        chapter 3

        攻战计——处于进攻态势

        本章节重点:处于进攻时,如何少损速胜?

        关于如何减少损失,有五计。

        掩护谋略一计:抛砖引玉

        执行谋略四计:打草惊蛇、调虎离山、欲擒故纵、擒贼擒王

        关于如何增加收益?

        有一计:借尸还魂

        因为处于攻势,所以攻战六计特点:

        重进攻执行,多种进攻谋略,让人防不胜防。</p>

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