第六章 忠诚打造团队（3）

    不一会，博士也内急，因为池塘很大，绕过去起码得十分钟，博士心里一狠说：“俩本科生都能走过去，我就不信我一博士生就够去。”于是他抬脚便往池塘里迈，只听“扑通”一声，博士生落水了。

    所长和副所长赶紧的把他救了上来问：“你怎么往池塘里迈啊？”博士生说：“我看你们都能过去，我以为我也可以呢。”所长听完大笑说：“这池塘里有木桩，我和副所长都知道木桩的位置才过的去，你怎么不问一下呢？”

    看吧，就像这位博士生一样，我们总是以为自己很强而吝啬于与他人合作，结果有可能是主动放弃了最关键的信息，让自己迈进池塘。有意识和无意识的帮助别人和接受别人的帮助都能够有所收获，得到一个人无法得到的东西，比如实际的利益，比如一些有价值的信息，比如你可以完成工作的关键资料。

    或许我们可以自负的说：“这件事没有别人的帮助我也可以完成。”但是仔细考虑过效率和质量谁还会继续这样想吗？没有人相信老板在交代任务的时候只告诉你需要完成这项工作而不计较时效和质量，事实上所有的人都知道，过程并不重要，重要的是结果。你完成了吗，完成的质量如何，你的效率是怎样的？

    一枚小小的针，制作工艺多达18道，抽铁丝、拉直、裁切、削尖、打磨……每一个工匠都可以自豪的告诉别人，我可以独立的制作针，但是却没有一个工匠愿意真的去自己制作，因为他们是计件拿钱的。

    一个人独立来完成所有的程序并不是不可能，但是每天只能制作20枚左右的针，但是如果是每个人负责不同的工序，采用集团作业，结果算出来可能有点惊人，但是我们不得不信，平均到每个人的头上是4800枚，也就是说团体作业是单独作业工作效率的240倍之多。

    没错，我们现代人总是时时刻刻的处于一种竞争的状态，为生存竞争，为发展竞争，，为荣誉竞争，为金钱竞争，为一个职位竞争，为名次竞争。处处埋藏的竞争让我们没有办法再像之前那样生活在单纯环境中那样去相信别人，抛却一切的猜疑去与别人搞团结合作，或许我们都听说过这样的一个小故事：

    两个人行走在一个大森林里，遇到了一只老虎。这时候甲立即蹲下绑紧自己的鞋带，拉出奔跑的架势。

    乙看见他在忙着做准备工作骂说：“你在干什么，就是你的鞋带绑紧了，你能跑的过老虎吗？”

    甲说：“我知道，但是我跑的比你快就行了。”

    现代同行同业、同事之间的较量虽比不得甲乙，但是迫于生存、发展的压力却成就了无数个没有硝烟的战场，在这个战场上，无所不用其极，每个人都开始信仰一句话：“活下来的才是英雄。”

    但是事实上你或许只是没有发现，有的时候竞争与合作并不相悖，就像是我们之前说的猴子和鹿之间的关系。它们都争着想要吃到桃子，但是没有对方的帮助，它们其中的每一个都没有能力吃到，在这个时候，它们为了各自能够将桃子吃到，就必须合作，这是唯一的选择，就像是现代的企业里的职员一样，只有抱团才能生存，才能成长。

    麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不在有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥个一个人的力量是绝对完不成的。

    《两驴吃草》画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。

    在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死。

    考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。

    看到了吧，这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的一加一大于二定律。

    职场反思：

    1.你总是把自己的同事当成敌人一样提防吗？

    2.你觉得以你的实力即使没有团队的帮助也能把事情做的很好吗？

    3.你经常觉得身边的在拖累你吗？

    金玉良言：

    1.人与人之间存在的不止是竞争，合作也同样重要，有的时候合作甚至可以在关键的时候力挽狂澜。

    2.良好的合作能力是个人能力的重要组成部分，懂得利用团队的力量的人才容易得到成功。

    3.现代的企业需要的不再是个人英雄主义，而是团队精神，因为团队的力量才是最大的。

    团队离不开沟通

    团队所具有的优点很大的程度上决定于团队成员之间的沟通，就像是生产汽车的一个团队，你负责轮胎，我负责发动机……如果团队之间没有好好的沟通，就像是还没有引进团队精神的美国汽车制造业，他们汽车上的每一个零件都是行业内最好的，组合起来汽车的性能却远远比不过单个零件质量相比较落后的日本汽车。原因很简单，美国汽车制造在生产每一个部件时各个部门没有通力合作，更加没有事先对汽车的性能做良好的沟通。而日本这些都做了，这就是团队中沟通的重要性。</p>

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